习总书记说:“绿水青山就是金山银山”。平衡好经济发展与生态环境维护的问题是现代企业的历史使命。作为项目管理人员，在组织项目生产时，我也不禁在思考，如何做好本项目的绿色发展。

近些年提到的绿色发展，具体细化在管理工作之中，就是要做到“三精管理”。“三精管理"指的就是:组织精健化、管理精细化、经营精益化。具体而言之：

一、持续推进组织的精健化

压减工作要常抓不懈，持续开展双四减工作，作为项目管理来说首先就是积极与业主沟通协调，建立良好和谐的合作关系，既能保证应收账款及时回收，保证项目良好有序的运行，还能在生产中遇到突发故障时，及时从业主相关部门协调维修，保证生产连续，稳定运行。再是通过生产现场实际情况，进一步进行人员优化组合。管理工作要学会做减法，减去组织中的冗余部分，减去不必要的耗费。

二、深入实施管理精细化

精者质量，细者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位。要做好管理精细化，一要用好功法，二要长期坚守，两者缺一不可。邓州分公司主要从事骨料砂石生产，加强设备保养和维修是保证生产连续稳定运行的关键。分公司在设备管理上对机修人员进行分区管理，要求机修人员每天上班对其所负责区域内设备关键部位，特别是传动部位进行详细检查。对巡检工实行设备专人负责制，建立了良好的设备保养润滑制度，每一台设备负责人定期对设备进行维护保养并记录，并建立备品备件台账，确保出现紧急情况时能最快的解决。

三、重点聚焦经营精益化

要牢固树立从管理到经营的理念，积极应对不确定性市场环境，不断提高盈利能力。市场瞬息万变，企业在谋求长远发展时，必要依市场变化而变化，积极应对新的市场环境、经济环境。作为服务行业，要始终坚持生产就是经营的一部分，经营精益化主要体现在对生产产品的质量把控上，根据客户要求和生产线实际情况对生产工艺进行微调达到客户满意，并建立质量管理团队对出场产品质量进行监测记录，确保出场产品均为合格产品，在当地建立良好的口碑。

作为一项关系社会方方面面的系统性工程，绿色发展、低碳发展任重而道远，也为企业发展带来了新的要求和挑战。如何提高资源利用效率，提早布局，细化方案，成为摆在每个企业面前绕不过去的课题。

四、绿色发展更需要项目做好降本增效

一来作为项目管理将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在生产各个环节都要加强管理，把生产成本中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算具体到人头。这样变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在砂石骨料生产中，保证生产线连续稳定的运行，减少轻负荷，避免空负荷运转，提高设备台时产量，从而降低了成品电能单耗。此基础上，加强供应管理，控制设备物资成本。要制定采购设备物资控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，以达到降低成本的目的。

二来可以做好技术改造，技改项目以注重效益、量入为出为指导方针。邓州分公司利用更换下来的废胶带铺设在一筛、二筛进料的落料点，这样避免了进料对筛网的直接冲击，延长了筛网的使用周期和节约了频繁更换筛网的时间和人工及机械成本，从根本上减少了筛网的消耗，在达到产品目标的同时，保证成本控制目标的实现。

绿色发展，强企有我。公司的发展与我们每个员工都息息相关。在国家绿色发展的倡导下，我们积极响应绿色发展、低碳节能的号召，将以真抓实干，做好本职工作，为公司的长远发展目标带来新的生机与活力。