公司是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把公司当做家，在日常工作中，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为公司高质量发展贡献我们应有的力量。为了实现“降本增效”的目的，我们应该从细节入手，围绕“简、俭、减”三个方面苦练内功，以实际行动不断提升项目精细化管理水平。我认为应从以下三方面采取措施：

一、加强宣传

引导全员深入践行简约适度的办公理念，持续加大对简朴节约实质内涵的宣传力度，将简朴节约落实到全员的自觉行动中，变“要我降本”为“我要降本”，提倡修旧利废、合理化推荐和“金点子”降本，构成开源节流、人人算细账、事事讲节约的浓厚氛围。

二、成本管控

1、非生产成本管理

在日常工作中，扎实开展压缩非生产成本支出，严格各类费用的报批、审核、报销流程。

（1）推动无纸化办公。严格控制纸质文件印数，减少文印材料，提倡无纸化办公，坚持双面打印，非必要事务，尽可能通过钉钉、微信和QQ等电子信息方式沟通交流；

（2）加强用电设备的节能管理。强调下班前提前关闭空调，办公室及生活区及时关灯，避免“长明灯”；尽量减少打印机、电脑和空调的空负荷运转；

（3）学习办公设备维修技能。办公设备在使用中经常会出现一些小故障，出现此类问题尽可能先自己动手解决，能够从网上查原因学习简单的维修技巧，对自己使用的设备能够做到排除简单故障。对需要维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修成本。

（4）严格控制招待费用。管理人员应视工作的具体情况，灵活安排来访人员就餐，尽可能降低招待频次、规格和减少陪同人员；

（5）加强车辆管理，严格控制各项费用。根据业务的轻重缓急程度，合理安排出行。外出办事，缓事尽可能采用拼车办法，减少出车的次数，从而降低油耗等成本。

2、生产成本管理

生产全过程是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，才能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，灵活安排工作，使各个生产要素紧密结合起来。

（1）挖机驾驶员配备。挖机驾驶员是生产活动的重要参与者，对生产成本有直接的影响，因此，我们必须加强对驾驶人员的培训，提高驾驶人员专业技能；采用优胜劣汰制度，能者上劣者下；建立合理的激励方案，提高驾驶人员的积极性和工作效率，在保证工作质量的同时，合理降低油耗和维修等成本；

（2）合理优化孔网参数，降低爆破单耗。火工材料作为生产的主要耗材之一，对生产成本有很大的影响，因此，掌握合理的爆破单耗至关重要。经测算，爆破单耗降低0.01kg/t，直接生产成本可以降低0.1～0.2元/吨，即每年可节约资金几十万元不等；

（3）设备管理。对所有设备进行详细的摸底排查，做到“心中有数”，自己或者邀请专业第三方找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备做出节能改造方案和建议，排好进度表，逐步进行改造；做好设备日常保养工作，延长设备使用寿命，减少维修成本；

（4）物资采购。物资采购要超前规划，做到货比三家，尽量定点采购取得更多优惠、成批采购减少交通成本和延迟支付货款充分利用资金时间价值；

（5）增加创收。深挖本项目的潜能，尽可能承接附属工程，比如绿色矿山工程、排土场工程以及安全设施工程等。 

三、加强学习，开拓创新。

利用空闲时间，加强自身的学习，考取相应的执业证书，不断提高专业水平。俗话说“活到老，学到老”，只有不断的学习新知识，才能够在今后的工作中破旧立新。尽早掌握新理念、新工艺，将新理念、新工艺运用到矿山开采的各个环节中，达到既降低劳动强度又降低生产成本的目的，同时也能提升安全生产状态。

只要我们坚持“开源节流、降本增效”的思想，把“降本增效”真正落实到日常工作中，节约成本，提高公司的竞争力，定能为公司今后的发展开创新局面。