受疫情等因素影响，水泥市场面临诸多挑战。七月份，公司开展“开源节流，降本增效”誓师大会，大家强化成本意识，发扬主人翁精神，将降本增效落到实处。

降本增效人人有责。从财务管理方面来说加强企业降本增效即为强化全面预算管理，严格控制成本费用。

全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准、性质和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付业务流程。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。

财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化、利润最大化，财务管理在企业管理中发挥着重要性作用。我们要抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力，切实做到“重预算、降成本、比创新、做表率”。

精打细算，加强成本管理。深入实施精细管理，不断提升盈利创效潜力。我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，构成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。改革可控成本管控机制，科学制定成本标准。树立成本管理意识，完善成本管理模式，增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则，由公司统一实施成本标准测算、分解、控制、考核和评价的全过程管理，健全成本管理绩效评价考核，促进降本增效、规范管理、落实职责

明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控，强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

进一步推进全方位的降本增效措施，实行职责成本管理体系，促使全员参与降本增效。降本增效关键在人，提高大家的降本增效意识，让大家认识到公司虽大，但手脚不能大，加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系。

降本增效可不是一件小事，它是一项长期而又艰巨的任务，我们每个人每天都要认真履行，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火能够燎原，相信水滴石穿，只要我们认真做好身边的每件小事，降本增效的成果自然呈现在眼前。