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【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目安全管理

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目安全管理

  • 分类:学习交流
  • 作者:周辛渊
  • 来源:阳新分公司
  • 发布时间:2022-09-30
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目安全管理

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:周辛渊
  • 来源:阳新分公司
  • 发布时间:2022-09-30 14:58
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安全是第一要务,没有安全生产,一切工作都无从谈起。近年来随着国家对安全生产工作越来越重视,安全生产管理也成为项目管理的重中之重,如何做好项目安全生产管理工作也成了管理人员的研究重点。针对以上情况结合自身工作经验,浅谈项目安全生产管理的经验以供大家交流。

一、落实全员安全责任,人人都是安全员。

随着新安全生产法正式实施,全员安全生产责任制已经成为安全生产管理工作的重点,只有真正夯实全员安全责任,让所有人意识到自己是项目安全管理的一份子,才能真正做好安全生产管理工作。

首先通过多种形式的安全教育培训提升员工的安全生产知识储备和安全素养,通过在员工胸牌、安全帽、设备设施等位置张贴二维码并不断更新二维码内安全生产热点知识视频,提高员工获取安全生产知识的便捷度。

可开展“人人都是安全员”、“发现身边的事故隐患”等活动,通过活动提升员工的参与感和主人翁意识,通过考核奖励调动员工的积极性,对员工发现的所有事故隐患进行追踪整改,并在现场醒目位置进行公示以提升员工的获得感。

只有人人懂安全,人人管安全,才能真正做好安全生产管理工作。

二、认清关键节点,抓好关键少数。

目前公司绝大多数项目安全生产管理已达到标准化,但仍存在安全管理薄弱环节,同行业安全事故频发给安全生产管理人员不断敲响警钟。如何尽可能避免安全生产事故的发生是安全生产管理工作的重点。

1、认清关键节点:即在复工复产前、作业环境有较大变化、生产工艺发生变动等时间节点重新组织进行风险辨识,识别出风险较高的生产工序、设备设施作为安全生产管理的重点,在日常安全生产组织管理中可以更好的安排管理人员,将人员利用率提到最高。

2、抓好关键少数:从项目安全生产管理层级而言,主要负责人、安全生产分管负责人、安全生产管理人员由于身份、地位不同,位于不同的管理层级,俗话讲,火车快不快,全靠车头带。就安全生产管理而言,由于这三类人的重要性,其必然在安全生产管理中处于关键少数地位。因而,要抓好安全生产,企业主要负责人、分管负责人、安管人员的作用至关重要。抓住了这三类人,就抓住了安全生产管理的原动力,安全生产各项规定的落实便有了强有力的领导保证和组织支撑,“执行力”便可以大大提高。

作业人员既是安全生产的主体,又是安全生产管理的重要对象和客体。就作为“人”的安全生产管理对象而言,因其身体条件、文化素养、作业工种的不同,其安全意识也必然不尽相同。从一线作业人员整体来看,无视安全生产法律法规、公司制度、操作规程进行作业的仍是少数。安全生产管理必须重视这些少数,“从众”现象告诉我们,当一个违规行为出现没有来得及进行处理的时候,其周围的人便纷纷效仿。由此可见,这类人也是关键少数,必须要加以重视,认真进行解决,将这类“关键少数”消灭在萌芽状态。

三、杜绝破窗效应,营造良好安全氛围。

根据破窗效应可以延伸得知,个体生产人员的违规现象因没有及时得到纠正,就会给群体生产人员造成不良的示范效应。比如说安全生产中的头号敌人:习惯性违章。习惯性违章的诱因就是个体生产人员的违规现象因没有及时得到纠正,从而导致群体效仿造成不良的影响,这样的心理暗示就会象多诺米骨牌一样,他可以这样,我也完全可以这样,以至于纷纷群起而效仿,其危害性不言而喻。

杜绝“破窗理论”在我们安全生产实践中的效应,首先必须禁止“破窗”第一人的出现,抓住一个违章行为就应该举一反三地检查,绝不能轻易放过,使其他员工没有机会为个人的违规找借口。其次必须营造一个良好的安全生产氛围,例如在干净整洁的场所没有人会主动在场所内乱丢垃圾,但是加入第一个人乱丢垃圾的行为没有被制止或纠正,就会有第二个,第三个,最终导致整个场所一团糟。

因此,在日常安全生产过程中须营造出一个良好的安全生产氛围,用环境改变人员习惯,用氛围带动安全生产。
 

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