时光是一把奇迹的钥匙，让每个脚印都坚定而有力量。岁月是看不见的年轮，让每次付出收获希望与果实。2021年7月5号我正式到公司报道，2021年7月10号我正式到汝阳分公司财务部入职，怀揣着满腔激情和未来美好的憧憬。此刻，当我抬头望向窗外，浅秋的风，一半是夏末的余热，一半是初秋的微凉。我感概时间过的好快，那个夏天枝繁叶茂的梧桐树上的蝉鸣，鸣出了盛夏，这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。我们相遇在夏天而夏天从未结束！

中国建筑材料工业建设西安工程有限公司自1979年成立至今已43载。43载逐梦征程、43载薪火相传、43载奋斗。公司一直践行“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，践行“营造安全和谐环境提供高效诚信服务”经营理念。公司在今年3月初推出“党旗红、矿山绿”党建品牌，陆续开展“党旗红、矿山绿”系列党建活动，举办植树节、征文、健步走等一系列活动。恰逢其时，“绿色发展，强企有我”公司给我们机会，让我们充分发挥主人翁责任感，积极为企业高质量发展建言献策。

一、强化项目管控 保障盈利能力

按照公司“开源节流降本增效”行动纲要的工作部署，可以通过强化项目管控,保障盈利能力。首先，建立以“全周期预算执行情况分析”和“月度预算执行情况分析”为核心的工程建设项目成本管控机制，强化项目经营过程管控,确保预期目标实现。其次，着力项目筹划，提高实施效率。加强项目前期筹划，中标后迅速进入项目实施阶段，对重大施工方案、索赔策略、税务筹划、项目关闭等提前制定预案。同时，密切设计、采办、施工的衔接配合，强化内部协调和沟通，建立成果优化共享机制。再次是重视分包及分包商管理，强化分包成本控制。建立从合同签订、执行到结算完毕的全过程管控机制，加强分包过程监督检查,杜绝挂靠、转包等违规行为。

二、形势任务明确 科学管控有力

面对水泥市场产品价格持续震荡，产品边际效益较低等实际问题，眼睛向内，打响降本增效攻坚战。

我们可以把加强干部员工形势任务宣传教育作为重中之重，通过各类会议、报纸等平台,将行业动态、重点工作、降本增效措施等传达到每一个员工，引导干部员工认清形势，增强危机意识、成本意识，从细微处入手开源节流，挖潜增效。同时，将形势任务教育与“不忘初心、牢记使命”主题教育、“我为企业降本增效献一计”、劳动竞赛等相结合，引导党员干部率先垂范，动员广大员工积极参与，结合工作实际，想办法、添措施，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。结合生产实际，细化工序指标管理措施，形成目标明确、专业联动、职责分明、人人参与的降本增效体系。此外，推进精细化管理，从生产组织、工序优化、标准化执行等方面入手，小到一个螺栓、螺母,大到设备及工艺改进等，控事故、降成本、增效益。

三、瞄准价值链 推进精细成本管理

一是把握导向。以全面预算和定额管理为保障措施，逐步建立和完善定额标准体系,促进费用管理的标准化。严格执行“无预算不开支”的原则要求，严格把关控制可控费用，深入研究控制不可控费用，切实抓好成本费用的源头控制。

二是严控过程。在实际保障生产运行过程中，综合分析物资使用的通用性和替代性,积极与使用单位沟通协调，加大现有库存消耗，降低物资采购成本;推进租赁设备设施全生命周期管理，持续完善物资户籍式追踪管理台账，了解生产需求，追踪使用动向，加快库存周转。

三是深挖价值。在降本增效的同时，找到新的利润增长点，整合业务。

四、强化管理创新驱动

创新是企业的灵魂，是企业不断发展的动力。在全面推广应用成熟实用技术的基础上，加大技术攻关力度，不断创新，敢于创新。技术创新工作与成本管控之间联系紧密,在施工组织设计和技术方案选择上要做好详细规划。目的在于对现场施工进行经济性、系统性管理确定最佳施工方案。施工过程中,多利用新的施工工艺、施工新方法,达到节约施工成本、节省施工时间提升效益的目的。

不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海！从小事做起，从基层做起，严格现场管理，细化职位职责。“绿色发展、强企有我”不仅仅是一个口号，更是公司对我们每一位员工的殷切期望，定当致知力行、踵事增华。少年不惧岁月长，彼方尚有荣光在。西安公司立足新的起点，迈上新的征程，定将开创新的辉煌！