如何能做到在残酷的市场环境中更具竞争优势是企业管理者时常思考的问题，为了更加适应市场发挥优势，企业如何做好“降本增效”工作成为了成本管控的核心内容。尤其在近几年受疫情等特殊因素影响，导致公司各项目均受到一定程度影响，面临产量降低、成本增加等压力，为此公司推动开展的“降本增效”工作显得尤为重要、迫切，现我就如何开展“降本增效”工作浅谈几点认识。

一、从小处降本，关注细节增效。

“降本增效”是企业经营活动中重要的一项管理工作，但是在具体实施的时候往往只关注重大环节，认为那种立竿见影的措施才是开展降本增效工作的最优途径，但作为一名管理者来说降本增效必须要做到从小到随手关灯，细到节约每一个垫圈的程度，也许有人会说浪费大量的精力节约这在整体成本中可能只占一分钱的事情上得不偿失，但我认为管理者若是不善于精打细算到头来西瓜、芝麻都抓不到位，降低成本的芝麻随处可见，只要我们肯花时间、用心思，在工作细节中寻找，不断思考，点点滴滴聚集总会给企业带来意想不到的效益。

二、提高材料集中采购率。

公司众多项目所使用的材料，例如挖掘机机油、液压油、斗齿等消耗型材料品类大致相同，若能集中采购，可以起到控制采购成本的作用，同时可以充分利用信息化手段进行网络公开招投标，或线下举办竞标活动的方式提高集中采购率，货比三家，从而有效降低材料采购成本。

三、提升员工成本意识。

企业制定的降本增效策略能否按计划按要求落实到位，与企业全体员工是否具有成本意识有很大关系，降本增效是涉及到全公司、全层级、全岗位的一项工作，要将降本增效的重要性以及理念渗透到每一名员工，而不单单是管理人员，同时要制定完善行之有效的管理体系，奖罚分明，把成本管理责任写入岗位职责落实到每一名员工身上，发挥每名员工的主动性，积极性。

四、降本不降质。

降本增效所采取的系列措施必须要科学、有效，过度的控制投入反而会造成不良后果，例如盲目的降低单孔装药量虽降低了爆破单耗，但会导致根底、大块增加，从而引发二次破碎量的提升，又或者减少安全投入而诱发安全事故的产生，得不偿失，所以降本增效的关键在于措施、制度是否具备适用性、长久性、可靠性，这样才可以促使企业长期稳定的发展。

砥砺前行，不负韶华，只争朝夕，勇往直前，作为公司的一名基层员工，我有责任也有义务做好自己的本职工作，为公司高质量发展贡献出自己的一份力量。