“同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航”。作为一名央企员工，应该意识到公司的健康发展离不开大家的共同努力，公司的未来也掌握在我们大家的手中，只有大家齐心协力，出谋划策，共同探索才能确保公司的快速稳步发展。

从“我为企业做什么”到“如何促进企业高质量发展”，就我个人所处安装运维项目谈谈自己的看法：

一、产业转型是必然趋势

随着国家开启“双碳”目标行动以来，水泥行业面临“需求减弱，成本上升，减碳创新投入、环保能效推进”等诸多挑战，新建水泥厂出现大幅度的滑坡，公司安装产业生存空间更为狭窄，因此公司安装人员的技术方向顺利地实现由机电设备安装转型到生产运维则是公司发展的一大举措。只有实现安装产业的顺利转型才能更好的适应建材行业新形势市场的发展，才能在当下发展的浪潮之中占据一席之地。随着水泥建材企业人员调整和产业扩大，生产运维会出现更大的市场空间，我们必须牢牢抓住这个机会，不断扩大市场份额，方能确保公司的长远稳步发展。

二、技术创新是立足之本

近年来全国水泥产能过剩，市场竞争加剧，水泥企业面临诸多挑战，而我们所承接的生产运维一样存在错峰停产时间长，生产运营成本逐年增加的态势，因此我们应该深刻地认识到唯有加强创新才能在激烈的市场竞争和高质量发展中抢占先机。主管生产的项目负责人应该带领一线生产人员认真分析生产线存在的不足，通过技术创新改变以往的工艺布局，降低生产运行成本，积极鼓励一线员工参与技术创新，对员工的创新行为在各方面给予大力支持，对有建设性的创新建议应及时给予奖励，让创新者增强荣誉感，同时大大的激发全体员工开展技术创新的积极性。目前市场经济形势下承接运维工程项目价格低，项目生产运行处于微利状况，也只有通过技术创新、技术改造和加强管理才能在市场上站稳脚跟。

三、专业技术水平的提高势在必行

生产保运行是否达标和技术人员的专业技术水平密切相关，随着目前生产线工艺水平的逐步提高，我们的技术人员也应该不断地学习新的技术，新的工艺和新材料的应用，只有苦练技术，不断提升，把当前的生产运营项目做好做精才能带来品牌效应。专业技术人员要熟悉生产工艺和现场设备的性能，唯有了解生产工艺，熟悉现场设备，弄懂程序图纸，才会减少判断事故和处理事故的时间，赢得生产时间，提高生产效益。要学会总结经验和教训，每次处理完事故后要进行总结，只有不断创新不断总结，吃一堑，长一智，才能不断提髙专业技术人员的技术水平。

四、技术人才的积累是公司发展的坚强后盾

技术人才的积累是当前生产运维的重要一环，要保障公司长远稳定发展就不得不加大力度吸纳人才。安装运维项目需要大量一线作业人员的技术保障才能顺利平稳运行，目前安装运维还是较为缺少电工、维修钳工、电焊工等一线作业人员，希望公司能够加强一线作业技能人才引进与培养，通过社会招聘或者临时工考核转正等方式来填补空缺，进一步优化公司人力资源结构，为企业高质量发展提供人才保障。

在公司高质量前进的征程上，尽管有时会遭遇重重困难和逆流险滩，但只要我们齐心协力、把准方向，齐抓共管，公司的必将行稳致远，驶向更加美好的未来！