因上半年水泥市场产能发挥不足及原材料价格上涨，企业成本压力持续加强，不同企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并持续发展是目前企业发展急需解决的问题。

公司必须走精细化管理的道路，深挖内潜，开源节流，降本增效，提升公司的整体竞争力和发展能力。以"精、准、细、严"为基本原则，以提升执行力为突破口，以提质增效为主线，运用制度化、程序化、标准化和数据化的手段，突出"流程优化、操作规范、管理精准、持续改进"四个关键环节，努力提高管理的制度化、标准化、规范化水平，提高管理水平和经济效益。

降本增效、成本管控是今后工作中的一条主线，加强项目成本控制与管理是企业抢占市场，实现利润最大化的基础。

一、更新观念，转变管理模式，加强责任心，是实现降本增效的根本保证。

强化员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，通过生活区节约用水、用电，生产线上节约能耗材料，杜绝一切铺张浪费现象。

二、加强安全管理，降低安全成本。

我公司承接的安装及维保业务均属高危行业，由于维保运行项目的特殊性，安全管理工作显得尤为重要，由于各个业主所处环境不同导致存在的安全隐患也是千差万别，因此需要根据各项目特点编制适合本项目的安全操作规程和安全管理制度，各级负责人和施工班组都必须清楚自己的安全职责，去承担相应的安全责任，坚决杜绝“三违反”作业。

加强现场安全标准化建设，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存和发展，如何搞好安全生产，提高项目管理水平，是大家关心的大事，通过加强企业文化建设，促进安全生产管理的有效开展，有利于树立正确的安全生产观，有利于增强安全防范意识，有利于健全安全文化生产组织管理，有利于建立安全生产长效机制，有利于实施预防型安全生产管理。

加强员工安全教育和培训工作，严格执行安全交底、班前安全会制度和安全检查制度。加大现场危险源隐患排查，在安全防护设施上的投资一定不能省。

真正做到“四不伤害”，做到对社会负责，对员工负责，对公司负责。

三、加强项目员工管理。

安装及保运行项目最主要的成本组成是人工费，人工成本占成本的比重最大。

成本管理要做好以下几点：

（1）加强人才梯队建设，配备具有相应的资格的施工管理及作业人员，要提高项目人员的筛选门槛，选择具有较高素质和技术水平的操作人员，打造一支作风优良、业务素质高、技术水平佳的队伍。

（2）采取灵活的工资奖金机制，项目的管理人员要对于现场进行全方位的监督控制，并且采取有效的计量考核手段，采取有效的激励，提高在岗人员的工作主动性，提高劳动生产率，降低人工成本。

（3）加大培训力度、组织新业务学习，不论管理人员和操作人员都应该定期组织学习、定期充电，始终保持对新业务、新技能的掌握。

四、加强工艺生产线设备管理。

推行计划检修，针对设备隐患进行预防性检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备运转率。
加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳工作状态，延长设备运行寿命。

开展技术革新活动，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造技术创新的氛围，提高设备运行质量。

加强自主维修能力，降低维修成本。

五、加强材料及配件管理。

经过大量实践经验证明，材料和配件成本是整体项目成本中的重要组成部分。

在进行材料和配件成本管理的过程中，要采取科学有效的材料和配件成本控制制度，提高材料和配件成本的管控能力。
采购人员要对于材料和配件采购流程进行严格地执行，并且深入到市场当中，对于市场近期价格、行情等进行详细的了解，并且通过合理的查询与调研，提高采购过程的科学性与合理性。

在进行采购的过程中做好监督管理工作，规范采购行为。做好修旧利废工作，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，降低生产成本。严肃备品备件管理，从备品备件的上报、引进、分发、使用情况等方面进行严格规范并纳入考核，杜绝备品备件因管理不当而出现丢失、浪费等情况的发生。