曾经读过这样一段古语，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；不善小事，何以成大器。”这句古语用在降本增效更为确切。我曾经问过自己，“降本增效我能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从每一个工序做起，从每一个环节做起，从自身岗位做起。一个人的力量虽然单薄，但我更懂得积少成多和众人拾柴火焰高的道理，立足岗位，只要肯付出，必将有回报！

一、加大“降本增效”的宣传，提高节能生产意识。

从一点一滴抓起，提倡大家节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油，合理利用纸张，做到人走灯灭、水断流，在排队、堵车或候工时，尽量避免发动机空转；改进工艺流程，实现流程逆启，充分挖潜增效，提高能源的综合利用；采用新技术、新工艺、新材料，提高机械利用率和劳动生产率，减少材料费用等措施，降低维修成本；加强安全管理，减少安全事故，降低损失。

二、开好车（4M+1E），争高效、保节能、降成本。

“4M”——人员（Man）、机械(Machine)、物料（Material）、方法（Method），“1E”——环境（Environment）构成了厂房生产的“五大要素论”。如果将此比作行驶的汽车，“人员”就是驾驶员，“机”、“料”、“法”、“环”则是汽车的四只轮子，只有互相协调配合才能发挥最优效果。

“人员”是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。a.生产管理人员:①领导能力和沟通能力（处于中间层，上传下达）②一定的专业技术能力，较好的指导工作③执行能力（有效传达领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）④组织能力。b.班组管理人员:①较强的专业技术能力，能带领员工进行实际操作②沟通能力（深入到员工中去，了解员工的工作、生活、心理，及时帮助员工解决并及时向上级领导汇报）。c.员工:①要有团队意识、服从意识②掌握技术，加强实际操作能力③了解和学习与工作相关的基本知识。总体上，公司全员上下要有团队意识、质量意识、学习意识，共同努力为业主方提供高效优质服务，做强做优采矿主业。

“机”就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运作、工具的好坏都能够影响生产进度和产品质量。一个企业在发展，除了提高人的素质、企业形象外，设备也要及时更新。如：砂石骨料生产短流程工艺应用，解决了工艺线过长，人力、物力、投入大的问题。因此，设备是提升生产效率的有力途径。

“料”指半成品、配件、原料等产品用料。在生产管理中，必须密切注意前工序送来的半成品、库的配件，本工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。 

“法”是指生产过程中所需遵循的规章制度。包括工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准、各种操作规程等，能够及时准确的反映产品的生产状况和质量要求。

“环”指环境。其中，自然环境、生产环境、管理环境需要我们高度重视，并要定期在生产过程中对环境开展四问①在时间轴上环境变了吗？②光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？③环境是安全的吗？④环境是人为的吗？小环境与大环境能并容吗？

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力发扬敬业精神和不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，从本部门、本车间的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法，拿出解决问题的方法和措施，不谈条件，不等不靠，主动推进工作落实，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提高工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。