您现在的位置:
首页
/
/
/
【绿色发展 强企有我 主题征文】构建运营管理体系,提高运营管理能力

【绿色发展 强企有我 主题征文】构建运营管理体系,提高运营管理能力

  • 分类:学习交流
  • 作者:张泽然
  • 来源:运营管理部
  • 发布时间:2022-11-30
  • 0

【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】构建运营管理体系,提高运营管理能力

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:张泽然
  • 来源:运营管理部
  • 发布时间:2022-11-30 17:28
  • 访问量:0
详情

我是2013年7月入职公司的,到2022年底,这近十年的时间是公司快速发展的十年。项目数量从23个发展到了60个,年采矿量从2000余万吨增长到了1亿余吨,营业收入也从3亿余元增加到了十数亿元。尤其是近三年来,通过现场标准化建设、项目形象建设和办公生活区改造等措施,公司员工的工作环境、办公生活环境都有了较大提升。

随着公司规模的增大,发展带来的各项问题也逐渐显现,下面结合我的工作岗位,从项目运营管理的角度谈一谈公司面临的问题和建议措施。

从外部环境来讲,一方面水泥行业持续面临需求萎缩和产能过剩的双重压力,部分地区水泥销售价格已经出现较大幅度下跌。另一方面,建筑骨料行业经过近几年高强度发展,即将进入行业发展的平台期。上游行业的发展压力,终将传递到公司的主营业务上来,新冠疫情的出现,正在加速上述传递过程。

从公司内部来讲,项目运营管理方面的问题主要表现在以下几个方面:一是各项基础性管理不扎实,不能很好地支撑更高水平的管理需求。二是项目运营管理的手段和能力滞后于公司规模的发展,影响了公司各项战略的落实落地。三是项目运营管理体系性不强,各项措施不能彼此协同和有效衔接,出现了一些“无用功”,也存在管理盲区。四是管理重点不突出,存在“眉毛胡子一把抓”的问题。

针对上述问题,本着解决问题和构建项目运营管理体系的目的,提出“333”系列措施——“333”系列措施指的是“3基”、“3全”和“3化”。“3基”指夯实基础管理工作、提升基础管理能力和加强基层项目建设。“3全”指全面预算、全成本核算和全面绩效考核。“3化”指的是精细化、标准化和数字化。

夯实基础管理工作要强化制度建设,加强公司规章制度体系的系统策划、调整、制定和学习宣贯。尤其要加强制度的学习宣贯,坚持以制度进行管理,做到有“制度”可依,有“制度”必依(解决有制度不落实和执行力的问题)。夯实基础管理工作要强化管理标准建设和管理流程建设,以标准明确、边界清晰、简约高效和风险可控的原则进行标准和流程建设。

提升基础管理能力主要针对各项目职能管控能力(解决部分项目职责不清,责任落实不到位的问题)、资源配置能力(解决部分项目人员、设备配置、调整能力不强的问题)、生产组织能力(解决部分项目生产组织被动的问题)和成本控制能力(解决部分项目成本核算不清、控制措施效果不明显的问题)的提升工作。

加强基层项目建设主要是以中材矿山“六星项目”的主要内容为依据,促进项目各项工作全面进步。即加强成本控制、人才队伍建设、项目形象、区域经营、党建文化和安全环保六个方面的内容。

全面预算要突出全面性和系统性,各项目在全面预算制度体系基础上,重点做到纵向责任到人、横向责任到边,强化预算的刚性,持续优化细化预算体系与结构。充分利用信息化手段,实现全面预算的事前准确预测、事中实时跟踪、事后深度分析,着力提高全面预算的准确性(解决项目经营目标不清晰和预算不准的问题)。

全成本核算要突出符合性和准确性,要同全面预算互相配合,立足全成本管控(解决项目直接成本可控,间接成本不可控的问题),持续完善成本费用的核算体系,树立精细化管理理念,力求数字准,同预算对比性强(解决预算执行不到位的问题)。

