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【绿色发展 强企有我 主题征文】绿色发展 强企有我

【绿色发展 强企有我 主题征文】绿色发展 强企有我

  • 分类:学习交流
  • 作者:王 军
  • 来源:武功分公司
  • 发布时间:2022-12-02
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】绿色发展 强企有我

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:王 军
  • 来源:武功分公司
  • 发布时间:2022-12-02 18:45
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武功分公司目前主要工作开展中材矿山轮胎集采业务,但现阶段,随着时代的飞速发展,行业的竞争也越来越激烈,而为在激烈的竞争中脱颖而出,传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势,加强企业的精细化管理,减少内部损耗,提高管理效率已成为刻不容缓的工作。

一、健全制度管理

当前就分公司推行精细化管理而言,要尽快参考总公司的管理制度和工作标准,结合分公司实际情况,完善、细化现有的规章制度和工作标准入手,同时,要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。

二、强化责任 勇于担当

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从分公司、部门到个人,都权责清晰、责任明确。在日常工作中,任何人做任何工作都要有思路,这是做好工作的前提。部门主管抓好落实是基础,而执行、跟踪和总结则是工作取得成效的关键。要本着谁主管谁负责的原则,牢固树立“逐级负责”理念。对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,确保层层有压力,工作有动力,事事有落实。

三、开源节流 降本增效

严格按照公司管理制度,严格把关,有效杜绝采购中的随意性和盲目性,减少库存积压和浪费,从源头上把好关,使每一分钱用到刀刃上。分公司在中材矿山内部的轮胎集采业务,严格控制各项费用支出,降低运营成本。要充分利用规模化实现采购价格的优势,提高经营业绩。同时,尽量通过电话、微信等线上方式拓展销售业务,从而控制营销成本。

四、严格奖惩加大考核力度

在做到提高认识水平、健全制度定制管理和强化过程控制的基础上,实事求是,全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制,在确保和谐的前提下,注重对管理层和个人的综合考核和评价。

绿色发展,强企有我。我们要珍惜公司为大家提供的平台,把握机遇,立足职责岗位,发扬钉钉子精神,尽忠职守,推动工作迈上新台阶。

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