今年以来，复杂多变的国内外环境、新冠疫情和水泥行业产能过剩等多重因素的交织影响，整体水泥市场面临诸多挑战，全国绝大多数地区限产限电、错峰生产，生产产量同比锐减，成本压力已成为制约公司发展的重要“瓶颈”。根据公司半年工作会的会议精神，紧紧围绕经济指标、安全生产、市场经营以及科技创新等内容对标对表，推动“开源节流 降本增效”工作势在必行，这也是今后公司一项长期的工作任务。现就“开源节流 降本增效”这一主线，结合实际工作谈下我的一些认识。

一、统一思想，形成开源节流的企业文化

在当前严峻的市场形势下，我们要把开源节流作为企业文化建设一个重要方面，公司已组织召开了“开源节流 降本增效”誓师动员大会，要求我们思想要统一，目标要明确，行动要一致，我们要在日常的管理工作中充分发扬主人翁精神，树立成本观念和竞争观念，增强开源节流、降本增效的意识，以实际行动践行公司的决策部署。

开源节流，顾名思义即为开辟源头减少流失。作为企业来讲，“开源”就是增收，开辟增加收入的途径；“节流”就是节支，节省不必要的资源消耗与费用支出。在我们的工作中，可根据与业主签订的合同条款，通过合同综合单价调差机制，对开采综合单价进行调差，做好项目二次经营工作，降低因主材价格变化而增加的开采施工成本；在项目管理过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在预算范围内。通过这种开源节流的做法，形成运营管理的长效机制，成为企业文化的优秀元素，形成开源节流的企业文化。

二、立足本职，落实降本增效的实施措施

降本增效已成为当下公司最关注的话题之一，也是我们作为基层管理人员必须思考的问题。历览前贤国与家，成由勤俭败由奢；对于企业而言，降本增效直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也会影响到我们的工作稳定和收入高低；它贯穿企业管理、生产经营各个工作环节。为落实“降本增效”工作，分公司组织项目管理人员召开专题会议，大家各抒己见，集思广益，进行深入分析，以办公后勤管理、生产工序管理、设备设施管理、材料采购管理方面为抓手，落实节约成本、降本增效相关工作。

1.办公后勤管理

严格控制办公费用，加强办公用品使用管理。尽量采用无纸化办公审批流程，减少因工作不细心导致的无效打印，打印纸可反复使用；需要打印的材料采用双面打印，实行定额领用、定额管理。购买所需办公物品要遵守采购程序，采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家。

加强用水用电管理，增强安全环保意识。用水方面经常检查、维护水管、水龙头、烧水设备等用水设备，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费行为；用电方面注意安全，节约用电，不得私搭乱接，保障正常用电，杜绝长明灯，办公生活区设立太阳能照明灯。

分公司用车管理严格执行无纸化审批流程，外出用车提前申请用车，外出办事要有计划性，以减少出车使用频率，降低车辆运行成本。

2.生产工序管理

生产工序成本是公司降本增效的重要环节，结合分公司实际情况，严格控制各工序单耗指标，做好生产管理工作。

穿孔作业：根据矿山不同位置工程地质环境，因地制宜，不断优化孔网参数；对穿孔作业人员加强培训，提高操作水平和穿孔效率，进一步降低穿孔油耗，节约穿孔成本；现场管理人员严格控制穿孔质量，避免超深打孔，合理规划穿爆区域，减少设备不必要来回调动，降低不必要的消耗。

爆破作业：加强爆破过程控制，爆破效果好坏直接影响铲装效率的高低，因此，爆破工序过程管控显得尤为重要。分公司将不断优化孔网参数，减小炸药单耗，降低爆破成本；爆破施工确保高质量装药、堵塞，提高炸药有效利用率，保证爆破效果，减少大块率；不断尝试孔、排间延时时间，探索数码雷管延时效果，提高爆破质量。

