一、加强材料采购及消耗管理,做到物尽其用。
第一,实行材料采购货比三家,按需采购控制采购质量和数量,加大材料的精细化管理力度。第二,针对生产用主要材料(柴油、炸药)实行单项控制,提高全员成本意识,通过管理人员的管理措施,加大机械设备运转管控,减少机械设备运转中无用作业,杜绝材料浪费。第三,搞好设备投入及运行的成本控制。首先,加大机械设备检修力度,避免材料及配件投入量的增加;其次,严格把好设备的质量关,提高设备安全运转率,降低运行成本。
二、推行全方位成本管理。
正确认识成本的内涵,把影响成本的每一个环节,包括柴油、炸药、纸张、电等都作为成本的管理要点,推行全方位成本管理。
提高各工序的精细化管理,穿孔作业坚持逐孔测量,因地制宜,布置不同的孔网参数,穿孔结束后严格收孔,对不合格孔要及时进行整改;爆破作业需要精益求精,根据爆破效果进行改进孔网参数、装药结果、起爆延时等各种影响因素,良好的爆破效果可以提高铲装过程中的装车速度,减少因爆破产生的大块率、底根率,降低二次破碎的成本;铲装作业加强铲装过程中的质量要求,减少平台整平、刷坡等时间,严格要求装车吨数,降低矿车吨消耗成本。
日常办公尽量实行无纸化作业或通过双面打印进行减少纸张的消耗;需要打印的文档要做到仔细检查,减少纸张浪费。
三、提高工作效率。
要加强工序技能培训,通过提升各个工序作业人员的技能,加强员工对该工序的细节了解,在安全生产的基础上,优化员工工作内容、采用合理的作业方式,提高生产及办公效率,从而降低成本;加强员工的主观能动性,工作时遇到问题需勤于思考,加强交流学习能力,通过不断地学习交流等各种培训,提高自身专业技能,提高发现问题、解决问题的能力。
精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的工作态度。通过对各工序细致地管控,方可真正做到精细化管理,达到降本增效的目的。只有“人人降成本、个个增效益”,才能形成降本增效的合力。所以,不断优化成本管理应该始终是我们工作的重点,需要大家持续共同努力。
扫二维码用手机看
推荐新闻 / News
我们将以饱满的热情和高度的责任意识,用先进的管理和企业文化统领公司发展大局,苦练内功,提升服务能力和水平,更好地为广大客户服务,为推动公司持续、稳定、健康发展而不懈努力,欢迎各位朋友莅临西安指导,真诚祝愿各界朋友生活幸福,事业兴旺!
版权归中国建筑材料工业建设西安工程有限公司所有 陕ICP备14013495号-1 网站建设:中企动力 西安 SEO