当前我们面临实际情况是，行业竞争压力大，承包价格压低，原材料价格不断上涨，加上疫情反复等多重因素影响；在如此复杂严峻的市场环境下，我公司攻坚克难，抓住机遇迎接挑战，今年以来项目激增，产量越来越大，矿山建设要求越来越高，对外积极开拓市场，对内向管理要效益，降本增效全员在行动。

谈到降本增效，我们往往都会提出人走断电、节约用水、节约用纸、降低各种单耗、提高设备利用率等这些降本的措施，但不论采取什么样的措施，最终都要靠人来实现。人是公司的灵魂，公司所有的生产、经营活动都要依靠人来实现。因此，公司增效，最根本的是要以人为本。

我认为存在的问题及解决办法如下：

一是人员素质提高缓慢。技术在进步，人的素质不提升，人才就会慢慢变成庸才，只有透过不断的自我学习，把学习力、应用力、创新力和知识面作为基本考核点，才能有效提升人才素质。没有进步的员工是最大的成本，可以通过实行“传、帮、带”的方式，实行内部知识分享，部门负责人负责组织每月内部培训，使员工在学习中成长；也可以通过外部培训，鼓励员工取得专业职称等方式通过“拿来和创新“，在模仿之上实现超越，避免闭门造车，提高部门员工技能水平和营运效率，进而产生直接效益，从而间接降低公司营运成本。

二是人员意识不到位。这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作“与“我要工作”的差别，甚至个别员工总有“又不是我家的东西”的思想，这就需要我们透过企业文化的宣贯，管理制度上的激励与考核，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围，树立“公司是我家”的意识，从根本是杜绝浪费、力行节俭，提高设备运行率以及提高生产效率等问题。

三是不善于沟通。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通也是创造业绩的关键，只有上下同欲，目标一致，才能克服困难，创造效益。员工与员工的沟通，我们与业主的沟通，只有以真诚和善心待人，自然能获得对方的好感与重视，设身处地为对方着想、提供帮助，必将得到对方的信赖与关注，凡事主动联络，积极反馈，才能使自己的观点和计划得到理解与认可，为实现目标扫清障碍，创造有利条件。

四是关爱员工，挖掘员工潜力，为企业增效添动力。激励员工，多提合理化建议，为企业增效。项目生产运行有问题并不可怕，可怕的是有问题不能及时发现。矿山设备运行和安全生产过程中的问题是瞬息万变，这就需要充分发挥每位员工的能动性和创造性，使员工在发现问题、分析问题、解决问题的过程中，促进项目健康发展，为公司增效。

五是人员安全知识仍需加强。即便安全本身不产生效益，但它依然是影响效益的重要齿轮。只有在安全合规的基础上进行降本增效，才能让公司驶入健康、稳定、和谐的发展轨道。只有不断加强员工安全生产培训，提升全员安全意识，规范员工安全生产行为，强化安全检查和隐患排查，提高全员安全责任意识才能减少事故的发生，为公司增效。

因此降本增效要以人为本，公司的利益要靠广大员工创造，必须本着以人为本的降本增效思想，树立“一荣俱荣、一损俱损”的思想观，调动每一个员工的积极性，用心为降本增效出谋划策，创造新的效益，降低成本，提高效率。