受疫情等因素影响，当前经济面临新的下行压力，企业只有坚持走高质量发展之路，才能在日益激烈的市场竞争中赢得主动权。

何谓企业高质量发展？我的理解是企业既能有可持续的盈利增长，同时又能更好地承担社会责任。企业的核心目标是获取最大盈利，只有实现了利益最大化，才能更好地承担社会责任，这两者既相互对立又相互统一。作为服务性企业，能否获得持续的盈利增长，一方面取决于顾客对企业服务质量的认可，这是决定性因素；另一方面在于企业能否有敏锐的嗅觉获得社会资源、能否做好资源整合、能否善于控制关键环节，为企业能在高质量发展道路上蓄积能量。如何促进企业高质量发展？我浅谈一下自己的看法。

一、统一思想，树牢危机意识。市场竞争日益激烈，生存模式决定行为模式，作为企业的决策者、管理者和参与者，我们应该时刻保持头脑清醒，树牢危机意识。每个人都应有强烈的主人翁责任感，要坚决消除“天塌下来，有个子高的顶着”的思想，要变被动为主动，走出去主动作为，否则只能食嗟来之食，止足不前，甚至最终被市场淘汰。

二、统一目标，做好发展规划。实现企业高质量发展的过程其实就是实现从“有没有”到“好不好”的转向，决定企业上限的不是实力，而是格局，要做好短、中、长期平衡发展规划，要坚持用企业的发展战略来指导和统筹各项计划和目标。

三、统一标准，提高服务质量。企业能否做到管理制度化、现场标准化和操作规范化融为一体，决定了企业是否能够形成有力的核心竞争力，同时也是顾客对企业满意度评价的衡量标准，关系着企业在二次经营和开拓新的市场时能否争取更多的话语权。所以统一标准，提高服务质量势在必行，无论项目大小都要做出亮点，用我们的实际行动去影响周边市场。

四、统一协调，做好人才储备。为了企业的高质量发展，要从人才层次、数量和结构上进行优化设计，要实行长期性和针对性的人才培养与储备，要从明确人才储备需求、储备人才的寻找、储备人才的评估、人才库的管理和维护、储备人才的使用等方面做好人才储备，从而保证人才储备能够满足企业各个时期发展目标的需求。人才的培养和储备是需要付出成本的，而且短期内可能看不到效果，切忌因担心人才流失而不做人才储备，一旦企业遇到好的发展机会而无人可用，才深以为然。

五、统一规则，建设良好团队。没有规矩不成方圆，规则告诉团队成员该做什么，不该做什么。不该做什么是行为底线，如果没有设定底线，大家就会不断突破底线，一个不断突破行为底线的团队是不能称其为团队的。要打造一个良好的团队，努力很重要，但规划和路径同样重要，作为领队人，要致力营造“自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持”的团队氛围。

六、统一认识，深挖创新潜力。创新能力是实现企业高质量发展的决定性动力，目前公司虽取得了一些科技创新成果，但整体创新意识、创新能力和创新成果转化率还有待提高，需要在创新容错机制、奖励机制方面加大投入，激发员工的创新积极性。同时与高校“产学研用”深度合作，实现各自在运行机制、组织结构、人才培养等方面的优势叠加，开拓集技术、管理、应用一体化的创新模式，最终实现创新链与产业链的有效衔接。

七、统一行动，加强工序管控。公司主营业务经营压力逐年增加，已经进入“微利”时代，要实现可持续的盈利增长，除了增加市场份额外，还得狠修内功，加强工序成本管控，收紧支出。成本管控不能停留表面，只喊口号，要采取切实可行的措施和奖励机制使得每个参与者在生产工序中去主动寻找成本节约点，并付诸行动。

八、统一提高政治站位，做细、做实、做强党建。党建工作做细了就是凝聚力，党建工作做实了就是生产力，党建工作做强了就是竞争力。要坚持党建引领，为促进企业高质量发展提供坚强政治保障，用实践深化“党旗红·矿山绿”党建品牌内涵，助力企业更快、更好、更稳地实现高质量发展。