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【绿色发展 强企有我 主题征文】功成不必在我,功成必定有我

【绿色发展 强企有我 主题征文】功成不必在我,功成必定有我

  • 分类:学习交流
  • 作者:王智伟
  • 来源:渠县分公司
  • 发布时间:2022-09-16
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】功成不必在我,功成必定有我

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:王智伟
  • 来源:渠县分公司
  • 发布时间:2022-09-16 17:05
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夜阑人静,渠县分公司矿山现场近30台工程机械设备鏖战正酣。回想起2018年,怀揣着对非煤矿山开采行业的懵懂和对未来的无限憧憬,我来到了西安公司这个大家庭,通过了解公司发展历程,在40多年企业文化的熏陶下,与中材西安的缘分自此开始。

一、智慧矿山对企业发展的必要性

随着国家政策导向和行业发展趋势不断变化,加速企业全面数字化转型,建设绿色、安全、智能、高效、可持续发展的智慧矿山,成为企业的必然需求和趋势。富平分公司从试点建设到全面落地,解决人、机、物互联互通,构建智慧体系,从局部到整体一体化综合管控,打造了一个中心、两个平台、八大系统的数字化矿山,有效节约了成本,实现生产自动化,保障了员工安全,达到了产量提升,质量提高,成本下降的新形态,走上增效的快车道。

二、企业绿色发展战略的持续性

新时代新步伐,让青山常绿成为我国矿山发展的主旋律。循环利用自然资源,确保绿色可持续发展,已然成为落实国家关于绿色发展,建设绿色矿山的必然要求。作为矿山建设的主力军,我们要合理运用生态思维,推动绿色矿山建设。入职四年来,有幸在富平分公司参与建设了绿色矿山、排土场恢复治理工程,在大理分公司目睹了华润(鹤庆)国家级绿色矿山,通过长期观察和思索,对照实践经验来看,在绿色矿山建设时:

(一)要建立养护成本预算,考虑管护工作成本及可行性以及后期养护成本,形成良性生态循环;

(二)在运行管护期应始终坚持生态、环保、绿色的理念,建立健全绿色矿山监督管理体系,及时完善开采区生态修复措施;

(三)要主动转换理念,结合数字化矿山建设,实现数字化管护模式,推动新模式、新技术的应用,实现矿山转型新发展;

(四)要将绿色发展思维与经营模式结合起来,向绿色要生产力,用绿色发展增强企业活力和市场竞争力,保障发展进程。

三、企业人才发展战略的高效性

公司人才培养体系不断完善,今年60余名新员工的入职,为公司注入了青春力量,作为一名基层青年职工,要发挥好“传帮带”在公司人才培养中的作用,找寻特长,挖掘潜力,激励培养新员工早日成为技术骨干,引导他们充分利用好公司为我们建设的成长平台,积极开展线上+线下“双课堂”活动,探索安全教育、操作技能等培训方式,丰富培训手段,加强对专业技术和管理知识的学习,从项目为公司发展输送人才。

四、企业形象建设的必要性

公司在发展的过程中,服务是公司管理中的关键一环,关系着老客户的维护和新客户的开发。高起点规划,树立良好形象,打造品牌效应,增强公司软实力是经营工作的重点

(一)完善作业标准。要结合现场地质条件特点,优化孔网参数,提升工作效率,保证坡面的平顺度和开采线的整齐划一;

(二)实行清洁生产。定时对道路洒水降尘,定期对机械设备检维修,定制管理配件及油污、垃圾等,确保作业现场整洁;

(三)加强形象宣传。在矿山视野开阔位置设置参观平台并硬化地面,设置宣传栏和宣传海报,完善矿山现场安全标准化建设。

(四)结合分公司实际情况积极开展品牌服务“走访”活动,对业主满意度及存在问题及时调查,与一线工人深入交流,解其所思,答其所惑,助其所成。

五、降本增效的重要性

面对严峻的市场环境,我们要巩固现有市场份额,实行专业化、精品化生产,提高装备水平和服务质量,打造优质工程,不断挖掘降本增效潜力的关键环节,将控制成本转变为增加利润。

(一)用好每一位员工。根据人员特长合理分工,增强主人翁意识,提高工作效率和用心性,提高工作准确性和责任心,减少工作失误;

(二)采纳每一个良策。加强管理,改革创新,合理改善工作方法和工艺流程,鼓励小发明和小创造,提高生产率;

(三)抓好每一个客户。多与业主沟通,用心解决实际问题,针对业主提出的问题,要在第一时间内向相关领导反映,并及时提出改进方案;

(四)减少每一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通,消除工作障碍,多换位思考,多相互支持,创造一个和谐融洽的工作氛围。

请公司放心,强企有我。未来我将立足岗位,围绕“管理提升”和“指标提升”两大核心任务,强化管理和队伍建设,以勇于创新的开拓精神,充分发挥党员带头作用,涵养功成不必在我、功成必定有我的情怀,锻长板、补短板、固底板、补白板,在公司绿色和智慧转型发展方向开拓创新,干出新的业绩,为公司高质量发展添砖加瓦。

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