一晃已工作十余年了，这十几年来我一直工作在生产一线，见证了矿山行业的技术革新，见证了绿色矿山的建设过程，见证了矿山人艰苦朴素、吃苦耐劳的奋斗精神，也见证了公司艰辛的发展历程。作为见证者，更作为参与者，我成长了不少，也有所感悟。

分公司作为一个最基础的单元，虽然人数不多，但也是一个完整的机构，是公司的造血细胞。分公司发展的情况会影响到公司的未来，而人是推动公司发展的关键因素。这就需要我们组建一个团队，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量促进公司发展。

团队建设指的是为了实现团队绩效最大化进行的团队优化行为。好的团队可以让每一个成员发挥出自己的优势，展现个人知识和技能，协同作业，解决困难。在竞争日趋激烈的今天，如何打造一个工作高效、默契的团队，这是对每一个管理者的考验。就我个人经验来看，团队的建设离不开以下几点：

身先士卒，以行动做出表率。想要建设一个良好的团队，管理者必须要以身作则，深入一线，了解员工的工作情况和工作上的不足之处，做到对症下药，有针对性的为每个员工提出建议。同时要对矿山的生产情况有足够的了解，做到和甲方对接有依据，指导生产有底气。良好工作氛围的营造，来源于管理者的身体力行，必须专业知识过硬，遇到阶段性工作量巨大的问题时，不能把问题和包袱丢给员工，要“接地气”脚踏实地与大家一起努力，打造团队精神和凝聚力，获得大家的认可。

提出目标，让团队凝心聚力。无论做什么事情都必须事前定好任务目标，并制定相应的实施计划。只有制定了正确的目标计划，才能事半功倍，才能高效的完成工作任务。

当前水泥市场低迷，民爆器材、柴油等原材料价格增幅较大，如何降低成本，保证分公司的效益是我们需要重点去考虑的事情。这就需要在充分酝酿集思广益的基础上,集中力量，各部门分工合作，凝心聚力，做到心往一起靠，劲往一处使。破碎车间根据实际生产情况不断改进生产工艺，降低破碎电耗；生产管理部改善爆破参数，最大化的降低炸药单耗，综合办公室做好办公用品的记录，器材消耗，保证人走电断，控制生活用电的损耗；这就是我们的目标措施，是我们团队共同努力的方向。让整个团队朝着一个方向努力，才能营造齐心协力，共同奋进的良好工作氛围。

奖惩合理，让团队奋发斗志。俗话说无规矩不成方圆，如果没有一个好的管理制度和行为约束条件，就会造成团队工作效率低下，工作态度散漫等结果。人难免都存在一定程度的惰性，因此作为一个管理团队，我们必须制定一个好的、高效的管理制度，用制度管人，用制度带领团队作战。每个部门都需要制定周计划和周总结，确保工作有目标，问题有整改。当然成果的取得仅仅有一个目标是不够的，还必须有高效的执行力。这就需要对每个部门进行考核，做到超额有奖励，不足有惩罚。一套行之有效的考核制度是保证工作质量的关键，可以使管理员工规范化，程序化，制度化。将分公司的效益与员工的奖励挂钩，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司创造价值。

敢于担当，敢于“红脸”。作为一名基层管理者，在工作中要主动作为，勇于担当，并且敢于“红脸”。在员工出现工作失误时，敢于“较真碰硬”，要对责任人进行批评指正并做出惩罚，决不能不讲原则，唯求和气。明白“老好人”当不了“好干部”，看似团结讲情面，实则是对规则的漠视，影响团队的良好建设。

提升能力，打造高效团队。能力是工作能否高效开展的前提。能力不是与生俱来的，能力是靠不断学习和工作经验总结来提升的。俗话说态度决定能力，我们只要能够抱着谦虚的态度不断去认真学习，就能不断提升个人能力。作为一个团队，我们应该不断引导和带领成员去提升个人能力，并且在用人方面切实做到能者上，不能任人唯亲。

“绿色发展、强企有我”即是对我们每一个人提出的一个要求，也是我们每一个人的使命担当。当下疫情形势仍然严峻，公司发展面临挑战，正需要我们每一个人努力做好自己的本职工作，同时要加强自身学习，提升个人能力，推动团队建设，助力公司高质量发展。