时光荏苒，岁月如梭，蓦然回首，我已伴随公司成长了十余载。作为公司的一员，见证了公司不断发展壮大，心怀自豪、欣慰、感恩······一路走来，经历过风风雨雨，我很荣幸也很自豪能成为公司发展之路的见证者和参与者，在公司的绿色发展路上，与公司共成长。结合自身工作实际，浅谈以下几点体会。

一、有效加强“三精”管理，实现“降本增效”目标

如何搞好管理，我认为就是要“反复抓，抓反复”，让你的团队执行更有成效。反复抓是对工作逐步细化、循序渐进的过程，从低向高提升；反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，是为了解决反复抓过程中存在的问题，力争达到出效益的目的。

在组织精健化方面，精健组织，瘦身健体，鼓励员工一人多专，调动了员工积极性与主观能动性。在人力资源方面精兵简政；在材料方面节约、定额使用；在设备方面合理安排数量配置及承载能力需求。

在管理精细化方面，穿爆要致力于降低穿孔设备油耗及运行时间。针对矿山采场点多面广，穿孔设备转移工作区域时统筹兼顾，减少无效工作时间以及不必要的柴油浪费。爆破工序作为矿石开采中对生产成本影响较大的工序，爆破效果的改善对降低成本至关重要，应根据地区地质情况合理优化爆破参数，降低爆破成本。铲装要降低铲装设备油耗，降低挖掘机无效等待空转时间。挖掘机超过3分钟不作业时，必须怠速；超过5分钟不作业时，必须熄火；挖掘机回转角度控制在以车辆中轴线的左右90度区间内。运输要不断对道路进行优化，降低运输成本。日常清理运矿道路路面乱石和修葺道路坑洼，减少设备有形磨损；临时道路裁弯取直，减少转弯次数；降低道路高差，减少爬坡距离。

在经营精益化方面，加强内控管理，敢于创新，提高工作技能水平。例如：采用自制的“药卷吊绳”间隔装药代替传统的空气“间隔器”或“PVC管”间隔装药使爆破工序环节较好地达到降本增效，同时改善爆破效果，既降低大块率，又保证了矿石生产需要，提高生产效益，降低了生产成本，取得较好的经济效益，辅材费用同比下降2.5%。

二、倡导绿色环保，树立节约意识；实施节能减排，助推低碳发展。

严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。明确办公用品使用消耗标准，实行材料限额领料或定额领料。文件、资料尽量双面打印，避免浪费。充分利用自动化网络办公，利用钉钉、微信等网络平台进行文件资料、信息等传阅和处理，减少纸质文件的消耗。

公共区域使用太阳能节能灯照明，制作节能减排标贴，如“请节约用电”、“请随手关灯”、“请节约用水”等节能提示标语张贴在楼梯过道、办公室、电源处、洗手池等处，既美化办公、生活环境，又提高了员工自觉节能减排的意识。

加强设备维护，尤其是铲装、运输等主要工程设备，减少因老化、磨损而产生的损耗。
要有计划性使用生活车辆，避免重复用车，减少车辆损耗、油料开支等，降低车辆运行成本。
运用集中宣传等多种形式，积极培育绿色发展、绿色生活企业文化，努力使绿色发展理念深入人心，进一步提高全体员工对节约环保、节能减排、清洁施工、低碳发展的认识。

三、强企之路，你我同行。

公司的发展，与大家的贡献必不可缺，正所谓“大海是由水滴组成的，没有水，就没有所谓的海；海洋之所以美丽而壮观，是因为有无数的水滴”。大家只要齐心协力努力工作，才会创造出更大的效益。一个团队如果不团结就是一盘散沙，一个人只有能把自己和集体事业融合在一起的时候才能有力量。只要心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，才能给公司带来最大效益。

公司的发展，需要同事之间有良好的关系，有了这种关系，绝对有利于你的工作和健康，我认为人都有长处，要懂得学习别人，人都有短处，要懂得包容别人，人若有苦处，要懂得谅解别人，人都有难处，要懂得帮助别人，人都有好处，要懂得感恩别人，做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。

公司的发展，需要大家集思广益、群策群力，征集职工的一些合理化的建议，把职工的自身利益和公司的发展结合起来。只有充分调动广大职工干部的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，才能实现企业快速、有序健康发展。

当前，公司在如此激烈的市场竞争下能够稳步前行、健康发展，离不开全体中材西安人的共同努力。

他们在各自岗位默默无闻地奉献着，他们的长期沉淀只为了更好地绽放，他们仍在坚持梦想，砥砺前行······

面对未来，犹如五彩云霞，照亮着新时代矿山人的前行之路。高质量发展之路，任重道远，我等将不忘初心，不辱使命；一如既往，扛起责任，勇于担当，履职尽责，用实际行动诠释好公司“党旗红·矿山绿”党建品牌，用实干实绩努力实现“开源节流、降本增效”的目标，为公司绿色发展贡献力量和智慧。