中材西安公司于1979年成立以来，扎根矿山建设的前辈们，翻过重重高山，跨过道道河流，不断改革体系，不断创新科技，不断提高技术，才有了如今的宏伟成就。随着时间的推移，现代社会已经进入了一个信息化时代、数字化时代以及智能化时代。日新月异，我们中材西安公司也一直与时俱进，不断开拓创新。40多年以来，中材西安一直秉承着“营造安全和谐环境，提供高效诚信服务”的经营宗旨，承建项目获得多项优质工程奖项，得到业内人士及相关部门的高度评价。

在接下来的工作中，我们阳新分公司也会紧跟随着公司的步伐一同发展进步，我们将从以下几个方面入手：

一、针对性培养新技术人才

为了让新员工尽快融入分公司，让新员工尽快感受到阳新分公司的温暖，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，我们分公司制定了“师徒制”的管理模式。师父不仅要承担起徒弟的老师、教授技艺的责任，还要加强对徒弟的生活上的关心和照顾。根据个人专业技能与性格，进行分类培养，发挥个人长处，人尽其才、才尽其用。

二、开源节流，降本增效

为响应公司“开源节流，降本增效”，提高分公司效益。阳新分公司深入推进公司“三精管理”，具体措施如下：

1.组织精细化：人员方面鼓励分公司员工多方面发展，积极落实“—人多岗，一岗多责’精简原则。

2.设备管理精细化：一是定时定人定点对设备进行点检。及时找出设备的隐患和潜在缺陷，将故障消灭在萌芽状态；二是组织设备操作手进行技能培训，提高操作手操作技能减少设备的油耗；三是合理调配机械，安排大型号挖机进行装料作业，安排小型号挖机修路清表等辅助作业；四是建立完善设备使用维修台账，做好数据分析，有针对性的对设备进行保养，杜绝“跑冒滴漏”等现象发生，确保设备安全稳定运行；五是优化爆破方案合理调整布孔参数，增大道路施工阶段的爆破抛掷率，减少挖掘机操作时间。

3.经营精益化：以树立企业形象为出发点，以点带面，不断提升企业影响力，加强市场核心竞争力。

三、携手同行，共赢未来

加强建设优秀企业文化，营造良好工作环境就是企业文化建设创新的新思路。我们不仅要从自身学习，还要与合作的优质单位多互动交流，多学习，从而发现自身的不足，将其改进，与合作单位携手共进，砥砺前行，共赢美好未来。

作为中材西安公司的一份子，不负岁月，强企有我。在奋斗的年纪，要有敢为人先的态度，更要有拼搏进取的精神，用最热血的汗水奏响人生奋进之歌。绿色发展，强企有我，奋斗正当时，让我们用勤劳和智慧齐心协力、砥砺奋进，抢抓机遇，以更强大的担当争取更大的作为，共同助力企业高质量发展的光荣使命。