身居央企，工作数载，现在从自身的工作经历，个人认知，以及所在项目的角度出发，结合项目的实际状况以及未来面临的发展趋势，现就项目成本管控，项目文化建设，以及项目人力资源等若干问题，谈谈自己的粗浅看法，在与诸位分享的同时，还望与各位进行深度性的、广泛性的交流。

一、降本增效，开源节流，必须建立长期有效的监督机制。

公司现在所属的各分公司，目前都在积极响应公司开展的“降本增效，开源节流”活动，无疑，大而言之是对国家，社会，公司都是好事，对于个人，也是大有裨益。身处企业之中，人人都要有主人翁的责任感，人人都有义不容辞的责任，降本增效，从我做起！我们有年度，季度，月度的周期性经济报表，健全的经济运行分析，从考评指标的角度上来说，是翔实的，合理的，可行的。尤其是各类财务指标一应俱全，不胜枚举，最常见的几大生产要素，如油耗、电耗、炸药单耗、劳动生产率、机械费用等等，都是我们各分公司的量化指标，且成为我们各项目的硬性考核依据之一。

即便如此，个人就此还是提出某些不成熟的，肤浅的一家之见，望与诸位探讨，权当他山之石，可以攻玉吧！

（一）每月的经济运行分析报表出台时，尤其是涉及到的财务指标务必具有真实性，有效性，完整性。各分公司每月出台的经济指标，公司生产部门可作备份，以便进行阶段性的审核参考，以此验证是否与项目生产进度同步，并考核是否真实有效，将其计入年终项目的绩效考评；同时，在月度的经济运行分析会上，公司应组织相关部门加大审计和审核力度，考虑到工作量较大的原因，可以对个别分公司采取随机抽查，并在当月的经济运行会议上以提问作答的形式，找出存在的问题，分析产生问题的根源，以便发现我们管控的不足和纰漏，从而促进项目管理工作能够更上层楼，进而达到良好的预期效果。

我想，公司耗费大量的人力，物力，财力，组织的经济运行分析，各分公司应积极配合，坚决杜绝搞浮夸之风，形式主义，务必做到形式与内容的高度统一。

（二）精打细算，小处着手，是一个不可忽视的关键因素。我们不能一味的单纯追求生产总值，利润才是我们发展的根本，因此，我们在优化生产工艺，改良先进设备，提高劳动生产率的同时。①我们要坚决淘汰落后的生产设备设施（如：现场作业环境的，安全设施的）；②抵制盲目的重复劳动（如：因管理造成的盲目加班作业，生产率的无效性等）；③遏制不必要的行政支出（如：无效的通勤车辆使用，繁复的办公费用，无谓的招待费用等。在此，本人提倡无纸化办公，做好电子数据的备份即可。当然，并非一概而论，特殊地区亦可因地制宜，适时调整）；④严格控制人工成本，消除冗余劳动力，做到人尽其才，物尽其用，身在其位，必谋其政。唯有从细微处入手，一点一滴，堵住漏洞，才能集腋成裘，聚沙成塔，否则，皆为空谈。

（三）成本的管控，我们还应该进行对比，比较，借鉴，发现异同，强化我们对于成本的管控手段和措施。对于地域相近，工法类似，产能类同的项目，要进行逐项精细化考评，提出问题，发现优劣。优秀者，使其成为先进，成为标杆，并成为大家学习的样板，并使其蔚然成风，进而形成“降本增效，开源节流”的良性氛围。

对于一些新的项目，因其有着复杂性、未知性，务必做好做实各项经济指标的工程预算工作，以便于指导我们未来的管理工作，当然要保证其可行性，可操作性，并将其落实到日后的生产管理工作中去，以此达到最终目的。

二、发挥项目的人力资源优势，使其成为项目文化建设的核心。

由于我公司的施工属性，各分公司的员工或身处广袤塞北，或身居旖旎江南，或身居大漠戈壁……，不一而足。不同的地域，不同的习俗，不同的人文，因此，各项目应该在公司倡导的企业文化前提下，形成项目自身的独特文化，这样，不但能够与当地融为一体，还能加深与业主的认同感、信赖感。同时为公司多元文化的建设打下良好的基础，更重要的是有助于公司品牌价值的塑造，使其成为有益的，有效的无形资产。

