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【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效 从我做起

【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效 从我做起

  • 分类:学习交流
  • 作者:郭亚锋
  • 来源:涟源分公司
  • 发布时间:2022-09-04
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效 从我做起

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:郭亚锋
  • 来源:涟源分公司
  • 发布时间:2022-09-04 14:20
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公司是我们员工实现人生价值的舞台,我们应把公司当做家,在日常工作中,时时刻刻精打细算,不断挖潜增效,节能降耗,为公司高质量发展贡献我们应有的力量。为了实现“降本增效”的目的,我们应该从细节入手,围绕“简、俭、减”三个方面苦练内功,以实际行动不断提升项目精细化管理水平。我认为应从以下三方面采取措施:

一、加强宣传

引导全员深入践行简约适度的办公理念,持续加大对简朴节约实质内涵的宣传力度,将简朴节约落实到全员的自觉行动中,变“要我降本”为“我要降本”,提倡修旧利废、合理化推荐和“金点子”降本,构成开源节流、人人算细账、事事讲节约的浓厚氛围。

二、成本管控

1、非生产成本管理

在日常工作中,扎实开展压缩非生产成本支出,严格各类费用的报批、审核、报销流程。

(1)推动无纸化办公。严格控制纸质文件印数,减少文印材料,提倡无纸化办公,坚持双面打印,非必要事务,尽可能通过钉钉、微信和QQ等电子信息方式沟通交流;

(2)加强用电设备的节能管理。强调下班前提前关闭空调,办公室及生活区及时关灯,避免“长明灯”;尽量减少打印机、电脑和空调的空负荷运转;

(3)学习办公设备维修技能。办公设备在使用中经常会出现一些小故障,出现此类问题尽可能先自己动手解决,能够从网上查原因学习简单的维修技巧,对自己使用的设备能够做到排除简单故障。对需要维修的设备以修为主,更换为辅,以此来节省办公设备的维修成本。

(4)严格控制招待费用。管理人员应视工作的具体情况,灵活安排来访人员就餐,尽可能降低招待频次、规格和减少陪同人员;

(5)加强车辆管理,严格控制各项费用。根据业务的轻重缓急程度,合理安排出行。外出办事,缓事尽可能采用拼车办法,减少出车的次数,从而降低油耗等成本。

2、生产成本管理

生产全过程是一个不断变化、循环往复的动态过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,才能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,灵活安排工作,使各个生产要素紧密结合起来。

(1)挖机驾驶员配备。挖机驾驶员是生产活动的重要参与者,对生产成本有直接的影响,因此,我们必须加强对驾驶人员的培训,提高驾驶人员专业技能;采用优胜劣汰制度,能者上劣者下;建立合理的激励方案,提高驾驶人员的积极性和工作效率,在保证工作质量的同时,合理降低油耗和维修等成本;

(2)合理优化孔网参数,降低爆破单耗。火工材料作为生产的主要耗材之一,对生产成本有很大的影响,因此,掌握合理的爆破单耗至关重要。经测算,爆破单耗降低0.01kg/t,直接生产成本可以降低0.1~0.2元/吨,即每年可节约资金几十万元不等;

(3)设备管理。对所有设备进行详细的摸底排查,做到“心中有数”,自己或者邀请专业第三方找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备做出节能改造方案和建议,排好进度表,逐步进行改造;做好设备日常保养工作,延长设备使用寿命,减少维修成本;

(4)物资采购。物资采购要超前规划,做到货比三家,尽量定点采购取得更多优惠、成批采购减少交通成本和延迟支付货款充分利用资金时间价值;

(5)增加创收。深挖本项目的潜能,尽可能承接附属工程,比如绿色矿山工程、排土场工程以及安全设施工程等。 

三、加强学习,开拓创新。

利用空闲时间,加强自身的学习,考取相应的执业证书,不断提高专业水平。俗话说“活到老,学到老”,只有不断的学习新知识,才能够在今后的工作中破旧立新。尽早掌握新理念、新工艺,将新理念、新工艺运用到矿山开采的各个环节中,达到既降低劳动强度又降低生产成本的目的,同时也能提升安全生产状态。

只要我们坚持“开源节流、降本增效”的思想,把“降本增效”真正落实到日常工作中,节约成本,提高公司的竞争力,定能为公司今后的发展开创新局面。

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