基于公司高质量发展战略，为营造良好的企业发展与个人发展双赢环境，搭建起学习型、知识型企业的平台，使新员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。7月8日-9日，公司2022届70名新员工通过腾讯会议异地同频参加入职管理制度培训，此次培训授课人为公司总部各部室经理。

强化红线意识，筑牢安全底线。安全监督管理部余洋通过安全事故案例抛砖引玉，要求新员工要牢固树立安全意识，秉承不懂就问的安全态度，将公司“敬畏生命，细节至上”的安全管理核心理念深值于心，努力实现“实施本质安全化管理，打造零事故的安全作业环境，实现零伤害作业，避免职业病发生”的安全愿景，追求“零事故，零伤害，零职业病”的安全长远目标。

严守职业底线，坚持廉洁从业。资产财务部羊志明对部门的组织框架及部门职责，报销及资金申请流程做了详细的说明，并就财务支出管理细则、报销凭证填写规范、票据粘贴方法以及相关注意事项进行了重点讲解，强调新员工要严格执行公司制度，在思想上恪守职业道德规范，践行廉洁从业规定；在工作中敢于担当、勇于担当、有所担当；在生活中对公司要有诚信心，对财富要有平常心，对法纪要有敬畏心，对自身要有自省心。

规范劳动用工，明晰职业规划。人力资源部叶勇军解读了与新员工切身利益紧密联系的薪酬福利、绩效考核、假类管理、员工培训、内部晋升、员工退出六大模块内容。接着晓之以情、动之以理引领公司青年在思想上得到深刻淬炼，告诫新员工要深刻把握新时代企业发展的历史方位和青年肩负的责任使命，切实感悟和弘扬公司先进精神，激发奋进力量；引领公司青年在作风上得到有力锤炼，对标模范讨论找出差距，增强抵御“躺平、摆烂”思想的行动自觉；引领公司青年在工作上得到强力推进，在实战历练中长本领、创价值，不断开创企业发展新局面。

聚焦主营业务，提高生产效能。安装事业部周国山协同运营管理部张泽然图文并茂就企业资质、主营业务、项目分布、生产流程、工程业绩等做了细致阐述，让新员工从感官上更加充分认识到自己在未来的工作中要做什么，如何做。同时对项目一线员工提出三点希冀：一是坚持安全生产；二是积累实战经验；三是提升综合素养。

展示礼仪风采，拓宽青年视野。工会副主席、党群部部长王娥娥以一个个小故事为导线，将商务活动、日常生活中常见的言谈举止、穿着打扮、形象管理等主线知识串联一起，和新员工一起探讨、共同学习商务礼仪、得体的举止谈吐、日常接待礼仪等内容，让新员工明白礼仪是打开交际大门的钥匙，是密切人际关系的纽带，是良好社会秩序的基石，是塑造高尚人格的途径。

2022届新员工入职管理制度培训虽然只有一天半时间，但各位新员工纷纷表示受益良多，感受到公司对新员工的重视和期许，未来他们会以更高标准严格要求自己，为创建一流企业，奋力建设新时代的美丽中国而不懈奋斗！