中材西安从一开始的矿山5处发展至今，从安装到矿山，一直稳中求进，勇于创新，以“生态文明的建设者、绿色发展的排头兵”为使命，成为集矿山工程、采矿服务、生态修复、生产运维、机电设备安装、资源综合利用于一体的业内知名企业，而这些成就离不开中材西安一代代职工的努力，在绿色矿山、数字化矿山建设过程中，每个中材西安员工都扮演着重要角色。

自2019年新冠疫情爆发以来，各行各业都受到很大的影响，形式严峻，在当前市场情况下，每个中材西安人都更应尽职尽责的做好本职工作，立足于自己岗位为公司建言献策，以下是从财务管理方面提出的一些建议。

一、加强财务人才培养

培养企业员工责任感，主人翁意识。一个企业的发展壮大，离不开一群积极乐观、充满正能量的员工。企业广纳人才，储备力量；首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，希望公司定期对财务管理人员进行培训、组织学习，这样才能做到与时俱进，不仅可以提升财务人员的业务水平还可以时刻了解国家税务方面最新政策，提高财务人员思想水平，加强财务人员本身的自律意识。其次，对财务人员相关证书制定相关奖励政策，提高员工学习积极性。最后，财务人员不仅要熟知财会知识，而且要对本公司各个部门、各个工序（穿孔、爆破、铲装、运输、破碎）情况做到时刻关注了如指掌，不能单纯以数据来做成本分析、财务核算，不能纸上谈兵。

二、强化财务人员管理

首先，加强原始凭证管理，每笔凭证都要有据可依，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生每项经营业务活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。其次，对公司资金进行合理的计划，减少项目采购的预付款，及时与业主方沟通回收款问题，做到不收银行承兑或少收银行承兑，在和业主方签订合同时可以细化业主付款相关问题，当付款比例不符合合同约定比例时，是否可以考虑货币时间价值对欠款收取一部分利息费用或给予我公司相关优惠政策。最后，在不影响工作的情况让财务人员进行交互检查，现公司财务人员稀少，部分财务人员兼职几个分公司的财务工作，自己很难发现其中的错误，交互检查可以及时发现工作上的疏漏，也可以通过其他人指出自己在工作中的不足，让财务人员相互提升业务水平的同时，也增强了自身发现问题的能力。

三、落实财务成本管控

作为项目上财务人员，我们即是成本控制的第一道关，也是最重要的一关。生活办公方面，日常采购进行货比三家，及时了解各项原材料的市场价格，争取做到以最低的价格购买到符合要求的产品。节约一分钱远比挣一分钱容易。我们应该从细节入手，从节约每度电、每张纸、每一个馒头开始，分公司管理人员更需要首当其冲，让节约成为一种习惯、成为一种风气、成为一种骄傲。
我们即是分公司的参与者也是监督者，每月的生产数据，各分公司设备资产的油耗，穿孔、爆破、铲装、运输、破碎各工序单耗的增减变动最终都会在财务数据上反映出来，作为财务管理人员我们要每月仔细核算项目数据，一旦发现大的变动及时与生产人员进行沟通、协调，查明主要问题原因，找出合理有效的解决办法。

希望大家都能做矢志前行的“筑梦人”，做坚定勇毅的“信仰者”，做担当有为的“拓荒牛”，做只争朝夕的“实干家”，齐心协力再创辉煌！