4月20~21日，公司部分区域2021年一季度经济运行分析会议在旺苍分公司召开。公司执行董事、党委书记张志旭出席会议并作重要讲话，会议由副总经理杨代忠主持，四川、云南、重庆、湖南、贵州区域各分公司（项目部）负责人及矿山生产管理部、审计部、财务部部分人员参加会议。

    会上，各分公司负责人结合新版经济运行分析报告对经济运行情况进行详细汇报，对生产过程中存在的问题进行探讨交流。
    张志旭分别从安全、生产、经营、生态环保、高质量发展、科技创新、生态文明建设和党建工作等八个方面对分公司工作提出要求。
    张志旭指出，在安全生产中要加强本质化安全管理，充分利用“2+1”体系建设等工具，做到全员参与风险辨识，将分公司存在的安全隐患梳理清晰。分公司管理人员，尤其是分公司经理必须做到对本项目存在的安全隐患心中有数。
    在生产管理工作中，各分公司要在满足公司整体要求的前提下，结合项目实际情况开展工作，“各人要有各人的办法”。提倡精细化管理，要抓住生产管理中的主要要素，有计划地开展工作。
    张志旭强调，在经营工作中，各分公司要充分结合项目周边的环境和形势，明确目标，编制规划，制定措施。鼓励区域内项目抱团作战，充分利用区域内各种资源做好经营工作。要求各个分公司结合各自特点制定各自十四五规划。
    在生态环保工作中，各分公司要认真面对，积极行动，不做空架子，环保工作要表里如一，要彻底改变“被动、凑合”的旧观念，牢固树立“绿水青山就是金山银山”发展理念。
    张志旭要求，在高质量发展方面，要从经验、技术等方面踏踏实实、认认真真开展工作，努力提升员工的幸福指数。
    在科技创新工作方面，要解放思想，拓展思路，群策群力，从项目管理、生产组织、技术探索、安全环保和形象建设等多方面入手开展，积累小改变，形成大创新。
    张志旭指出，形象建设工作任重道远，每一个分公司都代表着公司形象，要求全部分公司都要达到公司的形象建设标准。个别项目要坚决撇弃得过且过的观念，制定规划，及时达标。
    要创新党建工作形式，将党建工作融入生产经营的方方面面，持之以恒，常抓不懈。
    会上，杨代忠对公司管理各方面进行了分析和要求，强调各分公司要提升价值观念，结合分公司实际情况，强化生产经营，创造性开展工作；在生产中要融入安全环保意识来推进各项工作，“软实力彰显硬功夫”。分公司负责人在矿山生产建设过程中要有超前意识，在周边经营工作中要有敏锐的嗅觉，区域内要讲究团队作战，充分发挥区域优势；要加强团队建设，负责人要带领员工躬身力行，努力培养优秀人才；分公司各项工作都要“保鲜”，事事时时有追踪、有进展。
    会后，各与会代表到旺苍分公司现场进行了参观交流。