党的十八大报告首次单篇论述“生态文明”，明确提出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”，这不仅是对生态文明重要性理论认识的升华，也表明了走绿色发展之路已经成为国家坚定不移的战略选择。作为央企，推动绿色发展义不容辞。

近年，在疫情与国际经济下行的双重压力下，深挖内部潜能，降本增效成为我们寻求利润、提高市场竞争力的重要出路，分公司团队积极响应，群策群力，为公司“开源节流、降本增效，绿色发展”贡献一份光和热。

我们这样做：

1.思想上：在全体员工中发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，统一思想，提高认识，切实强化节约意识。分公司管理层带头示范、严格要求，从小事做起，从一点一滴做起，节约每一度电，节约每一张纸等，树立“降本增效，人人有责”的意识，以办公会、座谈会、LED电子屏等形式加大宣传教育，形成了良好的节能氛围。

2.采购上：引进多家供应商、比质比价、采用监督制约的原则，降低采购成本。

3.用车上：采取预约制，提前通过微信群沟通待办事宜，由办公室统一协调，减少车辆出勤率。

4.用餐上：资兴分公司大多为北方人，在餐食采购上，立足于员工用餐习惯，杜绝浪费。

5.生产工序上：分公司以穿孔、爆破、铲装、二次破碎四步工序入手，其中穿孔、爆破工序决定着后续工序的成本。为寻求直接生产成本最优值，将不同爆破参数下的各工序生产成本进行收集。从而对比寻求最优方案。在实际操作中，采用控制变量方式调整孔网参数、单孔装药量(起爆方式一定)，以试验的严谨性对待爆破作业。数据收集应准确及时，便于下次作业中第一时间调整。自实行以来，炸药单耗降低约20%，切实将降本增效工作落到实处。

6.从沟通上。组织各工序员工每月召开成本分析会，立足现场实情，将近期自身生产中存在的问题与大家进行交流，从而提出问题，筹划，决策，执行，检查。也收获颇多，如：要求挖机司机装车时将挑选大块平铺，二次破碎效率提升约30%；纠正了钻工穿孔容易忽视的水平角度问题，减少了底根产生的情况。

从“大老粗”到“精细化”，深耕于本职，提高发现问题的意识和能力，依靠团队力量，将节能降本、绿色发展的经验总结，形成生产制度，并持之以恒在今后的工作中不断探索。涓涓细流终将汇成海。让我们一起行动，与企业同呼吸，共命运。为公司降本增效贡献自己的力量！