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【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效——立足岗位 精耕细作

【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效——立足岗位 精耕细作

  • 分类:学习交流
  • 作者:张旭东
  • 来源:永靖分公司
  • 发布时间:2022-11-10
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】降本增效——立足岗位 精耕细作

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:张旭东
  • 来源:永靖分公司
  • 发布时间:2022-11-10 17:08
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曾经读过这样一段古语,“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海;不善小事,何以成大器。”这句古语用在降本增效更为确切。我曾经问过自己,“降本增效我能做什么?”答案很简单:从我做起,从小事做起,从每一个工序做起,从每一个环节做起,从自身岗位做起。一个人的力量虽然单薄,但我更懂得积少成多和众人拾柴火焰高的道理,立足岗位,只要肯付出,必将有回报!

一、加大“降本增效”的宣传,提高节能生产意识。

从一点一滴抓起,提倡大家节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油,合理利用纸张,做到人走灯灭、水断流,在排队、堵车或候工时,尽量避免发动机空转;改进工艺流程,实现流程逆启,充分挖潜增效,提高能源的综合利用;采用新技术、新工艺、新材料,提高机械利用率和劳动生产率,减少材料费用等措施,降低维修成本;加强安全管理,减少安全事故,降低损失。

二、开好车(4M+1E),争高效、保节能、降成本。

“4M”——人员(Man)、机械(Machine)、物料(Material)、方法(Method),“1E”——环境(Environment)构成了厂房生产的“五大要素论”。如果将此比作行驶的汽车,“人员”就是驾驶员,“机”、“料”、“法”、“环”则是汽车的四只轮子,只有互相协调配合才能发挥最优效果。

“人员”是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。a.生产管理人员:①领导能力和沟通能力(处于中间层,上传下达)②一定的专业技术能力,较好的指导工作③执行能力(有效传达领导层的战略方针,并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产)④组织能力。b.班组管理人员:①较强的专业技术能力,能带领员工进行实际操作②沟通能力(深入到员工中去,了解员工的工作、生活、心理,及时帮助员工解决并及时向上级领导汇报)。c.员工:①要有团队意识、服从意识②掌握技术,加强实际操作能力③了解和学习与工作相关的基本知识。总体上,公司全员上下要有团队意识、质量意识、学习意识,共同努力为业主方提供高效优质服务,做强做优采矿主业。

“机”就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备是否正常运作、工具的好坏都能够影响生产进度和产品质量。一个企业在发展,除了提高人的素质、企业形象外,设备也要及时更新。如:砂石骨料生产短流程工艺应用,解决了工艺线过长,人力、物力、投入大的问题。因此,设备是提升生产效率的有力途径。

“料”指半成品、配件、原料等产品用料。在生产管理中,必须密切注意前工序送来的半成品、库的配件,本工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者,是一个能纵观全局的人,能够为大家着想的人。 

“法”是指生产过程中所需遵循的规章制度。包括工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准、各种操作规程等,能够及时准确的反映产品的生产状况和质量要求。

“环”指环境。其中,自然环境、生产环境、管理环境需要我们高度重视,并要定期在生产过程中对环境开展四问①在时间轴上环境变了吗?②光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗?③环境是安全的吗?④环境是人为的吗?小环境与大环境能并容吗?

其实,降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩,只需要我们立足岗位,大力发扬敬业精神和不计名利的奉献精神,全身心扑在工作上,从本部门、本车间的实际出发,提出有关降成本、保目标的思路和办法,拿出解决问题的方法和措施,不谈条件,不等不靠,主动推进工作落实,把握规律,锐意进取,增加技能储备,提高工作质量,就必定能把平凡的事做好,把简单的事做实。
 

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