近日，中材矿山副总经理张志旭，公司党委书记、执行董事张亚文，总经理杨代忠到汝阳分公司调研，安全监督部经理余洋，分公司经理王意堂陪同。

在矿山现场，王意堂向张志旭一行介绍分公司目前经营情况，并向杨代忠详细汇报当前矿山生产状况和难点，听取汇报后，杨代忠就当前矿山生产状况给予肯定，并提出日常管理要将细节做到极致，要大力落实公司“开源节流，降本增效”核心精神，攻坚克难，勇于创新，优化生产技术，降低生产单耗，同时注重细节，提升企业形象。

在保运行现场，张志旭一行对点检工作的进展情况、开展方式、内容、程序等方面进行了细致的了解，同时对生产现场各功能区域的形象提升和安全工作进行了检查，对当前的工作表示肯定，并指出形象提升工作要坚持在“投入少，效果好”的原则持续加强。

当天下午14时，中材矿山副总经理张志旭，公司党委书记、执行董事张亚文，总经理杨代忠一行在会议室听取矿山工作及运营点检工作专题汇报。

会上张志旭就点检工作内容提出以下指导建议：一是明确点检工作开展的背景，点检制度是以“2+1”体系为基础的扩展和补充，不能本末倒置；二是点检内容要突出重点，涵盖生产现场高发、频发风险点，点检的核心是让一线职工能够识别重点风险区域，保护职工生命健康，减少安全事故的发生；三是加强安全教育，强化作业危机意识，保持警惕，要“熟能生巧”更要“居安思危”。

张亚文提出要加强周边经营，将中材西安影响力辐射整个河南区域，在中原大地开花结果；要“不忘初心，牢记使命”，将开源节流降本增效工作落到实处。并指出分公司是基础，总部是服务机关，分公司管理人员要提高自己的政治觉悟和思想认知，要体现“传帮带”精神，关心、爱护、培养年轻员工，加强员工职业素养的提升工作。

杨代忠总结强调全体职工要继续压实责任，担起担子，要落实“开源节流，降本增效”精神，从细节入手，不断降低运行成本，提升公司管理水平，同时在生产任务不饱和时，项目领导班子要采取方式方法引导，督促青年员工积极学习、交流方法，让练技能、比学习在分公司蔚然成风。