项目施工成本是指在工程施工过程中所发生的全部费用的总和，包括人工费用、材料费用、施工机械的使用费用，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

矿山开采施工成本管控是在保证搭配生产出合格的、满足生产所需石灰石的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大的成本控制。

由于项目成本是在动态的过程中形成的，所以管控也应该实施动态管控。这样就要求我们及时收集相关方面的成本费用与目标值（预算）进行对比，如果收集到的数据与目标值发生偏离，就应该及时采取措施，重点针对偏离指标采取措施，以确保目标值的实现。如果已采取措施，同时经过科学的论证目标还是不能实现，则应该对目标值进行调整，同时做好档案记录，作为下一周期内的预算基础数据。综上所述，成本管控应分为事前目标值的确定、成本形成的过程跟踪、数据收集与对比，数据对比后的纠偏措施落实。

针对以上情况，结合12年来矿山从业的管理经验和所学知识的应用，浅谈三个方面管控：

一、目标值的确定

所谓目标值也就是预算编制。预算中的间接费用（公司预算中的制造费用）在项目日益成熟的过程中逐渐会趋走于一个相对稳定的水平，只是在加强管控的过程中略微有所下降，比如集中外出处理事务，减少办公车辆费用的支出；精减人员，减少管理人员工资的支出；节约用水用电，减少水电费用；光盘行动，减少福利费用的支出等等。而直接费用产生于具体的作业活动中，包括现场从业人员的薪资费用、机械设备的使用和租赁、消耗材料的费用。这部分的预算应按照“量价分离”的原则，矿山的开采规模，上年度的开采相关数据，确定出相对应的人工定额、机械定额、材料定额，进而根据当地物价及经济发展水平、市场调研、招投标等形式确定一个科学合理可执行的基础单价，从而便可以确定直接费用，通过指标分配，进一步确定出单位成本。

二、成本形成的过程跟踪、数据收集与对比

由于矿山开采的特殊性，业主方生产需求对石灰石产量的影响；部分项目由于外界因素造成停工、窝工；有时候需要加班生产等因素，所以理想状态下生产的情况相对较少。此种情况下，就要求我们项目管理人员做好与业主方的沟通和外界的协调，尽量减小此类因素对矿山正常开采的影响。项目人员应按每月、每季度、每半年、全年为单位及时收集相关数据与预算中目标值进行对比。对比过程建议采取科学对比的方法便于分析，也可以直观体现。比如建筑工程施工成本控制的方法中有种赢得值（挣值）法，其中有4个评价指标在这里与大家共勉：

（1）费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP

当费用偏差CV为负值时，表示成本超出预算，反之表示节支；

（2）产量偏差SV（建筑工程中称进度偏差）=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS

当产量偏差为负值，表示未按照预算完成石灰石开采量，反之，超量完成；

（3）费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP

当指数小于1，表示超支。反之表示节支，同时可以根据比例大小观察出偏离幅度；

（4）产量绩效指数SPI（建筑工程中称为进度绩效指数）=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS

当指数小于1时，为按照预算完成产量，反之，表示产量发挥，同时可根据数值大小看出产量偏离比例。

通过以上指标分析所得数据，结合鱼刺图分析法分别找出产量偏差、总成本偏差、单位成本偏差的具体因素，经过科学合理论证后，可作为后期具体在哪方面加强管理的指导或者是调整的方面。

在这里建议公司将该4项指标加入后期经济运行分析中。

三、数据对比后的纠偏措施落实

（1）间接费用通过精化管理人员，提高外出办事效率，保持良好的职业素质，更大程度的挖掘降低成本支出；

（2）直间成本中人工费用，应安排精兵强将，提升操作素养，宁可提高待遇少养人，绝不降低待遇多养人的原则，降低人工定额，同时由于操作人员的水平可降低机械台班和设备维保费用；

（3）施工机械方面，根据矿山开采规模，合理配置设备，提高机械运转率。可探索通过与设备制造厂家合作，能否以融资租赁的模式进行合作，一方面可以减少公司前期大额资金的投入；另一方面后期可获得设备所有权继续服务于矿山施工；

（4）材料消耗及费用支出方面，应加强现场管控、技术交流和提升，降低单耗、节约材料消耗。项目管理人员应积极与材料供应单位协商，最大限度降低取得价格。

“绿色发展、强企有我”，当下正逢中华民族伟大复兴的大好时代，也正是公司高质量发展的关建时期。作为一名党员干部，我愿意为祖国的建设和公司的发展贡献自己的一份力量。