为此，个人提出以下拙见，还望与大方之家探讨：

（一）在公司的统一领导下，各个分公司应该加强人员的周期性调动。如此以来，首先是明确公司在人力资源上的协调调度权限，同时确立公司人员配置的权威性；其次是通过加强项目人员的适时流动，既可以强化项目的管理工作，如管理经验，生产技术，安全意识等方面的诸多交流，大家还可以取人之长，补己之短，铲除分公司固有的沉疴宿疾，又能补充新鲜的血液，使项目充满新的活力；再次是通过人员的流动和交换，能增强员工之间的向心力和凝聚力，强化公司员工的融合度，参与度；最后是在公司一盘棋的统领下，让公司所属的员工们有视厂如家的亲切感、归属感、荣誉感，进而形成一个稳定的，和谐的团体。

（二）我公司虽为施工性质，我们在人员的构成上依然要建立人才招聘的多元化机制。诚然，理工类的人才应该首当其冲，这是无可辩驳的事实，毕竟我们的生产一线需要大量的采矿，测绘，机电，计算机等方面的专业人才，尤其是在智能化，数字化矿山浪潮席卷而来的当下，以上人才的急需更是迫在眉睫。然而，我们也不应该忽视社科类方面的人才的配置，诸如法律，工商，甚至是人文类的人士，在数量上适当的将此类人才招至麾下，发挥其潜能和才华，必将为公司的发展创造无形的价值，比如，对于法律的熟稔，文案的写作，策划及创意，企业文化的建构等；如果说理工类的人才倾向于抽象思维的话，那么，人文类的人才更偏重于形象思维，他们对公司的长远发展无疑有着极其重要的意义，尤其是企业形象的塑造，品牌价值的推广，无形资产的形成，等一定能够起到建言献策的积极意义。

个人以为，一家优秀的公司应该是“百花齐放，百家争鸣”的场面，毕竟，孤芳不是春，独木不成林。

三、项目管理，应摒弃粗放型向集约型和精细化过渡。

作为传统意义上的施工项目，面对竞争日益白热化的今天，同行之间的竞争日趋激烈的高压态势下，人、材、机、技等各方面的成为首屈一指的核心竞争力，我们务必要由传统模式下的粗放型向集约型转型，向精细化过渡，采用先进的新技术，新工艺，新装备，在创新精神的驱动下，做好项目的管理工作，进而降低成本，使其利润最大化。“工欲善其事，必先利其器”，此乃真理。
工作数十年，辗转项目多处，个人以为，所在的项目管理者们无不在公司的引领下，尽其所能为公司的发展穷尽心血，施展才能，体现自身的价值，为公司创造着财富。

结合个人的观察和体会，提出一下浅见：

（一）项目与业主之间达成的合约，是建立在互利，互惠，共赢的基础上的，因此，项目与业主的关系应该是建立在平等的基础之上，项目部人员要极力维护公司品牌，力争公司利益，捍卫公司尊严。为此，项目部人员在工作之余，要形成良好的学习氛围，要不断强化自身的专业水平，提高自身的文化素养，加强自身的道德修养，保持思想自由和人格独立，展现公司硬实力的同时，也要展示企业文化的软实力，从个人做起，为公司树立良好的企业形象。

（二）积极参与项目所在地的有意义有价值的公益性社会活动，积极履行社会责任，赢得广泛的社会声誉。在公司倡导的每周休息一天的意见下，周末或假日，与当地的社会机构，民间组织，公益团体，福利部门等接洽、联系，积极参与当地的社会性公共事务。我们身处一隅，应该与属地融为一体，创建和谐共融的社会气氛，而不应该抱有狭隘的独善其身，置身事外的外来人思想，我们的格局，胸襟，气度，是公司的一面镜子，以点带面，由项目反射至公司，服务社会做好事善事的同时，也可以进一步扩大公司的影响力，促进未来经营工作的开拓。

四、建造绿色矿山，构建人与自然的和谐生态环境。

目前我所在的南疆项目，因地质，气候和水文多种因素的影响，到处是荒漠戈壁，飞沙走石，几乎是寸草不生，无比的荒凉惨淡。尽管如此，所在的分公司与业主依然未曾妥协过、气馁过，竭尽所能以现有的力量来恢复各种植被，以此换来绿水青山，春意盎然的美好景观，虽然收效甚微，但是我们从来未曾懈怠过，放弃过。在此，强烈呼唤那些有识之士，致力于生态环境的人士出谋划策，贡献自己的聪明才智，让华夏大地到处是青山隐隐，绿水悠悠的壮美画面。

我想，绿色矿山的建设是一个长期性的、系统性的工程，我们既要尊重自然规律，又要因地制宜、循序渐进、逐步推进，唯有如此，方能成功。

行文至此，感慨良多，难免拙见，然，知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒，愿与诸君商榷。