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【绿色发展 强企有我 主题征文】加强财务管理,助力公司发展

【绿色发展 强企有我 主题征文】加强财务管理,助力公司发展

  • 分类:学习交流
  • 作者:陈雪萍
  • 来源:大理分公司
  • 发布时间:2022-11-22
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】加强财务管理,助力公司发展

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:陈雪萍
  • 来源:大理分公司
  • 发布时间:2022-11-22 17:28
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财务管理作为公司管理的基础,是公司内部管理的中枢,作为一种价值管理,渗透和贯穿于公司生产经营的每一个环节。加强财务管理能够促进公司节约成本、控制费用、降低消耗,更好的达到公司降本增效的目的。为了更好的到达管理目标,财务人员应该做到以下四点:

一、加强学习,提高自身业务能力和工作水平。

财务人员是保证财务工作能够有效开展的基础,其能力和素质直接影响到财务工作质量,进而影响财务工作在企业发展中的促进作用。因此,财务人员必须不断加强自身的建设,提高自己的能力。一是加强理论知识学习,可以通过参加会计专业技术资格及税务师、注册会计师考试的方式,不断丰富自身理论基础。二是时时关注财政部、税务局发布的最新财税政策,与时俱进,合理利用政策在降低公司税负的同时降低财税风险。三是加强同事间相互学习、共同提高。公司六十余个分公司项目部分布在各个区域,由于地方政策或者其他特殊情况产生的特殊账务问题可以相互讨论,在降低账务风险的同时提升财务人员的整体水平。

二、严守规章制度,把好财务关。

财务人员必须研读公司《管理制度汇编》及其他规章制度,加强业务过程管理,既要结果合规也要过程合规,如采购业务必须履行审批手续,过程必须有相应监督手段,费用开支报销严格按照制度要求的范围与标准,切实履行职责把好关,不留漏洞。

三、深入现场管理,提升综合管理能力。

一方面,财务人员只有深入现场才能了解各项业务流程,更合理的对每一项业务的成本进行归集、分析;分析后的数据也只有反馈到生产一线,才能实现降本增效目的,体现出财务工作的价值。另一方面,财务人员也应该学习生产管理,把自己锻炼成复合型人才,更好的为公司高质量发展做出更大的贡献。

四、提升非财务管理人员基本财务知识,更好开展财务工作。

财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了企业管理的需要,作为管理人员对财务知识一定要有一个基本的认识。首先,了解内部控制制度及财务报销制度,做到事前履行相关审批手续、事中货比三家择优选择、事后报销资料完善;其次,学习基础财务知识,能够从财务数据中得到更多与生产经营相关的信息,作为指导经营、调整生产的依据,更好的从财务角度分析与思考,开源节流,在满足日常生产的情况下有效控制成本,提高效益。
 

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