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【绿色发展· 强企有我 主题征文】绿色发战,强企有我

【绿色发展· 强企有我 主题征文】绿色发战,强企有我

  • 分类:学习交流
  • 作者:陈元彬
  • 来源:博乐分公司
  • 发布时间:2022-11-25
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【绿色发展· 强企有我 主题征文】绿色发战,强企有我

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  • 分类:学习交流
  • 作者:陈元彬
  • 来源:博乐分公司
  • 发布时间:2022-11-25 19:09
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在当下经济高速发展,市场竞争异常激烈,原材料价格居高不下,疫情多点散发态势下,企业要想在市场竞争中掌握一定的话语权,就必须在自身的管理模式上下功夫。为此,公司领导提出了:持之以恒抓好“三精管理”,内挖潜力 “开源节流,降本增效”的决策部署,助推企业稳步高质量发展。

那么我们该如何把精细化管理和技术,深入运用到项目生产过程中呢?

统一思想认识,深入精细化管理。

何谓精细化管理?简单的理解就是利用精细化思想对任务目标做出有效的细分,并将细分后任务目标有效的落实。责任细化到每个部门、每个岗位,各负其责,要求每个责任者对所从事的工作要有认真严谨的态度,做到精细化、数据化、流程化及标准化,并对完成任务结果予以考核,这是通过实施精细化管理从而提高企业整体效益的管理方法。

在我们的生产活动中就有精细化管理的例子。

以大家熟知的矿山的爆破作业为例,设计人员通过认真的查阅地勘资料,仔细踏勘现场,利用自己的爆破理论知识完成设计,并不断优化孔网参数,钻工及爆破作业人员的精心实施,每一步不仅符合规程的要求,而且作业有流程,工序有标准,因为每一个爆破作业人员都知道,爆破作业是项高危作业,必须一丝不苟,认认真真,不容出错,出错的后果,不言而喻,只有实施了精细化作业,才能实现安全生产。

严谨、科学的爆破作业,不仅能为企业创造价值,而且还能为企业培养一批做事认真,严谨、有责任担当的技术人才,深挖潜力,实现降本增效。

精细化管理是一项系统工程,必须持之以恒,循序渐进。在推进精细化管理的过程中,除广泛的宣传、教育外,我们还应抓好以下四点:

1.转变观念,做到事事有安排。

管理人员要深入现场,靠前指挥,细化管理,理顺工作流程,明确目标任务。

2.完善制度,做到用制度和操作规程指导施工作业。

制度是企业所有员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,操作规程又是指导规范作业的指导书;要认真学习,深刻领会。

3.是强化责任,做到事事有人管。

管理人员要有责任意识,担当意识,要事事关心。

4.是严格考核机制,做到闭环管理。

合理的考核机制,能提高员工工作的自信心、责任心,奖罚分明的考核机制,能激发员工的工作热情和创新意识。

矿山施工是单位的主业,爆破作业又是单位持证人员的必修课,做好主业,发挥专长,发扬以往爆破作业传承下来的认真、谨慎,工作精细化、流程化、标准化,规范化的传统,从点滴做起,在细微处着眼,脚踏实地,做细、做实每一个环节,求真务实,不断追求卓越,来推进精细化管理工作。

降本增效就是要从实际工作出发,也要从思想上“勿以事小而不为”,号召员工发扬主人翁精神,从小事做起,积极行动起来,为企业降本增效助力。

精心是态度,精细是过程 ,精品是成绩。           

只要我们以一种认真严谨的态度,精益求精的精神,实施项目精细化管理,一定能为公司创造佳绩,助推企业高质量发展。

随着科技的进步、时代的发展,公司也已步入了一个全新的发展阶段,绿色矿山、数字化矿山、智慧矿山的建设已颇具成效。绿色发展是时代的需要,也是公司高质量发展的必由之路,希望在绿色发展的强企路上,我们一起同行。
 

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