现如今一个高质量发展的新时代正以不可阻挡的步伐向我们走来，市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，市场需求持续低迷，价格大战愈演愈烈。要想在新时代的浪潮里站稳脚跟，我们就必须要提高自身竞争力，那么如何提高竞争力是我们需要思考的问题。

在此我浅谈下自己的一些微薄见解。要提高企业的竞争力，首先在于做好成本控制，要做好降本增效工作，价格上的优势是最显而易见的、最具说服力的优势；其次要做好企业形象提升工作，矿山形象提升过程，是构建矿山特色企业文化的过程，也是提升矿山企业竞争力的过程，好的企业形象和企业文化是一个企业的无形瑰宝。那么会有人说，降本增效是控制成本，少花钱、不花钱，但是形象提升工作则需要资金的投入，这不是自相矛盾吗？我不这么认为！企业形象提升和建立良好的企业文化是企业可持续高效发展的必经之路。形象提升的目的是什么？是为了提高企业的知名度从而提高企业在市场上的竞争力；降本增效的目的又是什么呢？无非就是在增加效益的同时兼顾成本控制，换通俗点讲就是少花钱多办事。如何做到降本增效和形象提升工作同时兼顾？我浅谈下近些年来，南阳分公司的一些工作经验及做法。

一、不断探索，改进生产技术，以技术降低成本，提升形象。

南阳分公司在生产中不断摸索和实验，经过多次爆破作业的调整，成功将爆破单耗降低了0.0128kg/t，节约成本的同时不仅减少了爆破作业对边坡的破坏程度还提高了骨料石块度成品率，这也证明了降本增效与形象提升不仅不冲突还能有机的融合为一体。

二、加强教育培训，提高人员专业素养，让降本增效和形象提升成为一种习惯，一种意识。

加强对一线操作人员和管理人员的教育培训工作，提高在岗人员整体素质。在生产闲暇时开展岗位职责、降本增效、绿色矿山等相关知识培训，在入脑入心入行上下功夫，将成本管控和形象提升工作植入到员工的日常工作中。明确成本管控和形象提升并不冲突，要求现场管理人员多思考多发现。

三、从基础抓起，从细节抓起，以管理降本增效，提升形象。

在日常的生产工作，要做到精细化管理。凡事预则立不预则废，我们在做所有工作前，必须提前做好规划，尽量做到一次成型，不返工。我们不能为了提升形象而“提升形象”，要紧密联系生产，紧抓降本这条“缰绳”。工作中要合理安排调动设备，矿山生产过程中平台的平整，道路的清理，边坡的修整这些提升工作尽量与生产相结合，在日常的生产过程捎带手就把上述工作考虑进去。这样不仅减少了设备的单独调动还降低了成本。

四、做好设备的维护保养工作，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率。

每周开展设备的专项检查，对设备做到勤检查、勤维护、勤保养，提高维修质量，提高设备三率。操作人员及时清理设备油污，对润滑出现的问题及时处理，降低设备磨损，减少非正常损耗，严防“跑冒漏滴”现象。定期进行设备检修能够减少设备维修工作的盲目性和被动性，及时掌握故障隐患并予以消除，提高设备完好率和利用率，提高设备维修质量，将设备事故消灭在萌芽状态，这样做不仅减少了维修成本，还推动了设备的亮化工作。

五、坚定绿色发展理念，持续推进绿色矿山建设，承担起国企的社会责任，坚持边生产边治理的工作理念。

绿色矿山建设是国家的要求，也是我们国企的社会责任，公司也一直在倡导“党旗红·矿山绿”，坚持党的全面领导，大力推进绿色矿山建设，我们必须坚持绿色发展边生产边治理的理念。同时也需要积极与业主方沟通交流，通过多方共同努力，共同打造出和谐向上，利益共享的良好行业生态环境。通过与业主方的积极沟通，南阳分公司先后完成了破碎站环岛绿化改造、道路硬化等项目，以较低成本有效提升分公司形象，并于2019年取得了国家级绿色矿山的称号。

降本增效、形象提升是提升公司核心竞争力的两大助力，只有不断夯实内功，做好矿山企业文化建设，才能促进矿山转型升级，作为一名基层管理人员更应踏踏实实的把这两项工作落到实处为公司的高质量发展贡献自己的绵薄之力。