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【绿色发展·强企有我 主题征文】从根本入手 从点滴做起

【绿色发展·强企有我 主题征文】从根本入手 从点滴做起

  • 分类:学习交流
  • 作者:张棋
  • 来源:古交分公司
  • 发布时间:2022-08-16
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【概要描述】

【绿色发展·强企有我 主题征文】从根本入手 从点滴做起

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:张棋
  • 来源:古交分公司
  • 发布时间:2022-08-16 17:18
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中材西安公司自1979年成立至今已走过43年的漫漫征程,回顾往昔,峥嵘岁月,风雨兼程。在这43年中,中材西安的历次改革、创新都是在不同时代、不同的市场需求下做出的精准反应,时至今日,随着科技的发展,公司又一次走在了变革的前沿。在如今市场大环境转变下,公司通过打造品牌、提升形象等措施,成功扭转人们思想中传统工业“傻大笨粗”的印象,并通过一系列有效的措施和手段,对外开拓优质市场,稳步发展,对内强化管理,降本增效。

科技发展到今天,数字化、智能化是今后发展的必然趋势,但在此过程中,作为企业最根本的要素依然不会变,那就是“人”。无论任何的措施和方法,最终都需要人去实施、去落实,所以,人才是企业的根本。

向管理要效益,管理出效益,其实对象就是人才。通过对人才的培养、储备、优化配置、提高效率等方式,达到降本增效目的。在日常工作中,可从以下几个方面入手:

一、针对培养,一专多能。

新员工由大学校园走向工作岗位时,会有一个短暂的迷茫期。在这个时期,我们管理人员和老员工需要及时了解新员工状态,结合新员工的专业特点及爱好,针对性的引导,加快新员工的适应过程。通过必要的引导和讲解,让新员工对企业有全面的认知和自我的定位判断,从而尽快找到适合自己的方向。在日常工作学习中,老员工要发挥传帮带作用,让新鲜血液即能发挥出其所学特长,也要注重综合能力的培养,在前两年的黄金学习时期,多岗位轮转学习,从而达到人才培养“一专多能”。

二、区域联合,综合储备。

公司目前全国有50多个分公司、项目部,分布比较分散。在日常的生产管理中,可采取区域联动机制。虽然公司主营业务都相差不多,但各项目工序及特点也存有差异,就近同一区域内项目,在人才培养储备中可以加强交流合作,根据工序及项目差异,互相安排员工对调学习,有效解决项目工序单一、无法全面培养的难题。

三、用其所长,优化配置。

分公司要充分了解所属人员的特长及特点,以岗选人,精益求精。根据自身实际情况,配合公司人力资源部,满足分公司日常需要的同时,精简人员,降低人工成本的同时为公司输送有用人才,避免人力资源过剩带来的浪费。

四、团队协作,提高效率。

从古至今,任何一个伟大的事业都不是一个人完成的,其背后都会有一个完整的团队在支撑。中材西安公司是一个有温度的、有自己企业文化传承的企业,也是一个高效协作的团队。在日常工作中,我们要加强团队协作意识,充分发挥团队战斗力。通过团队协作提高工作效率,从而降低运营成本。西安公司是我们大家的,公司发展不是哪一个人的事,而是所有人的事,西安公司的美好未来需要我们的同心协力、共同奋斗!

五、根本入手,点滴做起。

开源节流,降本增效,不只是一句口号,需要我们根据自身的实际条件,制定出适合自己的方法和措施,从根本入手,从点滴做起。古人曾说:“不积硅步,无以至千里,不积小流,无以成江海。”开源节流,非一日之功,降本增效,非一时之功。我相信,通过我们的努力,西安公司未来将会创造更多辉煌!

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