“绿色发展，强企有我”，坐在办公桌前深思提纲，深深回想这些年来公司的发展和自己的成长，一幕幕尽在眼底，提笔下字又拘泥于胸无点墨，华丽语句积累少之又少，随感而定“强企路上，一定有“我”。

“中材西安”作为矿山开采生产运营专业化总承包单位，项目分布于全国16个省市，内蒙古、山东、湖北、河南、四川、云南……为几十家建材公司提供着高效诚信的服务，在这个大家庭里还有一支远在西北金城的团队。

他们，为了业主早一日将道路开拓至山顶，同设计院一起昼夜不睡精心优化道路方案。

他们，为了爆破对压缩圈产生的粉矿降低一点，在严寒酷暑下，每天进行精准布孔、尝试优化参数，扑下身子装药，沟通请教专家探讨起爆方式。

他们，为了做到满井生产，合理配置铲运设备节约成本，站在开采面一斗一斗统计着挖掘机装车的时间和满斗率，掐着表计算着矿车的小时运输量。

他们，为了降低用电成本，连夜出差与同行师傅请教生产管理和用电负荷的最优关系。

他们，为了保质提产，旋回破---半成品---中、细碎---一、二筛---成品库，一日4万步爬上爬下，观察通过量、调整排料口并统计分析着级配比、料型、针片状、含粉率和设备电流数据的关系。

他们是扎根一线矿山建设事业的中材西安人……

设计优化，成效显著

对着一个个孔测量，十个孔一组，每个平台为试验区，大孔距小排距、等边梅花孔、小孔径、间隔装药、大微差延时……，爆破对母岩既能起到松动，又能减小对起爆压缩圈的最小粉碎，使得单位消耗降低0.02kg/t。

安全发展，勇当头兵

“心之所至,安全等随”，说到安全老在现场或聊天时把这话反讲成“心若不至，安全等谁？”这可能就是作为安全管理人员做出的最真诚的提醒。TBM式晨会、晨会问候、状况评估、集体安全唱、班前安全签到和安全涂色；打开 “安全眼”，8条待办任务催促着，每月点检表14条巡检线，90个属地标签涉及240台设备，370项检查内容有序的展开，安全活动标语高挂、活动积极进行。做到入职有体检、教育培训跟得上、隐患排查要及时、专项检查有计划、重大气象预先发、疫情防控常态抓。

错峰调控，稳定降本

对生产用电进行分析，制定错峰生产管理规定，并严格执行。生产用电较预算降低0.22kwh/t。

三精管控，初见成效

逐步优化人员结构减数量、强化技能培训增质量。压减两金（材料、备件）库存，降低资金占用，先后与主机厂家协商洽谈，建立框架性采买管理制度；严格落实点检制度、杜绝质量、机械事故发生，从而降低设备的运行损耗，提高运转率； 粗碎、中碎、细碎排料口制定调整方案，分级进行调整实验，使其破碎比、破碎量充分发挥，成品骨料占比提高3.4%，通过对一筛、二筛孔网参数调整，生产台时提高280吨/小时。

团队攒劲，谋划定成

常听人们说企业最重要的就是团队的建设和人性化的管理，管理不能停留在制度上，要有可操作性，团队建设要有执行力，要有精、气、神，我觉得说的很对。我们是幸运的，在公司领导支持和鼓舞下一个平均年龄29岁的年轻团队组建三年便为公司在西北区域的阵地上插上了一面旗。

团队是企业发展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。他们有采矿、地质、测量、机电专业，还有财会出身转生产管理、有道桥专业考取安全管理资格管理安全，兢兢业业，一刻也不放松，生怕落后让别人小看一眼。这个团队有凝聚力，有战斗力，我们心往一处想，劲往一处使，这样公司才能不断发展、壮大，个人才有机会在公司的大舞台上展示个人的舞姿。只有我们团队更加攒劲了，我们的谋划和个人的规划才定能一一实现！

他们，无时无刻不在践行着中材西安的初心和使命，无时无刻不在践行着中材西安的责任与担当……

强企路上，一定有“我”，作为公司的一份子，我们要充分发挥主人翁意识，践行“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，以高度的责任感和担当精神，攻坚克难，砥砺前行，为谱写西安公司高质量发展贡献应有的一份力量。