在现代社会中，任何一个企业都是一个开放的系统，随时受到外部因素和内部条件变化的影响。从外部看，政治经济形势、市场环境、法律政策、国家产业政策等都可能发生变化，有些因素几乎是随时都处于变化之中，比如市场与竞争等因素。从内部看，企业内外部资源的配置使用、人员结构和知识技能状况、重大投资决策的依据都处于变化之中，所有这些变化都深刻影响着企业的竞争力，同时给企业经营带来不确定风险。

为加强公司全面风险管理，防范和化解公司现阶段需要重点防范的环保风险、“2422”压减风险、价格风险、以及人力资源风险。

一、环保风险

随着国家对环境保护工作的日趋重视，建立绿色环保矿山的认识已深入人心，给公司所处的采矿服务行业带来较大压力，公司所面对的健康安全环保风险有所上升。

为降低环保风险，公司应积极与业主沟通，协助业主办理有关许可证照，积极引导业主投入人力物力财力对矿山现场进行绿植生态恢复治理，纠正环保短视行为。公司富平、渑池、常德等分公司现场生态治理成效显著，得到相关行业及政府主管部门的肯定，取得了良好的社会效果。

二、“2422”压减风险

随着公司业务的不断扩展和增长，公司应收账款也随之增长，现金流不足的情况逐渐显现，现金流风险有所增长。

公司目前制定有“2422”压减管理办法，针对“2422”压减工作已经有明确的制度保障，但实际执行力尚待加强，应加强落实“2422”压减奖励力度，调动压减人员积极性，避免应收款项坏账风险。

三、市场风险

近年来，采矿服务市场竞争激烈，采矿服务价格下降，已经严重影响到市场经营，今后价格风险将进一步凸显，不对价格风险进行合理管控、有效化解，利润下滑将不可避免。为此，公司应积极应对价格风险，加强公司内部管理，开展切实可行的三精管理活动，降低成本以适应市场。

公司主要以大型机械化作业提供采矿服务，大部分直接生产成本都可以以设备作业为中心紧密联系起来，开展单机考核，科学、合理、有效配置大型设备，向内部管理要效益。

四、人力资源风险

人力资源管理是公司管理工作中重要的一环，公司所处的采矿服务行业本来就是一个工作生活条件较为艰苦的行业，人力资源风险较大，有时会出现各类技术、管理人员人才流失情况，公司对此应高度重视，努力寻求降低人力资源风险的办法，将目前劳动用工中的不同用工模式统一起来；通过提高一线偏远项目职工待遇、改善职工生活工作环境，稳定职工队伍，夯实人才储备，促进稳定发展。

面对宏观经济和行业发展的种种不确定性和新的挑战，公司应完善、优化全面风险管理体系，采取培训、研讨交流等措施加强风险管理文化建设；强化重大风险监控和预警，构建日常风险信息搜集、报告和处理机制，逐步形成风险动态管理体系；加强对最新风险管理思想、技术发展和水泥行业动态研究，建立公司风险管理发展方向和实施思路，形成长效机制，持续提升公司风险管理能力和科学决策水平，为公司发展战略目标的实现提供坚强保障。