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【绿色发展 强企有我 主题征文】开源节流始于心,降本增效践于行

【绿色发展 强企有我 主题征文】开源节流始于心,降本增效践于行

  • 分类:学习交流
  • 作者:周幼平
  • 来源:青州第二分公司
  • 发布时间:2022-11-23
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】开源节流始于心,降本增效践于行

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:周幼平
  • 来源:青州第二分公司
  • 发布时间:2022-11-23 17:24
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在项目管理过程中,成本管理在项目中尤为重要,总结起来就八个字,开源节流、降本增效。增加收入,节省开支,降低成本增加效率为项目减少不必要的开支,用最少的钱达到最大的效果,节能减流也是企业发展中不可忽视的问题,实现利益的最大化是项目管理的目标。

一、树立节流意识,强化节约观念。

我们要养成厉行节约的好习惯,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,在党员领导干部的牵头下统一思想、严格要求,切实强化节约观念,要从小事做起,从节约每一滴水、每一度电、每一张纸,努力节约每一分钱,坚决做到不该花的钱不花,用实际行动使厉行节约在项目内蔚然成风。降本增效,重在落实,贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向,需时时抓紧节俭这根主线,从岗位做起,从点滴做起,将降本增效,服务创优,内化于心,践之于行,真正地落实到自我的工作岗位上,体现到自我的实际行动中,就会真正到达降本增盈的效果,为企业创造价值!

二、深化降本举措,落实成本管控。

(一)优化生产工序,提高生产效率。

积极优化生产工艺,采用新工艺、新技术、新材料,从源头提高生产效率,降低产品生产成本,提高产品合格率这是作为一名生产管理人员应尽职责。
对故障频出的设备进行专业分析,找到最合理的改进方法。

(二)加强采购管理,降低采购成本。

在进行材料成本管理的过程中,要采取科学有效的材料成本控制制度,提高材料成本的管控能力,施工材料的采购人员,要对于施工材料的采购流程进行严格地执行,并且深入到市场当中,对于市场近期价格、行情等进行详细的了解,密切关注市场主要材料价格变动趋势,避免高价购买所需原材料。在进行采购的过程中,物资设备部也要做好监督管理工作,规范采购行为。
对于设备备件的购买,要严格执行核价程序,做到货比三家,选出质量好、价钱优、服务好的供应商,采购性价比最高的设备备件。

(三)加大生产过程管控,降低生产消耗。

1.严格控制各项材料消耗,降低生产成本。

2.在严格按照质量标准化生产作业前提下,要合理分解生产任务,尽量避开峰谷电价。合理安排开机时间,避免设备频繁启动设备,减少不必要的设备损耗及电能消耗。

3.加大修旧利废力度,最大限度地实现废旧利用,坚持“能维修不加工、能加工的不购置”原则。

4.节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,治理“长流水、长明灯、长跑气”现象,消除“跑、冒、滴、漏”;办公室人员离开办公室时,及时关闭电灯、电脑和打印机,做到“人走灯灭、人走机关”;推动无纸化办公,利用微信、钉钉等传输文件,确需打印应合理排版、双面打印,提倡纸张重复利用。

5.严格执行项目车辆专人负责,禁止公车私用;及时对车辆进行保养、维修,保证车辆使用性能。

6.加强对生产设备的维护工作,避免设备出现重大问题进行大修;保证设备的最佳性能,从而节约成本。

(四)加强人才培养,提高工作效率。

1.培养员工一专多能,定期开展安全知识和专业的设备技术知识,增强员工的专业技能,只有保证质量的前提下才能有效降低生产成本。

2.杜绝人才浪费,要搭建好员工们展现自我的平台,加强人才的挖掘,把人才的潜力充分发挥出来,实现人尽其才。

(五)加强安全管理,降低安全成本。

1.加强生产现场的安全检查力度,避免和减少工伤事故的发生,加强隐患排查力度,与安全文化的宣贯,杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。

2.加强对隐患的整改力度,下发整改通知单,明确整改期限,对检查出的隐患要逐条逐项落实到人。
 

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