临澧分公司自2021年1月成立至今，已度过21个月度，回顾期间工作，想法颇多，故执笔回味一二，献与诸君前，浅尝陋见望批正之，若有三四值得共享，望私下探讨升华。

临澧分公司经营模式不同于常，业主建设项目为政府整合几处残矿合之，央企入驻经营，我方入场之时已生产一年，以施工总承包进入，再为施工总承包管理之。结合项目实际情况，在分析降本增效控成本，扎扎实实炼队伍，留心留力扩地盘，以及形象提升树品牌等四个方面后，分清工作轻重缓急，选择形象提升及锤炼队伍为首要之作。

一、形象提升

形象提升对临澧胡家湾矿区达成品牌效应有重要之作用，在不断沟通中不难看出，业主需要一支有活力且高标准的实干型队伍，故形象建设战略工作顺风顺水。但如何配合业主，互利共赢的做好矿区整体形象提升将是一项持续性工作。为进行有效沟通，强化执行力度及效率，分公司采取设计成品图展示的方法，直观立体的将矿区内主运道路，水沟车挡，维修平台，参观平台，开采平台的现状图和规划成品图进行展示对比沟通，同时详细分析了各项工作的完成时限，难易程度及可操作性。通过以上方式，使得业主方可以清晰直观地展望目标效果，极大地提高了沟通效率，工作中各方高效协作、有条不紊。以下为现状规划对比图。

二、锤炼队伍

锻炼队伍其实质为提升管理，内容较多，现只从工作组织形式及人才培养两方面陈述。

（一）组织工作方面

对于临澧分公司管理现状来说，围绕业主年产900万吨骨料生产任务及多项工程辅助任务，分公司现有120余人进行施工和管理，如何上传下达，整齐划一，安全可靠将工作保质保量的完成是一场持久战。

分公司不断摸排生产现状中设备设施工作情况，业务流程情况，不断总结，逐步了解掌握情况。挖掘组织分公司骨干，定期或及时开展综合安全生产会议，班组会议，有针对性的对现场问题进行处理和跟踪。尤其在会议效果评价方面，总结经验教训，力求下一次变好，或者更好的态度，不断通过会议方式普及全员安全生产责任制，项目骨干一岗双责的的安全生产要求。

安全生产会议中，每位班组长和安全管理人员都要在会上报告自己在生产管理中遇到的问题、难点，需要各部门班组配合的意愿都要提出来，本月工作任务的完成情况，最后由项目负责人总结本月情况以及下月工作任务，同时对现场问题定责任人，定时限，定监督人，跟踪考核结果，如此往复，建立高效安全生产组织会议机制。

（二）人才培养

人才的储备和培养同样是一件漫长而难得的工作。特别是对新来的学生，一定要正确引导。必须重视传帮带精神，要不断关注他们的成长。培养担当感和使命感，正确疏导和排解新员工的困惑。

在日常的安全生产工作中，结合实际问题和特殊案例，要有针对性讲清、讲透今后的工作中需要具备的生产技能、安全管理技能、待人接物技能、沟通表达技能、行文措辞技能等……同时，这些技能之间其实也存在着一定的逻辑关系或者相辅相成的关系，我个人归纳这些技能的内在联系其实就像是金字塔关系。个人的成长经历中所具备的能力和业绩，决定了自己未来能够走多高，个人认知、技能与素养的高度决定了自己的人生高度。

通过不断的积累沉淀，我们会慢慢发现，理想不是想出来的，是一步一步积累实践出来的，通过不断去做，不断去总结，不断去修正，不断积累成长，将个人融入企业，才能最终自我升华，充分实现自身价值。