转眼间步入公司已整整七年有余，回首这七年，公司的发展日新月异，员工待遇也发生翻天覆的地变化，真的很庆幸自己赶上了公司发展的好时机，工作生活都有了很大提升。当前，随着市场竞争日益激烈，公司发展也面临诸多挑战，如何推动公司在当前形势下高质量的发展是我们每位员工都应该思考的问题，结合自身工作，我有以下几点体会。

一、坚持合规经营，是公司健康发展的基石。

作为施工企业要高质量健康发展，必须要牢固树立合规经营意识，坚守“合规”这一底线不可逾越。近年来，国家对生态环境和资源领域的监管和处罚力度空前加大，2017年，国家将检察机关公益诉讼制度写入了法律，以立法的形式进行监管。2021年以来，全国公安机关涉及矿业领域立案5200余起，打击涉矿案件的力度也是不断加大。因此，矿山开采企业要走健康发展之路，一定要牢固树立合规经营意识。一是企业管理人员高度重视合规经营，在承接、考察、投标项目时，严格审查相关企业的合规证书。二是项目管理人员要严格落实现场管理，坚决杜绝无证开采、越界开采、破坏开采、破坏生态环境等行为，严格生产一线管理，做好分析研判，反复确认甲方各项合规证件的有效性，为公司的健康发展把好前沿关。三是打铁还需自身硬，做好企业内部的合规管理，以严明的制度，高度的社会责任感向社会展现央企的担当。

二、加强科技创新，是实现“降本增效”的重要途径。

如何实现“降本增效”，重要的是从哪降？如何降？我认为，加强科技创新，以创新增效益是一项重要的途径。运用PDCA循环原理，日常生产中通过发现问题，实施科技创新，在运行过程中不断发现新的问题，不断持续创新改进，通过这样一个循环过程，必然会将一个生产系统运行的更加完善流畅，各项指标更加合理有效，实现降本增效和管理提升。

漳县分公司使用的破碎机为PCF2022单段锤破。由于漳县分公司矿山矿石质量差、夹层多、含泥量大，造成雨季生产破碎台时低，经常造成破碎机篦子板堵塞、转子压死等现象，造成生产不连续、台时低、人工费和电费增加。因此，分公司对破碎机实施了技术改造，将原有的给料辊改造为筛分辊，改造后运行效果显著，台时提高了约12%，电流降低了9.6%，有效解决了堵篦床、压死转子等生产过程中的一些瓶颈问题，在一定程度上切实实现降本增效。改造后通过运行两年发现，雨天运行过程中再没有出现过堵篦床，压死转子现象，但是生产中发现，从筛分辊筛分出去的细料和泥土会慢慢聚集在筛分辊下面，堆积在破碎机尾部，如果发现不及时，等重力塌落后会造成1#皮带压死，影响正常生产。人工掏料每次需要6—8小时，并且频繁的出现故障会降低皮带寿命，造成皮带划伤、托辊架和驱动电机的损坏等现象。为了解决不利影响，分公司积极研讨，充分交流，设计制造了一种辊式物料清扫装置，安装在物料堆积区，下料过程中开启设备，可连续转动打散湿料，使之不能够堆积，有效解决了这一弊病。通过运行发现该装置的研发使设备运转率提高了10%，每年可有效节省人工、电机、支架等费用，减少因塌料造成非正常停机，以更高的效率为甲方提供更加优质的服务。

通过科技创新项目的实施，不但能够解决生产过程中的不利因素和瓶颈问题，其带来的经济效益和管理效益也是显而易见的，降本增效真正落在实处，落地生根。下一步，分公司将结合生产实际，发掘自身潜能，继续探索下运皮带机变频技术改造方案、下运皮带机势能发电方案和生活区屋顶光伏发电项目，争取早日实现“零电矿山”的目标。    

三、绿色、数字化矿山建设，是推进公司高质量发展的重要抓手。

近年来，公司着力抓绿色、智能和标准化矿山建设。“绿水青山就是金山银山”，当前随着环保压力的持续加压和数字化转型升级的要求，建设绿色矿山、数字化矿山已然成为推进公司高质量发展的重要抓手。绿色矿山和数字化矿山建设是实现资源有效利用、环境改善、形象提升、人才培养的重要途径，能够打造公司的亮丽名片，提高公司市场竞争的“软实力”，充分展现央企的社会责任和担当。因此从公司到所属各单位都要始终把目标记在心上、落到实处，在绿色、智能、环保、高效发展之路上矢志前行。认真践行“两山”理论，以绿色智能化发展助推公司高质量、可持续发展。

“苟怀四方志，所在可游盘”。作为公司的员工，我们要像经营自己的小家一样树立主人翁意识，让理想种子在公司这片热土上开花结果，努力把握时代的发展机遇，坚持走合规、创新、绿色、智能、高效发展之路，为“党旗红·矿山绿”品牌增光添彩，为公司茁壮健康的发展尽心竭力，着力推动公司高质量发展。