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【绿色发展 强企有我 主题征文】以人为本促管理 降低成本增效益

【绿色发展 强企有我 主题征文】以人为本促管理 降低成本增效益

  • 分类:学习交流
  • 作者:颜青
  • 来源:富平分公司
  • 发布时间:2022-09-08
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】以人为本促管理 降低成本增效益

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:颜青
  • 来源:富平分公司
  • 发布时间:2022-09-08 19:23
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当前我们面临实际情况是,行业竞争压力大,承包价格压低,原材料价格不断上涨,加上疫情反复等多重因素影响;在如此复杂严峻的市场环境下,我公司攻坚克难,抓住机遇迎接挑战,今年以来项目激增,产量越来越大,矿山建设要求越来越高,对外积极开拓市场,对内向管理要效益,降本增效全员在行动。

谈到降本增效,我们往往都会提出人走断电、节约用水、节约用纸、降低各种单耗、提高设备利用率等这些降本的措施,但不论采取什么样的措施,最终都要靠人来实现。人是公司的灵魂,公司所有的生产、经营活动都要依靠人来实现。因此,公司增效,最根本的是要以人为本。

我认为存在的问题及解决办法如下:

一是人员素质提高缓慢。技术在进步,人的素质不提升,人才就会慢慢变成庸才,只有透过不断的自我学习,把学习力、应用力、创新力和知识面作为基本考核点,才能有效提升人才素质。没有进步的员工是最大的成本,可以通过实行“传、帮、带”的方式,实行内部知识分享,部门负责人负责组织每月内部培训,使员工在学习中成长;也可以通过外部培训,鼓励员工取得专业职称等方式通过“拿来和创新“,在模仿之上实现超越,避免闭门造车,提高部门员工技能水平和营运效率,进而产生直接效益,从而间接降低公司营运成本。

二是人员意识不到位。这主要是由风气、氛围、习惯造成的,就是“要我工作“与“我要工作”的差别,甚至个别员工总有“又不是我家的东西”的思想,这就需要我们透过企业文化的宣贯,管理制度上的激励与考核,构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围,树立“公司是我家”的意识,从根本是杜绝浪费、力行节俭,提高设备运行率以及提高生产效率等问题。

三是不善于沟通。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。沟通也是创造业绩的关键,只有上下同欲,目标一致,才能克服困难,创造效益。员工与员工的沟通,我们与业主的沟通,只有以真诚和善心待人,自然能获得对方的好感与重视,设身处地为对方着想、提供帮助,必将得到对方的信赖与关注,凡事主动联络,积极反馈,才能使自己的观点和计划得到理解与认可,为实现目标扫清障碍,创造有利条件。

四是关爱员工,挖掘员工潜力,为企业增效添动力。激励员工,多提合理化建议,为企业增效。项目生产运行有问题并不可怕,可怕的是有问题不能及时发现。矿山设备运行和安全生产过程中的问题是瞬息万变,这就需要充分发挥每位员工的能动性和创造性,使员工在发现问题、分析问题、解决问题的过程中,促进项目健康发展,为公司增效。

五是人员安全知识仍需加强。即便安全本身不产生效益,但它依然是影响效益的重要齿轮。只有在安全合规的基础上进行降本增效,才能让公司驶入健康、稳定、和谐的发展轨道。只有不断加强员工安全生产培训,提升全员安全意识,规范员工安全生产行为,强化安全检查和隐患排查,提高全员安全责任意识才能减少事故的发生,为公司增效。

因此降本增效要以人为本,公司的利益要靠广大员工创造,必须本着以人为本的降本增效思想,树立“一荣俱荣、一损俱损”的思想观,调动每一个员工的积极性,用心为降本增效出谋划策,创造新的效益,降低成本,提高效率。
 

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