全面绩效考核突出价值导向和公平性,发挥绩效考核的“指挥棒”作用,按照过程评价和结果考核相结合,日常考核和年度考核相结合的模式,建立与公司发展战略、阶段性管理重点相统一的绩效考核体系。突出绩效考核的公平性,建立以“价值创造多少”为导向的绩效考核体系。

精细化管理是实现高质量发展和降本增效的必然要求。重点在成本控制、资产盘活和亏损项目管理上做到精益求精。在项目形象建设和亏损项目、工程分包、设备租赁、物资采购、辅助人员聘用、车辆管理、库存材料(储矿量)等八个方面进行精细管理,发现问题,解决问题。

标准化的主要作用是提高工作效率。推进“五化转换”工作,即把一般问题流程化、复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题数字化、特殊问题案例化(解决工作效率问题)。

数字化提供解决上述为题的工具。要加强数字化转型和数字化工具应用工作,通过数字化转型促进各项工作的规范性、高效性、准确性和可追溯性。数字化要着重加强全公司的统筹规划和部门间信息共享。
 

扫二维码用手机看

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

推荐新闻  / News

张亚文一行到富平分公司安全检查并“送清凉”
张亚文一行到富平分公司安全检查并“送清凉”
漳县分公司开展“森林火灾事故”及“泥石流灾害事故” 应急演练
漳县分公司开展“森林火灾事故”及“泥石流灾害事故” 应急演练
杨代忠到南阳分公司安全检查并“送清凉”
杨代忠到南阳分公司安全检查并“送清凉”
尼日利亚KOGI项目部主破碎投料试机成功
尼日利亚KOGI项目部主破碎投料试机成功
以“练”筑防,切实保障安全生产——岢岚分公司开展爆破事故应急演练
以“练”筑防,切实保障安全生产——岢岚分公司开展爆破事故应急演练
邓州分公司(矿山)开展防汛综合应急救援演练
邓州分公司(矿山)开展防汛综合应急救援演练
国家矿山安全监察局广东局赴阳春市木瓜坳矿山开展矿山安全督导检查
国家矿山安全监察局广东局赴阳春市木瓜坳矿山开展矿山安全督导检查
漳县分公司举行2024年“安全生产月”活动启动仪式
漳县分公司举行2024年“安全生产月”活动启动仪式
邓州分公司组织开展职业健康体检
邓州分公司组织开展职业健康体检
中材西安举行2024年“安全生产月”活动启动仪式
中材西安举行2024年“安全生产月”活动启动仪式
铜川分公司举行“安全生产月”启动仪式
铜川分公司举行“安全生产月”启动仪式
永靖分公司举行“安全生产月”启动仪式
永靖分公司举行“安全生产月”启动仪式
南安分公司荣获“安全生产三星级企业”
南安分公司荣获“安全生产三星级企业”
古交分公司组织开展高处坠落事故应急演练
古交分公司组织开展高处坠落事故应急演练
铜川分公司开展防汛、防洪专项应急演练
铜川分公司开展防汛、防洪专项应急演练
湘乡分公司参加业主方2024年“安全生产月”演讲比赛
湘乡分公司参加业主方2024年“安全生产月”演讲比赛
底部logo

我们将以饱满的热情和高度的责任意识,用先进的管理和企业文化统领公司发展大局,苦练内功,提升服务能力和水平,更好地为广大客户服务,为推动公司持续、稳定、健康发展而不懈努力,欢迎各位朋友莅临西安指导,真诚祝愿各界朋友生活幸福,事业兴旺!

地       址:陕西省西安市沣惠南路34号新长安广场2层  

客服邮箱:cbmxe@sinoma.cn

版权归中国建筑材料工业建设西安工程有限公司所有    陕ICP备14013495号-1     网站建设:中企动力 西安    SEO