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【绿色发展 强企有我 主题征文】立足本职,降本增效,从我做起

【绿色发展 强企有我 主题征文】立足本职,降本增效,从我做起

  • 分类:学习交流
  • 作者:邵启伟
  • 来源:丽江分公司
  • 发布时间:2022-10-18
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】立足本职,降本增效,从我做起

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:邵启伟
  • 来源:丽江分公司
  • 发布时间:2022-10-18 16:25
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今年以来,复杂多变的国内外环境、新冠疫情和水泥行业产能过剩等多重因素的交织影响,整体水泥市场面临诸多挑战,全国绝大多数地区限产限电、错峰生产,生产产量同比锐减,成本压力已成为制约公司发展的重要“瓶颈”。根据公司半年工作会的会议精神,紧紧围绕经济指标、安全生产、市场经营以及科技创新等内容对标对表,推动“开源节流 降本增效”工作势在必行,这也是今后公司一项长期的工作任务。现就“开源节流 降本增效”这一主线,结合实际工作谈下我的一些认识。

一、统一思想,形成开源节流的企业文化

在当前严峻的市场形势下,我们要把开源节流作为企业文化建设一个重要方面,公司已组织召开了“开源节流 降本增效”誓师动员大会,要求我们思想要统一,目标要明确,行动要一致,我们要在日常的管理工作中充分发扬主人翁精神,树立成本观念和竞争观念,增强开源节流、降本增效的意识,以实际行动践行公司的决策部署。

开源节流,顾名思义即为开辟源头减少流失。作为企业来讲,“开源”就是增收,开辟增加收入的途径;“节流”就是节支,节省不必要的资源消耗与费用支出。在我们的工作中,可根据与业主签订的合同条款,通过合同综合单价调差机制,对开采综合单价进行调差,做好项目二次经营工作,降低因主材价格变化而增加的开采施工成本;在项目管理过程中节约一些不必要的开支,并把开支控制在预算范围内。通过这种开源节流的做法,形成运营管理的长效机制,成为企业文化的优秀元素,形成开源节流的企业文化。

二、立足本职,落实降本增效的实施措施

降本增效已成为当下公司最关注的话题之一,也是我们作为基层管理人员必须思考的问题。历览前贤国与家,成由勤俭败由奢;对于企业而言,降本增效直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力,同时也会影响到我们的工作稳定和收入高低;它贯穿企业管理、生产经营各个工作环节。为落实“降本增效”工作,分公司组织项目管理人员召开专题会议,大家各抒己见,集思广益,进行深入分析,以办公后勤管理、生产工序管理、设备设施管理、材料采购管理方面为抓手,落实节约成本、降本增效相关工作。

1.办公后勤管理

严格控制办公费用,加强办公用品使用管理。尽量采用无纸化办公审批流程,减少因工作不细心导致的无效打印,打印纸可反复使用;需要打印的材料采用双面打印,实行定额领用、定额管理。购买所需办公物品要遵守采购程序,采购人员要严格执行核价程序,做到货比三家。

加强用水用电管理,增强安全环保意识。用水方面经常检查、维护水管、水龙头、烧水设备等用水设备,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费行为;用电方面注意安全,节约用电,不得私搭乱接,保障正常用电,杜绝长明灯,办公生活区设立太阳能照明灯。

分公司用车管理严格执行无纸化审批流程,外出用车提前申请用车,外出办事要有计划性,以减少出车使用频率,降低车辆运行成本。

2.生产工序管理

生产工序成本是公司降本增效的重要环节,结合分公司实际情况,严格控制各工序单耗指标,做好生产管理工作。

穿孔作业:根据矿山不同位置工程地质环境,因地制宜,不断优化孔网参数;对穿孔作业人员加强培训,提高操作水平和穿孔效率,进一步降低穿孔油耗,节约穿孔成本;现场管理人员严格控制穿孔质量,避免超深打孔,合理规划穿爆区域,减少设备不必要来回调动,降低不必要的消耗。

爆破作业:加强爆破过程控制,爆破效果好坏直接影响铲装效率的高低,因此,爆破工序过程管控显得尤为重要。分公司将不断优化孔网参数,减小炸药单耗,降低爆破成本;爆破施工确保高质量装药、堵塞,提高炸药有效利用率,保证爆破效果,减少大块率;不断尝试孔、排间延时时间,探索数码雷管延时效果,提高爆破质量。

