绿色发展就是可持续发展，我们不仅要在安全、环保上下工夫，更要在企业的发展方向和后劲上下工夫，做到未雨绸缪、运筹帷幄之中决胜千里之外。

现代化的管理要求从粗放式向精细化发展。我们企业作为矿山施工保产为主的建筑企业，长期以来管理较为粗放，现在我们管理要更加的精细、精准、精心。

管理是门极深的学问，涉及到方方面面，科学的精细化管理是现代企业所必须的。作为单位工作多年的财务人员，我单从财务的角度谈点自己粗浅的看法。

没有规矩不成方圆，作为财务人员，不仅要严格遵守国家的法律法规以及会计准则，更要学习掌握企业的《管理体系文件》。我们应站在公司的立场上，为公司负责，从大局着眼而不受限于个人或小团体的利益，牢固树立底线红线意识，不违规、不逾矩，让有些心存侥幸想损公利私的人无孔可钻、无机可乘。

把好关、站好岗，查漏洞、防风险，把财税方面的未来风险降到最低。从最初的签合同（甲方、分包方和供应商）流程开始，到业务的结算（相关数字是否合理合规、有无支撑性原始资料）、开票（能开专票抵扣的必须开专票、三流是否一致、是否存在虚开嫌疑）、收付款（是否按合同的时间、条款）都要全程参与把控。这就要求财务人员平时及时学习了解财税方面新政策新制度，与时俱进，勤学不倦，从细微处见真章。

为公司的管理层献言献策。财务人员掌握第一手数据资料，一定要让死的数字活起来。使管理决策做到有的放矢，对症下药。目前财务管理改革的方向应该是智能化，把有限的财务人员从繁琐的、大量的、重复的数字收集处理工作中解放出来，让给更加高效准确的数字软件去做，这样不仅节约了人力成本，更提高了数字的准确性、统一性和可比性。财务人员会有更多时间通过纵向和横向的对比去发现问题、分析问题、上报方案并最终解决问题。

企业对人、财、物的管理，我认为重点还在于对人的管理，一要重视人力资源、做好人才储备。二要重视老中青梯队化建设，做好传、帮、带。三要以人为本、全方位关怀。做到招得到、留得住、用得上。工作上要因材施教为新员工搭建大展身手的平台，做到任人唯才、各司其职、各尽其力，生活上要加强对员工的关心和关注，发挥各党支部、各基层工会的职能，及时了解员工思想动态，为员工排忧解难。

增强员工的企业文化认同感、归属感，“西安公司是我家，企业发展靠大家”，众人拾柴火焰高，让我们握紧拳头，劲儿往一处使，打造绿色强企，功成必定有我。