作为生产服务型企业，项目管理是一个系统性工程，是基础工作，也是一门艺术，对企业的发展尤为重要。一个项目的管理是否成功，关键在于是否实现预定目标、是否赢得客户的满意、是否对于企业的可持续性发展起到促进作用。面对目前严峻的市场环境：直接原燃材料价格高居不下，业主需求量受市场环境影响波动下滑，同业竞争越发激烈，外部环境（疫情、稳定）诸多影响，困难和挑战明显高于往期。唯有从“苦练内功”上发掘潜力，从自身做起，从细节入手，从点滴出发，不断提升项目管理，齐抓共管，让工作实实在在出成绩增效益。
    一、强化“执行”——没有执行力就没有竞争力。项目管理不是一个人能完成的，优秀项目是团队协作的成果，所以团队协作要达到大脑指挥手指的效果，必须有强大的执行力，不能有消极拖拉、得过且过的现象发生。我们所从事的生产服务多道工序紧密衔接，一环扣一环，其中一环因执行不到位，将影响整体的生产进度和节奏，进而是无休止的弥补和消化，导致成本急速增加。职责上分工到人，让员工清楚自己岗位的职责及任务，应该做什么、需要怎么做，奖优惩劣、奖罚分明。
    二、统计“数据”——数据能记录过去、决策未来。数据是能说话的，人的大脑仅能对显为的事项有深刻记忆，但却对微观的事项容易忽略，通过准确可靠的数据统计分析、同往期比较，能直观反映问题所在，实时为项目管理决策把脉，及时调整项目运行的安排和投入，进而做到超前准备、预见性决策，变被动为主动。项目做为公司的基础单元，能直接实际获得第一手的生产数据，数据获取必须有效可靠，发动每一个生产岗位员工，参与到项目运行，利用现有的微信平台等工具对当日、当时的数据实现实时上报，管理人员进行有效督促、核查数据准确性并分类统计分析。
    三、珍惜“平台”——是平台造就个人，非个人成就平台。牛顿曾说过：他因为比别人看的远，是因为站在了巨人的肩膀上。做为一个有40余年的央企，是经过了历史的考验，只要个人积极努力不懈怠，在这平台上总会有用武之地、能尽情发挥才干。做为企业派驻前线的管理者，要面对业主方的满意和监管方的认可、也要面对员工的信任和供应商的融入。所以，更要努力维护所处平台的荣誉，抱有感恩之心，与一切诋毁损坏企业形象的反面消极思想作直面斗争，从每一个细节方面为企业的形象发展尽心尽力，增加企业竞争力和影响力。
    四、不断“学习”——机会时长有，那是留给有准备的人。学习的机会无处不在，在于你肯不肯学习，学习能使人进步，每每遇到难解的问题，通过学习问题、解决问题，过程虽然艰辛，但成就感也油然而生。不学习就落后、落后就会被淘汰，有效的利用好工作之外的零碎时间和珍惜企业组织的每一次培训机会，通过不断的学习，增加自己的知识范围和获取执业资格，并在项目上带动营造学习氛围，即增强自己的价值，也给公司储备可用之才。
    五、弘扬“正气”——勿以善小而不为、勿以恶小而为之。要做事、先做人，带动项目全员抵制一切消极浪费的负能量，并约束个人行为，因为行为会成为习惯、习惯会成为嗜好，以身作则、严于律己、忠诚敬业，树立良好的风气，正气会凝聚人心、鼓舞斗志、激发干劲和吸引效仿，也会对不良之风起到约束、震慑的作用。