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【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目成本管理及可行性措施

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目成本管理及可行性措施

  • 分类:学习交流
  • 作者:刘欢
  • 来源:铜川分公司
  • 发布时间:2022-08-25
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目成本管理及可行性措施

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:刘欢
  • 来源:铜川分公司
  • 发布时间:2022-08-25 17:54
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成本管理不仅是数据信息的采集,更重要的是项目管控方式的理解与应用,数据是管理的成果之一,也是评价管理成果的依据之一。其过程可系统化为:标定标准—生产过程落实—生产成本信息采集—对比分析——纠正改善。过程虽简单,但具体如何去控制、去实施,收集正确的数据并不容易,以下从个人观点就日常成本管控提几点建议措施:

一、强化全员成本管控意识,提高管理人员素质。

最佳的成本控制方式,是在其公司组织内部构件一种约束机制,让每位员工在运用组织资源时,都能基于整体效益考虑,帮助其树立良好的成本管理意识。企业管理者必须认清成本管理的重要性,经常性对职工进行培训教育、定期组织开展专题会议,灌输“开源节流、降本增效”的思想。

二、对标挖潜,不断改善技术指标。

多层次交流学习其他各种科学的成本控制技术、质量管理技术及措施,对于增加企业的生产效率,管理的安全性,实现技术、管理层面上的创新有非常重要的作用;及时发现生产过程中产生的指标差距及管理问题,采取针对性有效措施,使差距减少到最小。

三、细化深入,把控管理过程。

日常项目成本管理过程中,如何有效的去实现成本的管控:

1、人员方面:增强职工降本增效意识,提升操作水平的熟练度,管理人员要创新管理理念。

2、材料方面:

(1)控制火工材料使用量,根据穿孔人员日常数据记录,实行单层或多层间隔装药,提高爆破质量的同时降低材料使用量。

(2)合理规划,确保设备满负荷运行,减少空转率。

(3)穿孔、铲装及运输作业每日进行单机核算,数据量化,通过数据对比分析查找问题,降低成本。

3、机械方面:

(1)合理选用机械设备,结合现场实际情况,对现有设备进行评估;优化设备使用;减少设备的无效工作时间,降低不必要的消耗;

(2)定期对设备进行保养维修,提高设备完好率,减少设备故障率;

(3)优化爆破参数,减少大块率,提高设备运转率。

4、其他

(1)规范使用办公用品,文件打印,提倡合理排版、正反打印,提倡使用二手纸;明确办公用品消耗,要做到节约使用;办公用品的采购要采购性价比最高的物品,物品采购要做好预算,控制成本,办公用品领用需做好登记,避免不必要的浪费,在办公耗材这方面也可以根据现有的技术,除必要的文件外其余要充分实现无纸化办公;

(2)控制应酬接待费用,人员接待及有关活动,禁止铺张浪费;

(3)节约用电、用水,要求做到人走灯关、人离水断;加强办公电脑管控,下班后关闭电脑主机和显示器,节约用电的同时,延长电脑的使用寿命;

(4)合理调度车辆,控制用车成本。

大厦之成,非一木之才也;大海之阔,非一流之归也。开源节流,降本增效是公司实现高质量发展的大方向,需要我们每一位员工的努力。
 

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