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【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈如何进行团队建设

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈如何进行团队建设

  • 分类:学习交流
  • 作者:邓亚强
  • 来源:南阳分公司
  • 发布时间:2022-09-13
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈如何进行团队建设

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:邓亚强
  • 来源:南阳分公司
  • 发布时间:2022-09-13 17:33
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一晃已工作十余年了,这十几年来我一直工作在生产一线,见证了矿山行业的技术革新,见证了绿色矿山的建设过程,见证了矿山人艰苦朴素、吃苦耐劳的奋斗精神,也见证了公司艰辛的发展历程。作为见证者,更作为参与者,我成长了不少,也有所感悟。

分公司作为一个最基础的单元,虽然人数不多,但也是一个完整的机构,是公司的造血细胞。分公司发展的情况会影响到公司的未来,而人是推动公司发展的关键因素。这就需要我们组建一个团队,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量促进公司发展。

团队建设指的是为了实现团队绩效最大化进行的团队优化行为。好的团队可以让每一个成员发挥出自己的优势,展现个人知识和技能,协同作业,解决困难。在竞争日趋激烈的今天,如何打造一个工作高效、默契的团队,这是对每一个管理者的考验。就我个人经验来看,团队的建设离不开以下几点:

身先士卒,以行动做出表率。想要建设一个良好的团队,管理者必须要以身作则,深入一线,了解员工的工作情况和工作上的不足之处,做到对症下药,有针对性的为每个员工提出建议。同时要对矿山的生产情况有足够的了解,做到和甲方对接有依据,指导生产有底气。良好工作氛围的营造,来源于管理者的身体力行,必须专业知识过硬,遇到阶段性工作量巨大的问题时,不能把问题和包袱丢给员工,要“接地气”脚踏实地与大家一起努力,打造团队精神和凝聚力,获得大家的认可。

提出目标,让团队凝心聚力。无论做什么事情都必须事前定好任务目标,并制定相应的实施计划。只有制定了正确的目标计划,才能事半功倍,才能高效的完成工作任务。

当前水泥市场低迷,民爆器材、柴油等原材料价格增幅较大,如何降低成本,保证分公司的效益是我们需要重点去考虑的事情。这就需要在充分酝酿集思广益的基础上,集中力量,各部门分工合作,凝心聚力,做到心往一起靠,劲往一处使。破碎车间根据实际生产情况不断改进生产工艺,降低破碎电耗;生产管理部改善爆破参数,最大化的降低炸药单耗,综合办公室做好办公用品的记录,器材消耗,保证人走电断,控制生活用电的损耗;这就是我们的目标措施,是我们团队共同努力的方向。让整个团队朝着一个方向努力,才能营造齐心协力,共同奋进的良好工作氛围。

奖惩合理,让团队奋发斗志。俗话说无规矩不成方圆,如果没有一个好的管理制度和行为约束条件,就会造成团队工作效率低下,工作态度散漫等结果。人难免都存在一定程度的惰性,因此作为一个管理团队,我们必须制定一个好的、高效的管理制度,用制度管人,用制度带领团队作战。每个部门都需要制定周计划和周总结,确保工作有目标,问题有整改。当然成果的取得仅仅有一个目标是不够的,还必须有高效的执行力。这就需要对每个部门进行考核,做到超额有奖励,不足有惩罚。一套行之有效的考核制度是保证工作质量的关键,可以使管理员工规范化,程序化,制度化。将分公司的效益与员工的奖励挂钩,充分发挥员工的积极性和创造性,为公司创造价值。

敢于担当,敢于“红脸”。作为一名基层管理者,在工作中要主动作为,勇于担当,并且敢于“红脸”。在员工出现工作失误时,敢于“较真碰硬”,要对责任人进行批评指正并做出惩罚,决不能不讲原则,唯求和气。明白“老好人”当不了“好干部”,看似团结讲情面,实则是对规则的漠视,影响团队的良好建设。

提升能力,打造高效团队。能力是工作能否高效开展的前提。能力不是与生俱来的,能力是靠不断学习和工作经验总结来提升的。俗话说态度决定能力,我们只要能够抱着谦虚的态度不断去认真学习,就能不断提升个人能力。作为一个团队,我们应该不断引导和带领成员去提升个人能力,并且在用人方面切实做到能者上,不能任人唯亲。

“绿色发展、强企有我”即是对我们每一个人提出的一个要求,也是我们每一个人的使命担当。当下疫情形势仍然严峻,公司发展面临挑战,正需要我们每一个人努力做好自己的本职工作,同时要加强自身学习,提升个人能力,推动团队建设,助力公司高质量发展。
 

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