随着公司日益发展壮大，承建项目遍布全国各地，为强化公司核心竞争力和可持续发展能力，从中提高项目各级管理人员的综合素质，提升项目的管理水平，增强项目抗风险能力，这就要求不断通过良好的合同履约（工程进度、质量、安全环保、文明施工等），提供高效优质的服务，树立良好的企业形象。同时对于项目内部的施工管理、成本内控管理、标准化建设等方面都要不断努力达到精细化，提升管理层次和水平。本人根据多年的管理经验总结如下:

一、加强项目团队建设，发挥战斗堡垒作用。

任何工作都需要人这个关键因素，没有优秀的个人，只有优秀的团队。通过团队的力量，才可以发挥1+1＞2的效果。一个项目拥有良好的凝聚力和战斗力团队事关重要，加强团队建设，我认为应该做好以下工作，才能发挥战斗堡垒作用：

（1）明确团队目标。

（2）明确组织架构，合理分工。

（3）树立共同的价值观与行为规范，建立员工责任考核管理制度，奖罚分明。

（4）进行有效授权，建立良好的沟通机制。

（5）建立员工的资源共享、增强信任、加强协作、注重人才梯队建设，发挥各自优势。

二、做好施工准备

（一）内部准备工作

1.熟悉合同。合同中明确了双方相互权利和义务，依照施工合同，完成业主交给的施工任务，业主应按照规定提供必要条件并支付工程款，它是工程进度控制、质量控制及工程款支付的主要依据。为了更好的履行合同，应该重点熟悉合同中的承包范围、开工日期、对于工期顺延的约定、合同价款的确定方式、工程进度款支付方式、关于工程变更的约定、关于竣工验收和结算的约定、合同违约责任约定等相应条款。

2.图纸会审。图纸会审的目的是为了使有关施工人员进一步了解设计意图和设计要点。通过图纸会审查验施工图纸完整和齐全性，尺寸、坐标、标高和说明方面的一致性，施工图纸与其说明书在内容上的一致性，可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到经济、合理的目的。图纸会审是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更，加快工程进度，提高工程质量都起着重要的作用。

3.筹划设备配置情况，或寻求合适的协作力量。

（二）外部准备工作

1.与业主充分沟通，对相关证件资料进行收集整理，保证合规经营。随着中国砂石骨料行业发展逐步趋于成熟和稳定，政府对于砂石骨料企业的管理也愈加规范，即使如此，资本逐利的本质仍然推动着许多企业在法律的边缘不断试探政府的底线，无证施工乱象丛生，但我们作为管理者理应做到合法合规，避免因证件不全，造成违法违规，所以从我们自身角度考虑，必须收集整理业主的相关合规证件、方案等资料，严格按设计、方案施工。加深对项目的了解，与业主建立联系，了解业主的相关信息和项目的背景资料，了解当地习俗文化，为后续的施工运营工作打下坚实基础。

2.联系当地政府相关主管部门，比如:公安系统、应急管理系统、市场监督管理部门、环保部门、卫生监督执法部门等，了解地方性法规、政府规章、部门规章以及地方性的其他规定，避免在后续施工运营过程中出现违规事件。

3.熟悉周边主要材料供应情况，货比三家，在质量、价格、服务中寻求最优单位，为施工过程中的质量、进度奠定基础。

4.加强企地和谐，在政策范围内要对周边乡村群众给予适当的照顾，掌握灵活变通原则，营造良好和谐的施工环境。

三、施工组织设计编制与落地

有了稳固的团队，通过必要的施工准备，更加便于统筹整个项目组织进度的组织施工设计的编制。通过编制施工组织设计，可以综合考虑项目的各种具体施工条件，发挥优势，避免弊端，制定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理布局，制定施工进度计划，并以此为依据指导工程施工过程并及时纠偏，保证项目按照施工组织设计的计划执行并达到预期经济、安全、质量等各项指标。

按照组织施工设计，对施工进度控制是保证项目按期完成与降低项目成本的重要措施。施工进度控制不仅仅是简单的工期(时间)控制，它包括对人力、物力、机械、材料等多方面因素的控制，所以事前进度计划、事中进度计划，事后进度计划控制的好坏直接影响到我们自身与业主的经济效益与社会效益。

同时要做好施工质量管理，质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求完成，建设符合规范、标准的项目，满足业主的使用要求。质量是我们立足市场的基石，是我们竞争举足轻重的筹码。我们的目标就是以公司《安全标准化现场实施指南》、《中材矿山项目形象建设标准指南》为指引，打造优质工程。只有通过建立制度，分别进行事前、事中、事后的质量控制，加强施工质量管理，我们施工质量的既定目标才能得以顺利完成。

四、注重施工安全、环保、职业健康管理。

当前安全、环保、职业健康管理是践行新发展理念的集中体现，加强施工安全、环保、职业健康管理的目的是防止和减少生产安全事故，保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，保护员工的健康与安全，保障人民群众的生命与财产免受损失的重要手段。

五、做好施工成本管理，真正做到降本增效。

随着各种原本非矿山开采企业的介入，市场竞争低价竞标等尤为激烈，给我们带来极大的挑战。把控施工成本尤为重要，这也正是当前我们公司大力推行“降本增效”的意义。施工中必须通过各种手段对所发生的所有产生费用的支出进行管理控制，采取有效的方式尽可能的降低施工项目的成本，通过制定成本目标，建立管理制度，做好成本分析与控制，做好施工签证与索赔等手段，以此达到或实现最低目标成本，进而使得项目的经济效益提高，利润最大化，同时良好的成本管理控制水平也是公司市场竞争力的体现，能促进公司在竞争中立于不败之地。

六、项目施工竣工总结

项目施工竣工后，有成绩也有不足，我们要从施工全过程中的安全环保、质量、进度、项目管理以及项目对外协调等各个方面进行全方位的总结，总结经验找出不足，补齐短板促进提升。

总而言之，施工项目的管理是全方位的，他要求项目管理者对施工项目的质量、安全环保、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊，顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对公司有良好经济效益，而且能更好的为公司树立品牌效应，拓展周边经营工作，助推公司高质量发展。