近年来，建材行业市场竞争日益激烈，最高限价及合同价格逐年下降；而材料成本、人工费用却逐年上涨。要在如此激烈的市场竞争中站稳，就必须要做好项目管控，尤其是项目成本管控，才能保证公司的可持续发展。

要降低成本，必须狠抓管理。强化成本管控，把成本中的各项材料费、人工费、后勤管理费都要细化到人，形成全员参与、全过程全方位控制，把降低成本落实到每位员工的实际工作中去，构成严密、细致的全员成本管控责任体系。

加强供应商的管理，控制材料采购成本。材料采购应率先采用集中采购，单一来源的材料采购可采用区域化采购，特别是距离近的项目，通过区域化采购加大采购数量，提高我们的议价能力，降低采购成本；同质的买低价，同价的就近买，以降低材料采购成本及运输成本。

加强对材料的管理，降低消耗。各种材料物资实行分类管理，以适用、及时、齐备、经济为原则，做好采购量及储备量的控制，既能满足正常生产的需求，又能减少资金占用；材料在使用过程中要充分发挥其价值，杜绝浪费及“跑、冒、滴、漏”的现象。

加大技术创新，降低单耗，以降低成本。技术创新，是降低成本的重要途径。通过日积月累的工艺创新、技术改造，来提高各个工序的工作效率及达标率，既能让员工自觉去学习钻研，锻炼出一批人才，又能满足技术创新的需要，且降低了材料消耗，达到降本的目的。

加强设备日常管理，提高运转率。做好设备操作人员的上机前及日常培训工作，严格按规程操作设备，减少人为对设备的损害；设备运转中要制定合理的设备检查、保养与维修计划，力争做到设备的预测性保养，减少故障的发生；根据设备的情况合理安排生产任务，减少磨损，延长设备的使用寿命。

加强项目的岗位管理，合理配备人员。加强人才培养，做好人才队伍梯队建设。近年公司招聘新员工较多，怎样培养好这批员工，发挥其才能，让他们能胜任多个岗位？我们要提供锻炼人才的平台，做好“传、帮、带”，让他们把理论知识充分运用到实际工作中，调动他们的工作积极性和进取心，采用多种激励方式，让他们充分体会到多种获得感和成就感；加强员工内部培训，提高员工的业务水平，提升公司员工的整体素质；日常管理中也需要体现“能上能下、能进能出”；试行三个人干五个人的活，挣四个人的工资，这样的话能充分激发员工的潜能，不是人才也可以变成人才。

对外招聘作业人员时，要选择有较高作业水平的人员，实现特殊工种持证上岗，施工过程中涉及的各个工种都要有一定的人才储备，这样才能逐步形成一支技术过硬的人才队伍，才能满足公司的急剧扩张的需要。

做好项目人工成本预算及管控，把人工成本层层分解，逐步形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本管控体系，建立责任主体能自觉做到降低成本的激励机制。

加强后勤管理费用控制，节约开支。定点或集中采购办公用品，把采购成本控制到最低。节约用电、用水。控制纸质文件的数量，尽量采用无纸化办公；内部文件一律双面用纸；合理配置及使用办公用品，强化日常维修保养，减少损耗，提高使用效率，尽可能延长办公用品的使用寿命；减少办公用品的升级换代，减少不必要的办公用品购置。用车、出差多事一办，提高工作效率。

项目管理的目标是实现项目总成本的下降，而总成本的下降是各个工序成本的最佳配比，这就需要各个部门充分沟通配合，认真分析各个工序成本，并在施工过程中不断进行优化选择。这将是一个持续时间很长的过程，需要坚持实践下去，才能得到最佳的成本管控方案。而且在实践过程中，也可以总结出新的技术创新方案。这样两项方案还可以继续推广验证，并得到补充和完善，并最终形成一套完整的成本管理信息系统。

没有资金的保障，项目管控的目标难以实现。坚持“有利润的收入、有现金流的利润”，持续提升收现能力，公司才有能力继续加大项目投资，才能推动公司顺利实现经营发展目标。所以，在加强项目成本管理的同时，还要通过加大债权的清理力度、保留合适的预付款规模、充分利用无息负债等方式来加强项目资金的管控，而最主要的是及时清理应收账款及各类保证金。项目应广泛收集有关客户信用状况的资料，采用定性分析及定时分析的方法来评估客户的信用品质，确定并实时完善对客户的信用标准，及时按照合同相关条款回收款项，严格应收账款压减责任，加快现金回流。支付的各类保证金尽可能发挥信用优势，减少资金占用。

公司通过资金“收支”两条线，以收定支，来加强公司对项目营运资金的管控，实现项目资金的持续高效运转。要实现这个目标，就需要以项目生产经营预算为主，将所有的资金收支均纳入预算管理，以加强成本费用管理和资金流量预测。公司通过财务体系，将项目的生产经营情况及时客观反映出来，并深入分析；通过内部审计，将各个项目的预算执行情况与实际运行效果对比，找出偏差，便于调整偏差；根据公司的整体预算执行情况，合理调配资金，合理调整投资及融资的时间、政策与规模，以实现公司价值的最大化。

“练内功，强本领；增动力，赢未来”。只有做好了项目各个环节的管控，才能实现公司各个时间段的经营目标！我愿意在推动公司高质量发展的路上继续贡献自己的一份力量！