夜阑人静，渠县分公司矿山现场近30台工程机械设备鏖战正酣。回想起2018年，怀揣着对非煤矿山开采行业的懵懂和对未来的无限憧憬，我来到了西安公司这个大家庭，通过了解公司发展历程，在40多年企业文化的熏陶下，与中材西安的缘分自此开始。

一、智慧矿山对企业发展的必要性

随着国家政策导向和行业发展趋势不断变化，加速企业全面数字化转型，建设绿色、安全、智能、高效、可持续发展的智慧矿山，成为企业的必然需求和趋势。富平分公司从试点建设到全面落地，解决人、机、物互联互通，构建智慧体系，从局部到整体一体化综合管控，打造了一个中心、两个平台、八大系统的数字化矿山，有效节约了成本，实现生产自动化，保障了员工安全，达到了产量提升，质量提高，成本下降的新形态，走上增效的快车道。

二、企业绿色发展战略的持续性

新时代新步伐，让青山常绿成为我国矿山发展的主旋律。循环利用自然资源，确保绿色可持续发展，已然成为落实国家关于绿色发展，建设绿色矿山的必然要求。作为矿山建设的主力军，我们要合理运用生态思维，推动绿色矿山建设。入职四年来，有幸在富平分公司参与建设了绿色矿山、排土场恢复治理工程，在大理分公司目睹了华润（鹤庆）国家级绿色矿山，通过长期观察和思索，对照实践经验来看，在绿色矿山建设时：

（一）要建立养护成本预算，考虑管护工作成本及可行性以及后期养护成本，形成良性生态循环；

（二）在运行管护期应始终坚持生态、环保、绿色的理念，建立健全绿色矿山监督管理体系，及时完善开采区生态修复措施；

（三）要主动转换理念，结合数字化矿山建设，实现数字化管护模式，推动新模式、新技术的应用，实现矿山转型新发展；

（四）要将绿色发展思维与经营模式结合起来，向绿色要生产力，用绿色发展增强企业活力和市场竞争力，保障发展进程。

三、企业人才发展战略的高效性

公司人才培养体系不断完善，今年60余名新员工的入职，为公司注入了青春力量，作为一名基层青年职工，要发挥好“传帮带”在公司人才培养中的作用，找寻特长，挖掘潜力，激励培养新员工早日成为技术骨干，引导他们充分利用好公司为我们建设的成长平台，积极开展线上＋线下“双课堂”活动，探索安全教育、操作技能等培训方式，丰富培训手段，加强对专业技术和管理知识的学习，从项目为公司发展输送人才。

四、企业形象建设的必要性

公司在发展的过程中，服务是公司管理中的关键一环，关系着老客户的维护和新客户的开发。高起点规划，树立良好形象，打造品牌效应，增强公司软实力是经营工作的重点

（一）完善作业标准。要结合现场地质条件特点，优化孔网参数，提升工作效率，保证坡面的平顺度和开采线的整齐划一；

（二）实行清洁生产。定时对道路洒水降尘，定期对机械设备检维修，定制管理配件及油污、垃圾等，确保作业现场整洁；

（三）加强形象宣传。在矿山视野开阔位置设置参观平台并硬化地面，设置宣传栏和宣传海报，完善矿山现场安全标准化建设。

（四）结合分公司实际情况积极开展品牌服务“走访”活动，对业主满意度及存在问题及时调查，与一线工人深入交流，解其所思，答其所惑，助其所成。

五、降本增效的重要性

面对严峻的市场环境，我们要巩固现有市场份额，实行专业化、精品化生产，提高装备水平和服务质量，打造优质工程，不断挖掘降本增效潜力的关键环节，将控制成本转变为增加利润。

（一）用好每一位员工。根据人员特长合理分工，增强主人翁意识，提高工作效率和用心性，提高工作准确性和责任心，减少工作失误；

（二）采纳每一个良策。加强管理，改革创新，合理改善工作方法和工艺流程，鼓励小发明和小创造，提高生产率；

（三）抓好每一个客户。多与业主沟通，用心解决实际问题，针对业主提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并及时提出改进方案；

（四）减少每一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。

请公司放心，强企有我。未来我将立足岗位，围绕“管理提升”和“指标提升”两大核心任务，强化管理和队伍建设，以勇于创新的开拓精神，充分发挥党员带头作用，涵养功成不必在我、功成必定有我的情怀，锻长板、补短板、固底板、补白板，在公司绿色和智慧转型发展方向开拓创新，干出新的业绩，为公司高质量发展添砖加瓦。