当今时代机遇与挑战并存，我们正在经历着世界百年未有之大变局，中华民族的伟大复兴以不可逆转的态势影响全球。当前中国处于由高速发展到高质量发展的过渡阶段，俄乌局势导致国际经济环境风险挑战增多，国内疫情虽整体得到有效防控，但局部反弹时有发生，国内经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力未减。很多以前的成功经验现在已经不再适用，新形势、新常态、新观念正在冲击着新时代中的各行各业。

根据当前的形势，我认为公司应该坚定不移提高核心竞争力。具体应该关注的几点问题如下：

一、创新引领

以创新引领矿山运维服务行业发展趋势，在“碳达峰、碳中和”的背景下，绿色化、智能化成为水泥行业发展大势，围绕提质增效、绿色智能的减量置换、技术改造等需求持续释放。集聚人才是基础，如何把人才优势发挥出来形成合力才是挑战。建材矿山行业同质化竞争严重，如何有效满足业主核心需求，同时把完成任务的成本想方设法降到最低，这些都是需要创新来解决的问题。

广义的创新应该不仅仅是发明专利，而应该是打破常规创造性解决问题的一切方法方式。简单来说就是结果导向和问题导向，面临实际生产过程中业主方提出的合理要求，我们应尽自己所能，大胆创新、调动资源解决问题。这也是矿山服务业的经营理念之一。狭义的创新也很必要，针对企业、行业共性面对的问题，比如穿爆铲运破碎等任一工序中打破现有平衡，比如带超声波探测的穿孔、研制爆破模拟和实际爆破效果拟合揭露矿山地质AI系统、带AI分析的铲装、以及通过自动分析确定最优孔网参数生产调配软件（炸药和柴油以及设备、人工等综合成本最低模型）、破碎机智能调节锤篦距装置等，确定好一个方向后源源不断投入研究，每个节点突破都有可能让公司形成核心竞争优势。

二、经营为王

我国矿山开发服务市场相对分散，随着安全生产以及环保等行业监管力度的加大和行业周期性调整，小规模矿山服务企业将面临市场淘汰的生存压力。2018年国土资源部发布9项行业绿色矿山建设规范，全国目标2025年前将现有矿山全部改造成绿色矿山。

当前各大建材行业乃至中国电建等老牌工程企业加快布局大骨料产线市场以占领全产业链高地，对建材矿山资源一度出现“跑马圈地”的抢夺局面，这对我们公司而言既是天赐良机，也是巨大挑战。一边要讲好中材西安故事，一边要应对内卷严重的矿山服务行业现状。最重要的是要擦亮眼睛分析形势，紧跟上级部署，稳扎稳打，不断拓展市场。

中建材前董事长宋志平曾提到：“做企业有两个重要思想：第一，让利思想，你赚你的，他赚他的；第二，地盘思想，你有你的地盘，他有他的地盘。”换言之，要彼此尊重核心利益。同一个行业里的竞争者之间是协同共生的，国企和民企之间，大企业、中企业、小企业之间也是协同共生的，大河有水小河满，大河无水小河干，大河也是由小河汇集起来的。所以，今天的企业发展应该建立在共生、共赢、共享的基础上，大家受益于企业的发展成果，社会才能更美好。

分公司要做的是按照公司顶层设计，尽力打通项目附近或所属集团的毛细血管，让公司意志和一线项目信息做到内部循环完成闭合。同时通过形象提升让分公司作为展示窗口，总部改造完后成为展示中心。经营人员要提高对信息情报的敏感性，善于借助各种信息源，过滤后挑选有价值信息报给总部。让经营活起来，真正成为公司抓住机遇飞跃发展的龙头。

三、降本增效

纵观中国水泥建材行业各企业，具有核心竞争优势者的海螺水泥，成本管控能力强，吨水泥成本一般都低于本地区其他水泥厂几十元，具有“在两败俱伤的时候多活一口气”的优势。这个给我们极大启发，必须苦练内功，把成本控制在最低水平，是让我们公司在经济下行的大背景下，屹立不倒的不二法门。挖潜和创新结合起来，对于直接成本，要想尽一切办法降低。不断复盘、讨论新的降本措施，向管理要效益，向创新要突破。

利用公司全国分布的区位优势，根据区域和地方环境特色提炼出来不同的量本利模型，确定模型是为了审视和优化，从工序衔接上探讨降本空间；同时要因地制宜寻找最佳资源搭配。降本增效，永远走在路上。

四、安全环保

作为高危行业从业人员，安全环保这根弦始终要绷紧。压实各级管理人员的安全责任至关重要，在抓安全的同时把企业形象要一起提升。安全和生产并不矛盾，反而是安全责任落实好的项目生产会更顺畅，更有保障；同时生产组织顺利也给安全生产提供安全环境，二者是相辅相成的。从安全着手来管理组织，通过公司“4+1”四项安全管理举措和安全数字化平台建设，从项目经理到一线人员的权责明晰，贯彻执行安全责任制后有利于生产组织、经营工作等各项工作的开展。

五、以人为本

矿山运维服务行业最大的竞争优势在一支职业素养高、有组织、有纪律的人才队伍，这只队伍有传承，有理想，有担当，有前途，是企业最珍贵的财富。从公司顶层设计这只队伍有矿山和安装技术骨干、管理精英、高级商务人才、财务专家、法律专家、人力资源专家等与行业息息相关的人才组成的精英团队。首先考虑公司自身培养，制定人力资源规划，提前布局，利用好央企平台优势吸纳优秀人才，转换为企业长远发展的源动力。其次是，各部门和分公司对新员工的传帮带，这个更加重要。尽管生产经营效果每个工地各有分别，但带队伍是提升员工和项目核心竞争力的重要途径。把带队伍从品德要求上升为职业素养要求，倒逼管理人员把带队伍作为日常工作之一。在专业性强的领域探讨恢复“师徒制”必要性。分公司层级要给新员工学习途径和展示平台，做好职业生涯初引导同时也要有创造让金子发光的机会，营造学习氛围浓厚环境，关注员工全面成长。

六、党建引领

作为央企，我们有着天然的红色基因传承。要坚持党建和生产经营齐抓共管，在国家重大节日节点，在生产组织有困惑时，积极组织、带领骨干团队一起上党课，学习党史，从革命前辈战无不胜、攻无不克的光荣历史中汲取力量。“党旗红·矿山绿”，以红色党旗为引领，实现绿色发展、高质量发展目标。

以上就是我对公司发展的一些思考。我们作为基层管理人员，在项目上工作时，不仅仅是简单完成业主要求的产量，更要同时兼顾效益、安全、形象提升等目标。更要在这个过程中带领团队，锻炼团队，让小集体里每个个体有出彩的机会，让个人的发展与公司的发展紧密联系、熠熠生辉。

生逢盛世，我们能够见证历史，参与历史，创造历史，何其有幸？作为央企职工，我们更要有“时不我待，舍我其谁”责任感和使命感，在自己岗位上做好本职工作，做出自己的贡献。