当前面临着市场竞争激烈，原材料价格上涨，疫情反复等多种挑战，新时代对我们提出了新的要求，要想在激烈竞争中站稳脚跟，就必须做到刀刃向内，自我革命，直面重重困境。要将效益观念和成本意识扎根在生产全过程中，势必让降本增效落到实处，发挥优势实现效益最大化。这就要求我们在具体工作中做到细在过程，细节管理，精益求精，从细节之处破局。

从生活细节上入手，要紧盯用电政策，规范用电制度，不定期巡查的方式加强用电管理。对办公室定期突击检查，督促大家白天日照充分的时候不要开灯，气温允许的情况下尽量不要开空调，养成人走灯和空调关闭的好习惯，饮水机、电脑、打印机在下班后一律全部关闭，节约用电。提倡无纸化办公，简化工作流程，提高工作效率，降低办公成本，加强办公消耗品的控制和管理，建立购买和领用台账，杜绝浪费现象。

从管理细节上入手，以发展为主题，提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，当前柴油价格处于高位，生产成本增加，对设备的管理就显得至关重要，现场派专人值守，不作业的设备立即熄火，能减少的设备尽量减少，避免设备空转和效率低下导致的浪费。严格管理设备台时，建立设备台账，在进行作业时要有管理人员进行指挥，避免二次返工与重复作业。

从生产细节上入手，过去洒水车在山上进行洒水降尘后需下山加水后再上山洒水作业，往复过程增加了大量的无效作业时间和柴油消耗，而采区平台有地下水渗出，在雨水天气易积水过多，需持续抽水向外引流。经过技术分析后，在采区增加水泵，利用地下水和雨水进行洒水降尘，增设多层滤网减少水中杂质，防止雾炮机喷嘴斜孔堵塞；在加水路段铺设石子防止漏水导致的路面湿滑，成功将排水和降尘工作结合到了一起，减少柴油和电费损耗。

重任千钧，实干方能笃行；征途漫漫，奋斗方能致远。站在时代的浪潮前，我们必须做到查漏补缺、节支增收、严字当头，细微处入手，坚持“一切成本皆可降”的理念，保持的奋发昂扬的斗志，助推生产经营再上新台阶，助力公司的高质量发展。