铲装作业:今年柴油价格居高不下,柴油单耗控制是降本增效的重要举措。分公司将实施铲装过程管控,降低铲装成本,加强铲装设备的调派和管理,合理安排铲装工作面,避免挖掘机长距离、频繁调动等无效工作时间;确保装车时铲斗的满斗率、合理的回转半径,能双车道装车时尽量双车道装车,减少设备的低负荷、空转时间;结合爆破作业管控减少大块率,降低破碎锤二次破碎的作业时间,爆破后合理安排铲装作业顺序,避免反复无效作业;加强供应商设备维护保养管理工作,要求挖掘机驾驶员招聘标准提高,不断提高挖掘机操作人员技术水平。

运输作业:要求供应商尽量固定现场作业人员,避免轮换频繁,确保驾驶员熟悉设备,便于操作,减少因不熟悉设备造成机械损坏,造成成本增加;加强设备维护保养管理,做好日检和点检工作,加强设备保养维修能力,提高运转率,降低维修成本;
根据运输距离确保铲装设备和运输设备相匹配,合理安排装车点运输车辆,减少设备等待时间;严格规范装车,在确保安全的情况下,提高设备满载率,减少设备低负荷运转,降低运输作业单耗。

3.设备设施管理

严格按照公司设备管理制度,做好设备保养维修工作,提高设备运转率;加强设备操作驾驶人员的培训,避免因操作不当造成设备损坏,增加维修成本;加强现场设备设施管理,维护好各类标识标牌,发现问题及时处理更换,如若出现标牌内容不符或者褪色等情况,更换标牌版面即可,避免重新制作造成成本浪费。

4.材料采购管理

受国际、国内市场油价变化的影响,柴油价格一直呈上涨的态势,丽江地区2022年柴油价格最高上涨到9440元/吨(含税价),平均柴油价格为8600元/吨(含税价),相较往年平均柴油价格涨幅较大,主材价格的高低直接制约项目的效益。这就需要项目采购人员要实时关注掌握柴油价格变动趋势,价格下行时,采购不得提前购买,柴油价格上行时,应合理安排资金尽量多采购,根据业主生产周期情况统筹计划;受限于公司项目比较分散,暂时无法实现区域集中采购,但丽江、大理项目柴油采购已实现小范围的集采,有助于项目的日常运营管理。

随着民爆物品市场政策的放开,受地区民爆物品产能过剩影响,民爆物品生产企业市场份额的增加,在省际间开展低价倾销,自行爆破的分公司可从民爆物品厂家直接购买,会大大降低采购成本;部分地区爆破行业允许跨区域实施爆破作业,通过市场竞争,择优选择民爆公司,降低爆破服务费用。

除主材柴油、火工材料外的其他材料采购,可利用网络信息化平台的价格优势,把握好采购时机,注意价格变动的规律,货比三家进行采购。

三、安全生产,实现公司制定的安全目标

安全生产是最大的企业效益,生产事故是最大的成本浪费。根据公司安全管理要求,以“2+1”体系建设、项目ABC管理、形象提升、现场标准化建设四个抓手,压紧压实安全生产责任,增强员工安全意识,提升员工安全素养;以“三线三排”为主线,实现“零事故、零伤害、零职业病” 的三大安全管理目标,营造良好的安全氛围,打造和谐的安全环境,防止出现安全生产事故。

在日常安全管理过程中,分公司高度重视安全生产,牢固树立安全生产意识,严格遵守公司的规章制度,加强现场安全检查,利用班组晨会和点检工作,严格执行公司的规定,纠正不安全行为,落实安全措施,消除事故隐患,做好现场管控,避免发生安全环保处罚,足额使用安全投入费用,扎实推进安全生产工作。

潮涌催人进,风正好扬帆。正值公司开展“开源节流、降本增效”工作,作为中材西安的一份子,让我们积极行动起来,围绕这个中心,不断提高自己的责任感和使命感,树立开源节流、降本增效的意识,将每一项工作落到实处,分工明确,责任到人,加强监督,落实措施;立足本职岗位,脚踏实地,从我做起,心系公司事,肩扛公司责。
 

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