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【绿色发展 强企有我 主题征文】绿色发展,强企有我 ——凝心聚“智”筑好人才之“巢”

【绿色发展 强企有我 主题征文】绿色发展,强企有我 ——凝心聚“智”筑好人才之“巢”

  • 分类:学习交流
  • 作者:于培熠
  • 来源:人力资源部
  • 发布时间:2022-07-23
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】绿色发展,强企有我 ——凝心聚“智”筑好人才之“巢”

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:于培熠
  • 来源:人力资源部
  • 发布时间:2022-07-23 11:47
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比尔盖茨说过,如果可以让他带走微软的研究团队,他可以重新创造另一个微软,由此可见人才对于企业的重要性不言而喻。随着科技的日新月异,智能化、数字化时代的迅猛发展,企业之间的竞争已由原先单纯依靠资本“硬实力”开始转变为以科技、知识为主导的“软实力”,而人才作为科技、知识的载体,无疑是企业之本,也是企业发展最核心的资源之一。公司要积极把人才队伍建设工作摆在企业高质量发展的重要位置,紧紧围绕“引、育、用、留”四个方面,充分释放人才引擎的强进动力,为全面推进公司“十四五”人才战略规划提供有力支撑。

精心“筑巢”,“引”好人才,我们在思考。人才是强企之本,创新之源,发展之基。公司要把如何吸引人才放在首位,精心种植梧桐树,来年自有凤凰来。提高政治站位,各部室经理、公司所属各单位负责人要转变观念,树立大局观意识和一盘棋思想,齐心协力做好人力人才工作,要及时把优秀人才推荐给公司,充实后备人才库,为公司三支人才队伍建设强基固本;立足人才规划,按照“十四五”人力资源规划,以实际需求为导向,加强“管理人才、技术人才、高技能人才”三支人才队伍建设工作,既要引进有真才实学的知识型人才,也要兼顾本领过硬的技能型人才;拓宽招聘渠道,采取“线上+线下”多形式,加强各高校联系,实行社会常态化招聘,严把招聘质量关,招聘技术管理人员必有全日制大专以上学历,本科以上为主,研究生适量;储备精尖人才,随着中材矿山并入中材国际股份后,人才在满足公司国内发展需求外,同时考虑借助中材国际平台,借船出海为进入国际市场做好准备,例如引进人工智能、外语、法律等专业人才。

用心“暖巢”,“育”强人才,我们在行动。人才培养是实现公司人才战略规划的关键环节,是推进企业高质量发展的内生动力,是促使人才不断涌现的根本之法,是提升人才综合素养的良好举措。坚定理想信念,公司各党支部、团委定期举办学习新文化、新思想,引导广大青年员工提高政治理论素养,深刻领会重任在肩,强化担当意识;实行因材施教,集团或公司通过线上、线下多元化方式每年组织管理人才参加不少于两期管理能力提升培训班,学习先进管理模式,提高管理水平;针对技能人才,发扬以师带徒,以老带新优良传统,定期举办比武大练兵,营造比学赶超氛围,提升技能水平,打造健康向上的人才成长环境;推进干部交流,着眼公司全局,结合项目实际,统筹调整分公司管理班子,其中助理人员调整率达60%,使年轻干部拥有多岗位、多项目、多层次、多领域的实践经验,激发干部队伍“一池活水”;提升综合素养,公司每年组织员工参加采矿、爆破、测量、财税等业务培训1129人次,2022年党建与经营更好深度融合,组织开展的“党旗红•矿山绿”管理学堂反响热烈,员工纷纷表示培训内容贴合实际、学以致用。

悉心“拓巢”,“用”活人才,我们在谋划。公司始终坚持党管人才,积极营造识才爱才敬才用才的良好氛围,努力实现人尽其才、人适其职、人施其能。激活新生力量,每年招聘大中专毕业生70余人,不断为企业发展注入新鲜能量,公司从新员工入职接待工作的前期筹划到后期持续引导新员工向前向上发展,始终坚持为新员工提供展示自我的平台,让他们尽情挥洒青春、发挥优势特长;淬炼青年人才,将青年人才安排到基层一线锤炼内功,增强本领,让青年人才成长为想干事、能干事、干成事的优秀人才,真正锻造出一支打得了硬仗、扛得起责任的新时代高素质人才队伍;推行“低职高聘”,即让B级人做A级事,这是人才开发的一种有效做法,目的是通过压担子、给路子、搭梯子促进人才快速成长。让B级人做A级事既不会造成超负荷,还会调动人员的积极性和进取心,让员工获得成就感;强化监督考核,建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正向激励体系。在绩效考核方面,通过物质、荣誉等方式嘉奖前三名,对于连续两年排名末位人员实行调岗或降级处罚;在持证方面,采取正向激励,鼓励符合条件员工考评证书,将持证与职务晋升和待遇挂钩,体现证书含金量。

暖心“固巢”,“留”稳人才,我们在完善。厚植人才沃土,打造人才高地,吸引人才是措施,留住人才才是发展的“金钥匙”。突出事业留人,积极引导新员工明晰个人职业规划,让新员工对公司、对个人的未来充满信心,努力实现人生价值;突出待遇留人,保证工资按时发放,社保足额缴纳,建立多劳多得、优劳优得奖励机制,将职工收入与工作实绩挂钩;突出生活留人,进一步改善项目部工作、生活条件,让员工安心工作,舒心生活。多为单身青年员工牵线搭桥,让青年员工心稳、家安而后立业;突出感情留人,积极建立情感交流渠道,建立排忧解难的服务专班,经常开展交心谈心活动,把贴“心”服务贯穿“留”的全过程,切实协调解决员工遇到的实际困难,向员工释放出最大的诚意。利用节假日开展多样的文化和关怀活动,让项目部更有温度、更具情怀,提升员工对企业的认同感和归属感。

绿色发展,强企有我,千秋基业,人才为先。我们将继续永葆“不忘来时路”的初心,勇担“续写创新史”的使命,彰显“时代探路者”的担当,凝心聚“智”筑好人才之“巢”,为谱写新时代公司高质量发展新篇章贡献绵薄之力。

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