中材西安公司自1979年成立至今已走过43年的漫漫征程，回顾往昔，峥嵘岁月，风雨兼程。在这43年中，中材西安的历次改革、创新都是在不同时代、不同的市场需求下做出的精准反应，时至今日，随着科技的发展，公司又一次走在了变革的前沿。在如今市场大环境转变下，公司通过打造品牌、提升形象等措施，成功扭转人们思想中传统工业“傻大笨粗”的印象，并通过一系列有效的措施和手段，对外开拓优质市场，稳步发展，对内强化管理，降本增效。

科技发展到今天，数字化、智能化是今后发展的必然趋势，但在此过程中，作为企业最根本的要素依然不会变，那就是“人”。无论任何的措施和方法，最终都需要人去实施、去落实，所以，人才是企业的根本。

向管理要效益，管理出效益，其实对象就是人才。通过对人才的培养、储备、优化配置、提高效率等方式，达到降本增效目的。在日常工作中，可从以下几个方面入手：

一、针对培养，一专多能。

新员工由大学校园走向工作岗位时，会有一个短暂的迷茫期。在这个时期，我们管理人员和老员工需要及时了解新员工状态，结合新员工的专业特点及爱好，针对性的引导，加快新员工的适应过程。通过必要的引导和讲解，让新员工对企业有全面的认知和自我的定位判断，从而尽快找到适合自己的方向。在日常工作学习中，老员工要发挥传帮带作用，让新鲜血液即能发挥出其所学特长，也要注重综合能力的培养，在前两年的黄金学习时期，多岗位轮转学习，从而达到人才培养“一专多能”。

二、区域联合，综合储备。

公司目前全国有50多个分公司、项目部，分布比较分散。在日常的生产管理中，可采取区域联动机制。虽然公司主营业务都相差不多，但各项目工序及特点也存有差异，就近同一区域内项目，在人才培养储备中可以加强交流合作，根据工序及项目差异，互相安排员工对调学习，有效解决项目工序单一、无法全面培养的难题。

三、用其所长，优化配置。

分公司要充分了解所属人员的特长及特点，以岗选人，精益求精。根据自身实际情况，配合公司人力资源部，满足分公司日常需要的同时，精简人员，降低人工成本的同时为公司输送有用人才，避免人力资源过剩带来的浪费。

四、团队协作，提高效率。

从古至今，任何一个伟大的事业都不是一个人完成的，其背后都会有一个完整的团队在支撑。中材西安公司是一个有温度的、有自己企业文化传承的企业，也是一个高效协作的团队。在日常工作中，我们要加强团队协作意识，充分发挥团队战斗力。通过团队协作提高工作效率，从而降低运营成本。西安公司是我们大家的，公司发展不是哪一个人的事，而是所有人的事，西安公司的美好未来需要我们的同心协力、共同奋斗！

五、根本入手，点滴做起。

开源节流，降本增效，不只是一句口号，需要我们根据自身的实际条件，制定出适合自己的方法和措施，从根本入手，从点滴做起。古人曾说：“不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”开源节流，非一日之功，降本增效，非一时之功。我相信，通过我们的努力，西安公司未来将会创造更多辉煌！