习近平总书记在全国组织工作会议上指出：“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。”习总书记指出将人才的培养与发展提升到战略高度，指明了加强人才建设的重要性。随着我国矿业企业全面数字化转型、科技创新、管理提升等发展趋势下，企业实施人才强企战略、培养高素质人才显得尤为关键。
十几年来，跟随公司发展的脚步，也是我成长的十几年，有幸见证公司的日新月异和高质量发展，在公司领导和同事的指引帮助下，自己也从技术员成长为一名中层青年干部，拥有了丰富的项目管理经验和扎实的一线工作经验，现结合自己的工作实际，针对公司人才建设，浅谈以下几点体会。

一、坚持“老带新”，加强新员工培训，促进岗位互学。

针对每年新入职的员工，各分公司生产管理部、设备材料部等各部门老员工坚持“老带新”形式对其进行培训，扎实。老员工生产经验丰富，技能扎实，在日常工作中能独当一面，而新员工刚毕业，思路活络，学习能力强，若有人专门帮带，能使他们更快熟悉生产流程的各个细节和破碎工序相关设备知识和技能。

二、采用助理/部长“轮流带班”实践轮训

通过助理/部长“轮流带班”机制，严格按照老员工自荐、分公司审查程序选拔，按月或季度轮流带班。通过轮流带班，可以使得员工普遍增强管理的自觉性、自主性和协作意识，获得宝贵的管理和一线生产管理经验，提升自主管理水平。

三、强化管理、技术团队能力建设，培养综合型技术人才。

在做好本职工作的前提下，不定期安排各部门各工序的管理、技术人员进行跨部门学习和管理，以培养全能型管理、技术人才。例如安排物资设备部员工学习安全监督管理部工作内容和安全资料等方式方法。挖掘员工潜力，释放人才动力，实现人尽其能，使员工能力得到最大程度的优化提升，使人才优势转化为企业发展优势。

四、坚持不懈抓好日常岗位练兵

以抓好日常岗位练兵作为提高员工技能的重要手段，从各部门的要求规程及生产技术、设备管理、安全等方面，使掌握的技能知识紧密结合生产实际。每日一题，每周由各部长或以上领导对员工进行现场提问式的练兵抽考，当场讲评，并记录考核结果，存入员工个人档案。坚持每月对员工进行一次综合理论考试，公示考试成绩，并纳入当月绩效考核。在每日生产任务结束后，共同开展安全生产经验分享和技术答疑等交流会。

五、坚持在实践中学习，在学习中实践。

在项目不生产的情况下，组织大家交流学习，包括安排去其他项目学习优秀的管理经验和生产技术；充分珍惜公司提供的学习平台和培训讲堂，借此来提升个人知识储备和工作能力；以技术人员学习成长进步为目的，持续、充分发挥各个岗位、工种老技术人员的“传、教、帮、带”作用，在实践中给予指导，激励青年员工自觉在岗位上实事求是、创新创造、主动突破，从而培养出真正可用、可靠的生产管理技术人员。

人才是企业发展的核心，是企业发展的生力军。奋进新征程，建功新时代，我们必须顺应时代潮流，深入实施人才强国战略，着力夯实人才发展基础，全方位培养高素质人才。广聚天下英才，让我们以激情点燃未来，以责任担当为公司高质量发展中注入“动能”，贡献自己的力量和智慧。