今年以来，受疫情、相关原材料价格持续上涨等多重因素影响，给公司的日常生产经营带来巨大压力。面对当前严峻的形势，公司从全局角度出发，已于7月组织召开了“开源节流、降本增效”誓师动员大会，要求各分公司将降本增效落到实处。结合目前所属分公司情况，我有以下几点认识。

一、材料采购，三思而后行。

现场配件材料的价格、质量以及耐用程度，均对成本的高低产生影响。在日常配件材料采购中，我们要做到多方面对比，三思而后行。就拿常用的破碎锤头来说，我们可以先根据市场口碑选择两至三家供应商，然后在项目实际生产中，去对比哪一家供应商的锤头质量更好，哪一家的更加耐用。结合自身的矿石品质，选择更适合的。在确定好供应商后，我们可以与其建立长期合作的关系，在保证产品质量的前提下争取更大的优惠力度。

二、集思广益，降低消耗。

现场值班班长要与中控室及时沟通联系，合理喂料，及时调整给料机的频率，减少设备的空转以及长时间低负荷运转，从而降低电能的消耗。其次要优化生产工艺，增加物料合格率，可以根据分公司实际情况，调整筛网孔径，通过大粒骨料生产，最大限度减少回料量，减轻设备磨损。

三、日常消耗，细节再细节。

在分公司的日常消耗中，我们可以从更多细节的方面做起。例如，（1）严格把控办公用品的采购及消耗，分公司日常要做好办公用品采购计划登记以及领用登记，做到绝不买没有用处的，绝不做无用的消耗，哪怕是一张纸，也不无故浪费。（2）严格执行公车使用登记，合理安排出行。像一些离县城较远的分公司，随着电子化程度的发展，有些事情能通过网上办理的，尽量在网上办理。如若不能的，我们要做好计划，尽量将需要办理的事情集中在一起，减少不必要的出行。并且可以合理调整加油日期，现在部分加油站在每周都会有特定的一天有加油优惠，有些可以达到一升便宜5-6毛钱。（3）杜绝食堂日常浪费。后勤管理人员要加强与现场的沟通，及时准确了解每日需送餐人数，并及时告知厨师，做好菜量的控制；在食堂就餐的职工，打菜时也要量力而行。

以上任何一点点细节之处，都能为公司的“开源节流、降本增效”贡献出一点点力量。现在看来只是各方面的一点点，当所有的一点点均落实在实处，将是一股不容小觑的力量。我想，作为一名中材西安人，我们人人都要从细节做起，贡献出自己的力量，让中材西安这艘巨轮乘风破浪，行稳致远。