最近重新阅读了《执行力》一书，感触和认识进一步深入，结合项目实际情况，把自己的想法分享给大家。全书围绕战略和执行的关系，重点阐述有关战略和执行存在的一系列关键性问题，用创新的理论和经典的案例以及全新的视角展现出来。执行力是一个企业，特别是我们做工程服务类公司的竞争力，具体说就是如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现企业的战略目标。

书中指出：“没有执行力，就没有核心竞争力”。要想提升执行力，就必须把想法变成行动，把行动变成结果。如何实现这一过程，书中从三个方面进行了分析。

一、首先要分析企业执行力不高的原因及其表现，作者调研了大量企业，认真分析了原因，总结为以下四点：

1、不愿干。执行过程中作风飘浮，工作不踏实；对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。

2、不会干。执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力欠缺；三是培训的有效性、针对性不够。

3、缺管理。缺少科学的工作流程和监督考核激励机制，监督是执行的灵魂，监督的走样变形直接导致人心涣散。

4、缺环境。企业的执行文化氛围不够。

二、员工执行力的强弱取决于三个要素：一是个人能力，二是工作态度，三是企业的执行力文化及氛围。因此，从企业层面对于如何提高员工执行力应该按以下几个方面着手：

1、提高认识，强化执行意识。

执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。工作意味着责任，有了责任心，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行起来就不会有任何借口。

企业文化是支持企业健康持续发展的内在动力，员工思想是决定一切事物的根源。良好的执行力文化可以使员工朝气蓬勃、充满激情地工作，认真执行各项规章制度。

2、提高员工队伍的综合素质

公司近年部分新进员工所学专业与公司主营业务交集较少，所以员工自身必须加强业务和专业学习，提高自身素质；同时，公司也应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。

公司和分公司可进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题、解决问题，通过这一过程，选拔合适的人员，让其在适合的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整，用人所长从而逐步提高员工队伍的整体能力。

3、建立科学合理的工作流程和执行力的责任追究机制及激励机制

要把“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估和信息的传递。

制度的生命力在于贯彻落实。应明确对执行不力和不履行或不正确履行职责的行为将如何追究的机制。对不遵守各项管理制度和不自觉接受监督检查的，要根据情节轻重进行责任追究，以维护规章制度的严肃性和权威性。

激励机制要到位。即：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司制定的制度一定要执行到位，奖罚分明。

4、各级管理人员要成为执行制度的典范

管理者的带头示范作用是无声的命令，作为管理者，不仅仅是说，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有这样，员工才能服从命令、听从指挥，充分发挥其积极性、主动性和创造性，以主人翁的姿态全身心投入到工作中去。

通过以上工作，可以明确管理者和员工要干什么，怎么干，干成什么样，有什么结果，以此上下同心，循环往复，形成良性循环，执行力文化自然形成。

三、从员工个人角度考虑，如何主动提高工作能力和执行力？我结合自己工作中的实际情况和书中介绍的方法，有以下几点想法，与大家共勉：

1、拒绝犹豫，马上行动。

新的工作任务来临时，不要长时间的犹豫、挣扎、纠结到底该怎么做，要先动起来。无尽的犹豫只会让时间在挣扎中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。很多事情看起来很难，好像不可能完成，但是只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、资源很可能就会随之而来。

2、制定计划，确立目标。

目标永远是第一驱动力。有了目标就有了方向，才能帮你更好的有规划的前进。很多人之所以执行力差，其实是在明确制定计划的确立目标这一步就缺失了，不知道自己要达到一个什么目的。没有一个明确的目标，或者目标非常模糊，自然接下来几步也就没法完成了，于是整个人就跟无头苍蝇一样，做事没有章法。

3、细化目标，分清轻重缓急。

目标的制定不能不切实际。很多人执行力跟不上，就是因为目标设定过大，设置的不切实际。而一个有效的目标设定是需要具有可量化的特点。你的量化越细致具体，目标的可行性越强，在执行的时候，越不需要费脑，自然你的执行力就会越高。所以可以将一个大目标细化成多个小目标，一步一步实现。

计划目标包括要做什么、如何做，什么时间段做多少，什么时候要全部完成，这样由很多个小步骤拼凑起来的小目标才能使得这个目标不至于成为那种庞大的看不见希望的目标。

4、设立合适的时间节点。

很多人不给自己设置时间节点，而是做到哪儿算哪儿，整个人就缺少时间紧迫感，就很容易没办法控制自己的拖延症了。或者给自己设置的时间太短，压根就不现实，这就是对自己的能力没有一个清晰的认知导致的，自然也不会达到好效果。

5、评估效果，查漏补缺并总结经验教训。

当你清楚地知道什么时间要做多少事情时，检查反馈的阶段就可以很容易发现自己还有多少事情没完成。这个时候采取行动，尽快查漏补缺，以保证整个目标的总体进度不受影响，从而减少了因小目标的未完成而放弃整个大目标的情况。并且要及时总结目标未完成的原因，吸取经验教训，以避免之后类似情况的出现和发生。

通过这样的“步步为营”，逐步建立起信心，使得执行力的提高不再是遥不可及的事情。决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你彻底的执行。没有执行力，想法无法成为现实，永远只是一张空想的“蓝图”。

《执行力》一书为我们提供了一面镜子，一个途径，一种方法，如何运用书中的道理、思想指导完善自己的实际工作才是学有所用。做一件事，过程固然重要，可一个现代企业更注重的是事情的结果，而熟练的掌握驾驭“执行力”，会使事情的结果变的更符合我们做事的初衷与目标愿景。