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【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效,人人有责

【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效,人人有责

  • 分类:学习交流
  • 作者:牛康乐
  • 来源:阳新分公司
  • 发布时间:2022-10-20
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效,人人有责

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:牛康乐
  • 来源:阳新分公司
  • 发布时间:2022-10-20 20:20
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受疫情等因素影响,水泥市场面临诸多挑战。七月份,公司开展“开源节流,降本增效”誓师大会,大家强化成本意识,发扬主人翁精神,将降本增效落到实处。

降本增效人人有责。从财务管理方面来说加强企业降本增效即为强化全面预算管理,严格控制成本费用。

全面推进预算管理工作,将生产经营各个环节纳入预算控制范围,切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作,严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准、性质和用途做好预算工作,严格履行申请、审核、审批、支付业务流程。严格控制非生产性开支,压缩办公费、会议费、招待费等间接费用,杜绝奢侈浪费。

财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化、利润最大化,财务管理在企业管理中发挥着重要性作用。我们要抓好成本核算与分析等基础性工作,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力,切实做到“重预算、降成本、比创新、做表率”。

精打细算,加强成本管理。深入实施精细管理,不断提升盈利创效潜力。我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识,提高我们的精细化管理意识,使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终,构成全员参与精细管理,人人关注降本增效的浓厚氛围。改革可控成本管控机制,科学制定成本标准。树立成本管理意识,完善成本管理模式,增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则,由公司统一实施成本标准测算、分解、控制、考核和评价的全过程管理,健全成本管理绩效评价考核,促进降本增效、规范管理、落实职责

明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果;在专项费用控制上,继续推进定额管理、目标管理、预算管理和职责管理,动态调整管理措施,保证合理受控,强化月度经营分析工作,客观分析费用节超原因,及时为费用管理人员预警和调整控制措施,确保控制措施科学合理;密切财务和生产数据衔接,对发生的费用做到项清月结,受控运行,确保全年经营指标的完成。

进一步推进全方位的降本增效措施,实行职责成本管理体系,促使全员参与降本增效。降本增效关键在人,提高大家的降本增效意识,让大家认识到公司虽大,但手脚不能大,加强成本管理业务知识学习,正确理顺质量、安全与成本的关系。

降本增效可不是一件小事,它是一项长期而又艰巨的任务,我们每个人每天都要认真履行,我们要在生产中不断总结经验教训,在学习中进步,星星之火能够燎原,相信水滴石穿,只要我们认真做好身边的每件小事,降本增效的成果自然呈现在眼前。
 

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