铲装作业：今年柴油价格居高不下，柴油单耗控制是降本增效的重要举措。分公司将实施铲装过程管控，降低铲装成本，加强铲装设备的调派和管理，合理安排铲装工作面，避免挖掘机长距离、频繁调动等无效工作时间；确保装车时铲斗的满斗率、合理的回转半径，能双车道装车时尽量双车道装车，减少设备的低负荷、空转时间；结合爆破作业管控减少大块率，降低破碎锤二次破碎的作业时间，爆破后合理安排铲装作业顺序，避免反复无效作业；加强供应商设备维护保养管理工作，要求挖掘机驾驶员招聘标准提高，不断提高挖掘机操作人员技术水平。

运输作业：要求供应商尽量固定现场作业人员，避免轮换频繁，确保驾驶员熟悉设备，便于操作，减少因不熟悉设备造成机械损坏，造成成本增加；加强设备维护保养管理，做好日检和点检工作，加强设备保养维修能力，提高运转率，降低维修成本；
根据运输距离确保铲装设备和运输设备相匹配，合理安排装车点运输车辆，减少设备等待时间；严格规范装车，在确保安全的情况下，提高设备满载率，减少设备低负荷运转，降低运输作业单耗。

3.设备设施管理

严格按照公司设备管理制度，做好设备保养维修工作，提高设备运转率；加强设备操作驾驶人员的培训，避免因操作不当造成设备损坏，增加维修成本；加强现场设备设施管理，维护好各类标识标牌，发现问题及时处理更换，如若出现标牌内容不符或者褪色等情况，更换标牌版面即可，避免重新制作造成成本浪费。

4.材料采购管理

受国际、国内市场油价变化的影响，柴油价格一直呈上涨的态势，丽江地区2022年柴油价格最高上涨到9440元/吨（含税价），平均柴油价格为8600元/吨（含税价），相较往年平均柴油价格涨幅较大，主材价格的高低直接制约项目的效益。这就需要项目采购人员要实时关注掌握柴油价格变动趋势，价格下行时，采购不得提前购买，柴油价格上行时，应合理安排资金尽量多采购，根据业主生产周期情况统筹计划；受限于公司项目比较分散，暂时无法实现区域集中采购，但丽江、大理项目柴油采购已实现小范围的集采，有助于项目的日常运营管理。

随着民爆物品市场政策的放开，受地区民爆物品产能过剩影响，民爆物品生产企业市场份额的增加，在省际间开展低价倾销，自行爆破的分公司可从民爆物品厂家直接购买，会大大降低采购成本；部分地区爆破行业允许跨区域实施爆破作业，通过市场竞争，择优选择民爆公司，降低爆破服务费用。

除主材柴油、火工材料外的其他材料采购，可利用网络信息化平台的价格优势，把握好采购时机，注意价格变动的规律，货比三家进行采购。

三、安全生产，实现公司制定的安全目标

安全生产是最大的企业效益，生产事故是最大的成本浪费。根据公司安全管理要求，以“2+1”体系建设、项目ABC管理、形象提升、现场标准化建设四个抓手，压紧压实安全生产责任，增强员工安全意识，提升员工安全素养；以“三线三排”为主线，实现“零事故、零伤害、零职业病” 的三大安全管理目标，营造良好的安全氛围，打造和谐的安全环境，防止出现安全生产事故。

在日常安全管理过程中，分公司高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守公司的规章制度，加强现场安全检查，利用班组晨会和点检工作，严格执行公司的规定，纠正不安全行为，落实安全措施，消除事故隐患，做好现场管控，避免发生安全环保处罚，足额使用安全投入费用，扎实推进安全生产工作。

潮涌催人进，风正好扬帆。正值公司开展“开源节流、降本增效”工作，作为中材西安的一份子，让我们积极行动起来，围绕这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，树立开源节流、降本增效的意识，将每一项工作落到实处，分工明确，责任到人，加强监督，落实措施；立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，心系公司事，肩扛公司责。