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【绿色发展· 强企有我 主题征文】努力耕耘,敢于担当,肩负未来

【绿色发展· 强企有我 主题征文】努力耕耘,敢于担当,肩负未来

  • 分类:学习交流
  • 作者:汪志林
  • 来源: 池州项目部
  • 发布时间:2022-11-25
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【概要描述】

【绿色发展· 强企有我 主题征文】努力耕耘,敢于担当,肩负未来

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:汪志林
  • 来源: 池州项目部
  • 发布时间:2022-11-25 19:16
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近年来,公司深化改革,聚焦年轻管理人员培养,大量选拔任用了年轻管理人员,聚力锻造政治过硬、本领高强、勇立潮头的管理人员队伍,给了年轻管理人员一个锻炼的机会和展示的舞台,进一步形成了用当其时、人尽其才的良好局面!为公司的壮大发展打下了坚实的基础。

然而,在公司快速发展的同时,也面临着资源匮乏与市场竞争激烈的挑战,在这机遇与挑战并存的时代,年轻管理人员作为公司壮大发展的主力军,需要知重负重,抓住机遇,必须练好内功、勤学苦练、增强本领、提升修养,做到信念坚定、敢于斗争,勇于担当、善于作为,努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才,方可不辜负公司的期望和重托!

一、加强学习,懂“理论”。

习近平总书记强调,勤于学习,要发扬“挤”和“钻”的精神,把学习当成自身的精神追求、生活态度和工作需要。年轻管理人员应该坚持学习,练好“内功”,做到“三求”:第一、向公司求帮。认真学习公司的管理制度,并积极参加公司组织的相关培训,提高自己的理论水平。第二、向书本求知。带头做到业余时间努力学习相关专业知识,争取早日取得一建、注安等职业资格证书。第三、向实践求真。依据项目现场施工工序,认真学习相关技术规范、规程、标准,提高业务工作能力,不怕苦不怕累带头做表率。

二、深入一线,懂“现场”。

现场是提供大量信息的场所“百闻不如一见”,间接信息难免会存在一定的非真实性。因此,年轻管理人员要想获得准确的信息和创新的灵感,就必须到施工现场,进行深入细致的调查研究。年轻管理人员要坚持眼睛向下、脚步向下,既要“身入”现场,更要“心到”现场,真正把情况摸实摸透,也要在深入分析思考上下功夫,由此及彼、由表及里,找到事物的本质和规律,找到解决问题的办法。现场工作中要注意理论结合实践,努力做好“两化”:一是“理论现场化”, 通过对现场细致的观察,找到现场与理论一致的地方,用理论指导现场,并结合现场分析理论中相关数据背后的意义;二是“现场理论化”,现场的情况是复杂多变的,现有的理论知识不可能完全覆盖现场所有的施工,对于现场出现的特殊情况,要实事求是,根据实际情况进行处理,并在处理的过程中多分析,多总结,形成一套解决该特殊情况的理论方案,以便下次再遇到相同情况可以依据该理论方案进行处理。通过不断地“两化”,年轻管理人员既可以提高理论水平也积累了丰富的现场经验,最终提升了解决现场问题的专业能力。

三、换位思考,懂“沟通”。

在项目工作执行过程中,总会遇到这样那样的问题,有问题需要沟通,需要交流,只要不断的沟通,就可以找到解决问题的最好办法。“工欲善其事,必先利其器”,换位思考在实际的运用中,可以使沟通变得简易,沟通顺畅了,那提高效率解决问题、提高生产增加效益自然水到渠成。结合公司的主营业务,年轻管理人员对外需要沟通的主要包括三类:一是跟业主沟通,多和业主交流想法,找到业主急需要解决的问题,深入讨论,为业主提供我们的解决方案,需要注意的是整个过程都一定要注意维护公司的形象和利益;二是跟主管部门沟通,热情接待主管部门的检查指导,并根据相关要求迅速对现场进行整改落实,及时跟主管部门沟通反馈整改结果,形成闭环管理;三是跟当地群众的多沟通,加强企地和谐,营造和谐的生产生活环境。 

四、团结协作,懂“配合”。

“众人拾柴火焰高”,新时代要求我们要持团结协作理念来加强团队的凝聚力和战斗力。而在新阶段,作为项目年轻管理人员就要:“讲忠诚”,“懂团结”,“找坐标”,当好项目经理“小助手”,首先,“谋大局”-坚决服从领导的决策和相关布署,一切工作从大局出发,为大局服务。其次,“塑团队”-与其他管理人员团结合作,秉持团队精神,大事讲原则,小事讲风格。思想上求同存异,工作上相互配合,力求在合作共事中打造过硬团队。

五、耐心指导,懂“帮带”。

加强战略性的人才培养,是公司可持续发展的动力,也是公司在激烈市场竞争当中,获得长久优势的基础。运用“传帮带”策略,可以增强人才培养的连续性,增强员工对于公司的认同感与凝聚力,从而促进公司实现战略性的发展方式升级。传帮带一直是公司的优秀传统,年轻管理人员要多帮带刚进入公司的新员工,帮助新同事快速提升进步,尽快融入到公司的大家庭中来。年轻管理人员在帮带新员工的过程中要注意方式方法,既不能是“帮做”:直接全部自己做,不给新员工锻炼提升的机会;也不能是“他做”:全部让新员工去做,在新员工遇到困难时不及时帮助指导;而应该是“帮他去做”:主要让新员工自己去做,在新员工遇到困难时及时给予指导,帮助新员工更好地完成工作任务。年轻管理人员在帮带的过程中要耐心指导,走稳三步:事前规划,定目标、事中反馈,纠偏差、事后总结,得结果。

六、开拓创新,懂“前沿”。

新时代的年轻管理人员要放眼未来世界,助推公司快速发展。年轻管理人员要有清醒的认知,要有所作为,不负公司的期待,不负美好的时代。创新意识就是解放思想,开拓进取;就是与时俱进,大胆探索。如果不奋斗、不拼搏、不进取、不创新,而是抱残守缺,那公司必然得不到发展,个人自也得不到进步。人生如逆水行舟,不进则退;事业是峰回路转,唯有攀登。年轻管理人员的思维比较敏捷,接受新观念、新事物比较快,因此在与时俱进中既要继承前人,又不墨守成规;既能借鉴别人,又不照抄照搬;既会扬弃旧义,又可创立新知,要努力做到分析形势有新视野,研究情况有新见解,布置工作有新思路,解决问题有新办法!

一代人有一代人的长征,一代人有一代人的使命。中材西安从1979年成立到现在已经走过43个年头,还需要继续跋山涉水。催人奋进的号角已经吹响,我们将以时不我待的紧迫感、置身事中的责任感、勇于突破的使命感,在新的征程中努力耕耘,敢于担当,肩负未来,为中材西安的美好明天献上无悔的青春,在新时代长征的筑梦路上继续书写中材西安的美好篇章!
 

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