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【绿色发展 强企有我 主题征文】抓好精细化管理,降本增效,从细节做起

【绿色发展 强企有我 主题征文】抓好精细化管理,降本增效,从细节做起

  • 分类:学习交流
  • 作者:王渭锋
  • 来源:岢岚分公司
  • 发布时间:2022-11-21
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】抓好精细化管理,降本增效,从细节做起

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:王渭锋
  • 来源:岢岚分公司
  • 发布时间:2022-11-21 17:29
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中国有句古训,“失之毫厘,谬以千里”。细节定成败。企业的成功源于细节的积累,小小的细节具有牵一发而动全身的效能。公司目前有六十多家分公司,遍布在全国十八个省、市、。公司的利润来自于各分公司,而分公司正是成本管控中心,只有做到管理精细化,加强预算管理,制定合理成本控制目标,降本增效,从细节做起,才能提高企业的经济效益。

1.抓好精细化,提高管理水平

精细化管理就是要明确部门和员工的岗位职责,建立详细的管理制度,使部门和员工之间职责更加明确,达到管理制度化、工作程序化。用制度管人、流程管事。具体如下:

(一)合理设置组织机构

部门和人员设置要合理,明确人员岗位职责,减少推诿、扯皮现象,加强考核,提高效率。

(二)建立完善项目管理制度和工作流程

在公司管理制度基础上制定更加详细项目管理规定,包括:生产、安全、技术、设备材料、后勤等规定和工作流程。

(三)加强预算管理

根据年度预算计划,每月对预算执行情况进行统计分析,采取措施保证项目效益。

(四)搞好生产管理

加强生产计划性管理,确保年度、月度计划的执行。搞好生产过程管理,对穿孔、爆破、装车、运输、破碎工序应有明确制度、流程、责任人、达到标准。遇到问题有解决办法、可追溯,从而提高生产效率。

2.降本增效,从细节做起

全工序成本管控是精细化管理的重要方式,从而提高降本增效水平。对标行业、公司先进水平,结合全面预算管理,采用科学合理手段,确保成本管理的全面性。

(1)穿孔工序:控制成本主要是检查是否按设计要求进行穿孔,包括孔距、排距、孔深、超深、倾角等内容。做好炮碴收集或覆盖环保工作。

(2)爆破工序:根据岩石结构、硬度设计合理爆破参数。针对本矿山寻找最佳参数,降低爆破炸药单耗,采用爆破新技术,提高爆破效果,减少大块石和根底,控制飞石。搞好爆破警戒工作,节约安全成本。认真进行爆破后检查和爆破效果分析。

(3)装车工序:挖掘机与汽车匹配要合理,加强设备维修保养,健全设备档案,提高设备的完好率、利用率;加强设备操作人员培训教育,提高操作人员的责任心;每年底应对挖掘机完成工作量、工作时间、油料消耗、维修费用进行单机核算,进行投入、产出分析,必要时进行设备淘汰更新。

(4)运输工序:主要工作是对汽车刹车、方向、外观、喇叭、灯光、轮胎磨损、维修保养等车况进行监督检查,提高汽车安全性能和出勤率,杜绝安全事故的发生。

(5)破碎工序:重点是板喂机、破碎机、收尘系统、配电室、带式输送机巡检、点检工作,制定巡检线路,利用安全眼进行点检,加强设备维修保养,完善设备安全防护设施。

(6)安全成本:安全是最大的效益。主要是严格执行公司现场安全标准化建设指南、三线三排、“2+1”体系等规定,搞好安全教育培训,加大安全检查和隐患治理,奖罚分明,达到本质安全。

(7)管理费用控制:人工费、办公费、招待费等支出,要严格按公司规章制度和预算执行;项目各部门人员配备要达到精简高效;项目一线人员采用计件发放奖金,项目办公室人员采用考核发放奖金,充分调动项目全体员工工作热情和积极性,增强员工的责任感。

(8)合理搭配高、低品位矿石,做到资源综合利用,减少剥离费用,降低生产成本。

当然,在企业实际管理过程中,也要因地制宜,结合实际情况创新管理。比如,结合属地的常态化疫情管控措施合理安排生产经营工作,根据错峰检修时间安排好员工的培训及生产计划,按

公司部署、配合业主要求不断提升分公司各项管理工作等等。降本增效,从细节做起,激发全体员工“主动要安全、主动要节约、主动要效益”的意识和热情,形成爱司如爱家的良好氛围和降本增效的精细化管理机制,实现公司可持续高质量发展。
 

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