美国著名社会心理学家亚伯拉罕▪马斯洛将人的需求从低到高分为五大类，分别是：生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求和自我实现需求。那什么是幸福企业？就是能够满足员工自我实现的幸福需要，其核心是以人为本。那怎么建设幸福企业？首先我们要了解人的需求。人是核心，而我们的企业就像人的大脑中枢一样，决定着人才的去留，即选人、用人、留人，这些都是事关人幸福指数的最核心问题。所以针对以上需求，企业在人力资源管理中应该从以下四个方面着手：

一、建立完善合理的薪酬体系

薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳，就像大树成长的主干。合理的薪酬体系能吸引、保留、激励优秀员工，同时能够有效地引导员工的态度、行为和绩效结果，使员工的个人目标与企业目标相一致，从而提高企业的生产能力和生产效率，改善企业的经营绩效，这应该是员工最大的幸福指数来源。

制定合理的薪酬体系应在充分调研的基础上，结合公司的经济效益，制定不低于同行业平均水平的薪酬方案，在充分体现多劳多得的分配方案下，充分考虑照顾特殊人群的保护机制，充分调动各岗位的积极性，打破传统的大锅饭，又能体现央企担当，照顾特殊群体。

1、合理区分岗位工资：岗位工资是根据岗位的高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定。因劳动的多少、技术的难易决定薪资，使得他们都建立了幸福的满足感，这是幸福企业的基础，就像大树的根脉。

2、实行资质类工资补贴：企业资质是企业发展的命脉，为维护企业资质，鼓励大家多考证、多取证，根据资质证书的含金量发放不同的工资补贴，这是幸福企业的枝干。

3、发放保障工资；根据公司施工特点，保障员工在休假期间的合法权益，发放一定保障工资，使员工在休假期间无后顾之忧，这是幸福企业的枝叶。

4、提供困难补助：对困难职工、特别是因大病无法工作员工，每月发放一定的困难补助，让员工感受到党的关怀、感受到集体的温暖，这是幸福企业的花朵。

二、建立周全细致的劳动保护机制

劳动保护，是用人单位为了企业的生存与发展，预防工伤事故和各类职业病的发生，而采取的各种劳动保护措施。对企业来说，劳动保护是企业生产经营的关键环节。对劳动者而言，劳动保护是其维护人身健康，提高工作效率、创造劳动报酬的根本保障。这是企业的保障，是员工幸福的保障，提供安心舒适的劳作环境和措施才是我们企业员工的发展源泉。

1、根据员工岗位不同按时发放相应的劳动保护用品，不定期检查一线员工是否按规定穿戴劳动保护用品，保障员工生命安全。

2、制定完善的工作时间和休息时间，特别是完善休假制度。针对项目生产一线员工，避开生产高峰，错峰休假。这样即保障了企业的正常运转、又能使员工享有充分的假期，提升幸福感。

3、女职工享受特殊保护，尽量不安排女职工从事繁重体力劳动，特别是在经期、孕期、产期以及哺乳期对女职工劳动强度和待遇的保护。善待女职工，是女职工半边天体现。

三、建立多样化的沟通机制

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的畅通。这些人文的关怀是我们幸福企业的润滑剂，让人与人之间和谐友好。

公司属于流动单位，员工之间很难面对面沟通交流，针对这一特点，采取多样化的沟通渠道。

1、建立线上沟通机制，在闲暇时间，利用QQ群、微信群开展线上互动交流。

2、利用培训的机会，课余时间举办篮球赛、羽毛球赛，让员工在参与活动中相互认识、相互了解、增强团队合作力、凝聚力。

3、在办公区域预留一面“留言墙”，倾听员工的心声，了解员工需求，尽量解决员工所需。

四、建立多渠道人才培养机制

人才培养是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需要经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。这是企业源头活水的最重要一步，根据公司特点开展以下培养方式：

1、发扬以师带徒、传帮带精神：特别是新员工对行业陌生，不熟悉工作流程，充分发挥传帮带精神。

2、加强校企合作：加强与建材行业名校交流合作，深化校企合作，加强理论知识的学习、及时了解最新科研动态，促进科技创新。

3、鼓励员工自学成才：充分利用互联网平台，自学建材行业法规、规章、标准规范、技术文献等；针对性加强安全生产法律法规、安全生产管理知识学习，用最新的知识武装自己。

员工的需求与企业发展息息相关，员工是企业必不可少的成员，而企业则是员工赖以生存的根本，员工的幸福人生离不开幸福企业的支撑，而幸福企业的运转更离不开员工的悉心呵护。我们的工作就是幸福的动力和源泉，我们身在幸福的企业里，幸福的企业滋养着我们！